QC - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Fri, 24 Jul 2020 06:50:39 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg QC - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 生产管理8月行业峰会将举行 //m.catawbaoil.com/91888.html Fri, 24 Jul 2020 06:50:39 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=91888 Read More “生产管理8月行业峰会将举行” »

]]> 生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关会议。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 生产管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/90357.html Tue, 14 Jul 2020 04:10:58 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90357 Read More “生产管理8月近期有什么培训班？” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

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召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

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2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

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2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

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2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

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2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

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2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/90039.html Sun, 12 Jul 2020 04:11:06 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90039 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

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2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

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召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

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2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 生产管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/89897.html Sat, 11 Jul 2020 05:12:33 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=89897 Read More “生产管理8月近期有什么培训班？” »

]]> 生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

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2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

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2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

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2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

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2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

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2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

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2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

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]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/88126.html Tue, 30 Jun 2020 06:15:57 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=88126 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

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2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

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2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

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召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

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2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

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2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

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2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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]]> 超级干货！关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了 //m.catawbaoil.com/80527.html Sun, 22 Mar 2020 07:54:08 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=80527 Read More “超级干货！关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了” »

]]> 加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。

2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会（上海）

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召开时间：　2020-06-18 08:00:00

召开地点：　会前通知

背景

随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测，到2021年，全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金，复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透，为全球产业发展带来新的机遇，制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。

 

2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例，就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率，商业模式创新，供应链优化，数字孪生，数字化人才需求等热点话题进行深入探讨，旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台，促进数字经济和实体经济的有机融合，实现全球制造业的转型和升级。

 

会议热点

中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型

制造业如何致胜数字化时代

如何建设数字化、智能化、互联化、柔性化和定制化工厂

在https://www.huodongjia.com/event-213541132.html



APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动：

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)

1

召开时间：　2020-07-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-20 到 2020-07-21 地区：南京

...

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2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

1

召开时间：　2020-07-02 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...

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2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-30 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

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2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法<...

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2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1....

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2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）培训班(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。
课程日期： 2020-03-23 到 2020-03-24 地区：上海

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1138922412.html



2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班（4月上海班）

1

召开时间：　2020-04-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-29 地区：上海

服务覅额：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

【课程背景】

--在竞争性市场环境下，不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;

--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;

--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素，从而达成高产品和流程的质量;

--改变质量定义，由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。

--通过检查各种因素（主要是参数因素）, 对产品性能特色的非线性影响，以减少产品性能（或服务质量）的变化。

【培训特色】

--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而...

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2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（4月朝阳班）

1

召开时间：　2020-04-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-04-10 到 2020-04-11 地区：朝阳

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

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]]> 2020加工制造行业最期待的会议竟然是这10场 //m.catawbaoil.com/79769.html Sat, 14 Mar 2020 07:53:59 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79769 Read More “2020加工制造行业最期待的会议竟然是这10场” »

]]> 加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。

APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动：

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)

1

召开时间：　2020-07-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-20 到 2020-07-21 地区：南京

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2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

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召开时间：　2020-07-02 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)

1

召开时间：　2020-03-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

【课程背景】

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
 
【培训对象】
设备维护人员，设备经理
【培训目标】
--系统理解设备的维护体系；
--掌握建立设备维护基本体系的方法;
--提升对预防性设备维护管理的认知

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-464447761.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-30 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

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2020TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。
【课程背景】
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
-- 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
-- 生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟
-- 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
-- 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
-- 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
-- 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
-- 自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-494740255.html



2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-373622283.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1....

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-999620942.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）培训班(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。
课程日期： 2020-03-23 到 2020-03-24 地区：上海

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1138922412.html



2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班（4月上海班）

1

召开时间：　2020-04-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-29 地区：上海

服务覅额：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

【课程背景】

--在竞争性市场环境下，不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;

--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;

--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素，从而达成高产品和流程的质量;

--改变质量定义，由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。

--通过检查各种因素（主要是参数因素）, 对产品性能特色的非线性影响，以减少产品性能（或服务质量）的变化。

【培训特色】

--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html

]]> 超级干货！关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了 //m.catawbaoil.com/79442.html Sun, 08 Mar 2020 08:08:34 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79442 Read More “超级干货！关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了” »

]]> 加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。

APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动：

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)

1

召开时间：　2020-07-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-20 到 2020-07-21 地区：南京

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

1

召开时间：　2020-07-02 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)

1

召开时间：　2020-03-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

【课程背景】

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
 
【培训对象】
设备维护人员，设备经理
【培训目标】
--系统理解设备的维护体系；
--掌握建立设备维护基本体系的方法;
--提升对预防性设备维护管理的认知

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-464447761.html



2020让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-12 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

【课程目标】

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。

为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？

只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。

如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。

课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1213924093.html



2020工厂成本控制及制造绩效提升培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-09 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。

【课程背景】

本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

【您不得不参加的课程】

--强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

--熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力

--将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1125032944.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-30 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html



2020TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

活动延期，持续更新中。提醒大家注意预防，携手共抗疫情。
【课程背景】
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
-- 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
-- 生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟
-- 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
-- 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
-- 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
-- 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
-- 自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-494740255.html



2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-373622283.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1....

