百度总裁 张亚勤

移动互联网的到来，使入口变得越来越分散：APP、硬件、云、物联网，甚至每个手环都成为入口，如此分散导致入口之争已演变成生态之争。特别是内容生态、服务生态和金融生态的争夺变得越来越重要。

现在是中国互联网公司出海的最佳时机。比如BAT、小米，不仅在国内有品牌，出去后也都很认可，特别到了东南亚国家，对中国的互联网公司认可程度高于美国公司，因为他们和中国的情况更相似。第二，互联网在中国是高度充分竞争的行列，我们在国内的竞争很激烈，出去知道怎么竞争。第三，一个企业发展大了后还是要有开放的心态，出去不仅是打市场，也是去找人才，做投资，是全球的布局。

百度副总裁 李明远

人工智能的运算能力已经超过人类很多，但在学习和理解能力上还远远赶不上我们。只有充分搭建好深度学习的模型，更好开放数据和信息共享，我们才能较快看见人工智能更广泛的应用。

以前汽车行车电脑里积累的数据，可能很少拿给人工智能算法工程师去分析。在智慧汽车和无人车时代，这样业务口彼此封闭的做法肯定不行。我们必须做到打破产业应用中各工作端的交流边界，打破人跟机器间的数据边界，甚至打破互联网行业和汽车行业的边界。

腾讯副总裁 程武

计算机发展至今，每20年会出现一次人机交互界面的重大变革，前两次分别是PC的出现和智能手机的推出。目前，智能可穿戴、AR、VR正冲击着现实与虚拟的界限，传统意义上的人机交互界面，在我们今天看来，真的有可能消失。这些变革的背后，本质上是连接的革命。

在腾讯“连接一切，赋能于人”实践中的三点体会：第一，连接是赋能，连接是赋能与人的基础，让“创意者经济”开始破土。第二，分享即所得，分享是赋能于人的实现方式，推动了“共享型生态”的兴起。第三，技术即公益，技术是赋能于人的进化之路，让公益型社会”成为现实。

滴滴出行创始人、董事长兼CEO 程维

未来三年，我们希望成为技术最领先，大数据、云端成为云教辅的引擎，最高效撮合。希望用互联网把所有交通工具连接起来，能够打造中国领先、全球领先的云交通，和人工智能的交易引擎，调动一切交通工具，能够提高整个城市效率和每个人的体验，我们努力在做国际化。

三年的滴滴，做全球化可能并不是太早，而是太晚了，如果第一天像猎豹那样把自己定位成产品是全球化的公司，才可能有机会成功。

华为荣耀总裁 赵明

2015年中国旅游者在境外消费总额达到1.35万亿人民币，而我们智能手机的市场也才6500亿人民币。也就是说，中国老百姓出去购买日本的马桶盖、德国的刀具、LV的包等，这些情况并没有得到根本改变，中国老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

全球化不是为了看上去美，而是真正能够帮助一个品牌、一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力，这是一个呼唤品质和创新回归的时代。

合一集团高级副总裁 李捷

VR 长期的战略目标并不是在硬件上，未来最大的挑战来自软件和内容。投资机会更多在开发工具、拍摄、捕捉技术以及内容方面。

目前是投资VR技术非常好的时期。因为整个技术处于早期，起步相对接近，用户对整个VR的体验和感知处于认知状态。真正的VR出现，像Apple或安卓这样的生态还需要至少9年的时间，才能完善软件、硬件、第三方工具、游戏，包括支付等方面，以及基于VR的更高质量的内容，这个还需要一些时间。

更多李捷演讲内容请点击：【行业】优酷土豆首次对外系统阐述VR领域计划：合计划

谷歌全球合作伙伴业务总裁 Daniel Alegre

移动、连接、机器学习，正在迅速引导科技变革。消费者为中心的时代，我们要用“微时刻”来理解如何才能满足消费者需求，消费者关注的是便捷性，而非品牌。

如何才能在移动互联网领域取得成功？1一切以消费者为中心；时刻关注如何才能获得技术突破；投资未来能够取胜的领域；我们需要失败，要快速失败，从失败中学习，然后成功。

特斯拉汽车公司全球副总裁&亚太区负责人 任宇翔

自动驾驶可以在全球范围内帮助车主减少车祸，自动驾驶的安全性是人的2倍，可以将车祸率减少50%。特斯拉的目标是，要推动全球向可持续化能源的发展，中国是全球最大汽车市场，如果离开了中国市场，我们中国市场做不好，那特斯拉在全球的使命就没有办法达成。

以上是2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)上，BAT、滴滴等八位大佬的部分言论。更多大会内容请点击：
【热议】网红无需到线下就能变现，网红经济已成为全球现象
【热议】泛娱乐浪潮下，如何更好的重塑IP价值
【热议】1+1≠2，互联网与电影的“相杀相爱”
【趋势】移动营销已告别疯长期，未来将走向多终端、多平台、多数据
【热议】合一集团、乐视、网易、高通、HTC，GMIC 2016上谈VR
【热点】为什么中国百姓要购买LV、日本马桶盖、德国刀具
【趋势】不能效仿美国，共享经济是中国解决出行问题唯一方法

文章内容来自有道云协作，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/29991.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多IT互联网行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

赵明还指出，中国老百姓出去购买日本的马桶盖、德国的刀具、LV的包等，是因为中国老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

以下为赵明演讲节选：

尊敬的各位领导、各位来宾，各位媒体朋友们，大家早上好！

去年的今天我做了《笨鸟不等风》的演讲，系统介绍了荣耀在2015年的具体策略和思路。6月份的一天文厨找到我，说赵明，你的《笨鸟不等风》在GMIC演讲的排名第一。我说，我在GMIC演讲《笨鸟不等风》只是说了一些心里话和实话，在这个平台上只要你说实话，讲真话，就能获得点赞。我今天也非常开心，再次来到GMIC，希望在这里，我带来我的演讲题目《无惧风停》。

2015年是互联网手机蓬勃发展的一年，也是互联网手机遇到很多困难和挫折的一年。近期我听到行业的很多声音，一些朋友跟我说，互联网手机的拐点到了，互联网手机遇到了瓶颈，你看去年有很多自称为互联网手机的厂家倒闭了，也有很多现在的互联网手机厂家转做线下，线下的实体渠道回归了。背后的原因是什么？对我们的启发是什么？在这里我希望通过荣耀的故事能给大家带来一些启迪。

荣耀的2015年，很多朋友跟我说，你们有点不一样，荣耀从来不参加价格战，也不参与互联网的网上撕，你们是有点不同的互联网手机品牌。

荣耀的2015年到底怎么样呢？我来给大家分享一组数据。

一、2015年，荣耀全球发货4000万台，比对2014年增长了100%，销售收入60亿美金。坦率讲，这个数字甚至超过了荣耀小伙伴的内部预期，10月就已经完成了全球50亿美金销售目标。高兴之下，我们做了一点疯狂的事，超过50亿美金的销售收入，每超过1亿美金就给荣耀的用户发一亿人民币的年终奖，结果15年剩下的两个月里，荣耀小伙伴们给用户发年终奖发得不亦乐乎。

二、更让我们高兴的是，在2015年荣耀用户对我们的认可。相对于销售收入，我们认为用户的支持和认可才是支撑荣耀不断向前发展的动力。大家可以看下面这组数据，也许我们的品牌知名度比苹果、三星等品牌还要低，但我们的品牌满意度达到91%，用户品牌净推荐值达到75%，这两个数据意味着荣耀的品牌在这两项指标上已经超越了苹果。也就是说，用户对于荣耀品牌的定位，对我们产品使用的满意度已经处于行业第一位置。

三、在几个关键节点上，荣耀也有不俗表现。6.18京东手机荣耀销售额第一，双11过程中荣耀获得了天猫手机品类销售额第一，以及京东安卓手机销售额第一。在这里，可能这个第一各家都有各家的表述，如果大家想证实请同销售平台去确认。

四、2015年，也是荣耀聚焦重点国家、开拓行外市场的一年。2015年荣耀在欧洲取得了重大进展，荣耀7在欧洲很多国家取得热卖，其中法国荣耀7获得年度最佳安卓手机，在7个电商销售平台上一度占据销售榜首位置。另外，在芬兰荣耀7还取得了在300-400价格段39.4%的份额。