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-999620942.html

]]> 加工制造会议20203月有哪些? //m.catawbaoil.com/74582.html Wed, 01 Jan 2020 04:04:36 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=74582 Read More “加工制造会议20203月有哪些?” »

]]> 加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。

APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动：

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表、近70家展

商进行产品展示。

同期我们举办电驱总成NVH、传动系统技术研讨

同期5场培训会为您铺垫好产业基石

诚邀...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)

1

召开时间：　2020-03-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
【培训对象】
设备维护人员，设备经理
【培训目标】
--系统理解设备的维护体系；
--掌握建立设备维护基本体系的方法;
--提升对预防性设备维护管理的认知
【课程大纲】
第1章：设备管...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-464447761.html



2020让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-12 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。

为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？

只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。

如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。

课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

【课程对象】

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1213924093.html



2020工厂成本控制及制造绩效提升培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-09 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】

本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

【您不得不参加的课程】

--强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

--熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力

--将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

--如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.

【通过系统培训，您将从中获得】<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1125032944.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-30 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html



2020TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
-- 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
-- 生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟
-- 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
-- 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
-- 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
-- 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
-- 自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
-- 员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工
-- 生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-494740255.html



2020VDA 6.5-产品审核(3月苏州班)

1

召开时间：　2020-03-06 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

- 体系审核、过程审核和产品审核的关系

- 过程审核概述及最新变化

- 过程审核在第二方审核中的应用

- 过程审核的评定方法和审核技巧

- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核

- 过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

- 产品审核的流程

- 产品审核的筹备和策划

- 产品审核提问表

- 产品审核的实施

- 数据分析及缺陷原因调查

- 产品审核结果的评定

- 产品审核报告

- 根据产品审核结果制定纠正措施

- 产品审核实例

第三部分：实战演练

- 分组模拟审核

- 讲师点评

- 课程总答疑

- 书面考试及试卷讲评(视实际需要...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-404116104.html



2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-373622283.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1.2解决问题四大步骤

1.2现场质量管理基本理念

1.2.1什么是质量

1.2.2百年质量管理启示录

1.2.3现场质量管理三大纪律

1.2.4现场质量管理八项注意<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-999620942.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）培训班(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-03-23 到 2020-03-24 地区：上海

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1138922412.html

]]> 3月加工制造会议报名方式已公布 //m.catawbaoil.com/74397.html Mon, 30 Dec 2019 03:57:52 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=74397 Read More “3月加工制造会议报名方式已公布” »

]]> 加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。

APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）

1

召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动：

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表、近70家展

商进行产品展示。

同期我们举办电驱总成NVH、传动系统技术研讨

同期5场培训会为您铺垫好产业基石

诚邀...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)

1

召开时间：　2020-03-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
【培训对象】
设备维护人员，设备经理
【培训目标】
--系统理解设备的维护体系；
--掌握建立设备维护基本体系的方法;
--提升对预防性设备维护管理的认知
【课程大纲】
第1章：设备管...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-464447761.html



2020让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训(3月上海班)

1

召开时间：　2020-03-12 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。

为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？

只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。

如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。

课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

【课程对象】

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1213924093.html



2020工厂成本控制及制造绩效提升培训(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-09 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】

本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

【您不得不参加的课程】

--强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

--熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力

--将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

--如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.

【通过系统培训，您将从中获得】<...

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2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-30 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

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2020TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程背景】
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
-- 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
-- 生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟
-- 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
-- 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
-- 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
-- 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
-- 自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
-- 员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工
-- 生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-494740255.html



2020VDA 6.5-产品审核(3月苏州班)

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召开时间：　2020-03-06 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

- 体系审核、过程审核和产品审核的关系

- 过程审核概述及最新变化

- 过程审核在第二方审核中的应用

- 过程审核的评定方法和审核技巧

- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核

- 过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

- 产品审核的流程

- 产品审核的筹备和策划

- 产品审核提问表

- 产品审核的实施

- 数据分析及缺陷原因调查

- 产品审核结果的评定

- 产品审核报告

- 根据产品审核结果制定纠正措施

- 产品审核实例

第三部分：实战演练

- 分组模拟审核

- 讲师点评

- 课程总答疑

- 书面考试及试卷讲评(视实际需要...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-404116104.html



2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-373622283.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1.2解决问题四大步骤

1.2现场质量管理基本理念

1.2.1什么是质量

1.2.2百年质量管理启示录

1.2.3现场质量管理三大纪律

1.2.4现场质量管理八项注意<...

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2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）培训班(3月上海班)

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召开时间：　2020-03-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-03-23 到 2020-03-24 地区：上海

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1138922412.html

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