我们认为，成功没有捷径。荣耀在2015年取得的所有成绩没有太高深的秘密，我们只不过是坚持了笨鸟的精神，坚持了产品是第一生产力，让品质为荣耀代言。把品质、创新、服务作为荣耀品牌的核心战略控制点去构建。当我们踏踏实实把上述几点做下去的时候，我们发现一切的销售、一切的数据都迎刃而解。

我们今天都在说智能手机的市场在萎缩，中国的消费也在增长区域平缓。但另外一组数据让我很震惊：

2015年中国旅游者在境外消费总额达到1.35万亿人民币，而我们智能手机的市场也才6500亿人民币。也就是说，中国老百姓出去购买日本的马桶盖、德国的刀具、LV的包等，这些情况并没有得到根本改变，中国老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

作为智能手机厂商，互联网手机品牌，我们该怎系做？我们看到了另外一种现象，就是中国智能手机所谓的“成功学”，这个“成功学”很多人都在复制，配置要高，价格要低，声量要大。这样的一个结果是什么？我们今天看到，互联网手机的份额到了2015年并没有实现改变，就是说配置价格和互联网撕，并没有让用户买单。反而在过去一年里，线下的价值在回归了，因为用户可以在线下体验这个手机，不管你在网上吹得多好，我要实地体验一下。这种情况值得我们互联网手机厂家深思，因为互联网手机的商业模式，互联网的优势今天还在，为什么造成了今天这种状况？责任在谁？

荣耀坚持配置不等于品质，带给用户高品质的手机，同时也要带给用户高品质的手机。荣耀开发一款手机需要10-12个月，就是说我今天带来的产品在一年以前已经完成定义，其中开发4-5个月以前拿到这款产品并且进行测试和体验，这样今天它才能交到用户的手里。而今天，很多手机开发需要4-5个月，开发用了5个月的厂商还在比较说你看人家4个月就开发出来了，我们为什么要用5个月。我不知道这样快速催生出来的产品如何去谈品质，线下一些朋友告诉我，很多手机故障率已达到百分之十几，这样的产品如何能够赢得用户的心。告诉大家，荣耀和华为引入一款新电池的测试时间就需要4-5个月。

拼凑不是创新，把很多第一的器件组合在一起是不是就能产生一款伟大的产品？答案一定是NO。很多人一定都记得去年年初老于(音)对于2K屏的使用发表了见解，认为当时采用2K屏续航是问题，用户体验很差，很多人群起攻之。一年后这些人纷纷承认当初2K屏选择是错的，如何把各种器件以最精确的方式组合在一起，需要纵向技术发展和良好系统设计，拼凑在一起的产品。十年前的山寨厂家，就是把各种器件组合在一起，今天回想起来我们是否在走之前的老路。

互联网是先进的生产力，制造业要能拥抱互联网，利用互联网的聚合效应以及快速传播，让产品更多的被用户知道。

今天已经不是酒香巷子深的时代，李逵遇见了李鬼也不一定干得过李鬼，李逵的斧头再硬，可能还没等出招就被李鬼打败了。互联网是先进的生产力，那么对于制造业来讲，我希望所有制造业的朋友能拥抱互联网，利用互联网的聚合效应以及快速传播，让产品更多的被用户知道。今天互联网带给大家一个均衡的机会，如何善待和拥抱互联网，坦率讲，荣耀在过去两年的高速发展也是得益于把产品与互联网有效地结合。互联网的传播帮助更多用户了解了荣耀，促进了荣耀的发展。

荣耀在2015年全球化进程很好，但我在这里要强调的是，全球化不是为了看上去很美，我们走向全球就要遵循全球商业规则。老老实实交专利费，专利是不能省的，今天你省下来专利费，觉得你占了便宜，但当你真正地走到欧洲、走到美国的时候你会发现规则变化了，只有交专利费，而且交得很心痛，才能坐下来踏踏实实做研究，积累自己的专利。如果绕过去，永远都会感觉这是一件很轻松的事，永远不会真正起步积累。全球化不是为了看上去美，而是真正能够帮助一个品牌、一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力，这是一个呼唤品质和创新回归的时代。

以上是赵明在2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)上的演讲节选。文章内容来自有道云协作，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/29537.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多IT 互联网行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：