【课程价值】

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：

--让员工成为目标的主人，主动承担责任

--掌握员工的心声，建立彼此的信任

--引导员工独立思考，运用员工的智慧

--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

【课程特色】

--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例

--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html

2020问题分析与决策制定技巧（上海-5月14-15日）

召开时间：　2020-05-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程背景：

据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！

问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

课程方式：

讲授+案例分析+视频分享+情景模拟+实战演练

适合状况：

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-557516002.html

2020向华为学习_激励·企业家训战班（3月上海班）

召开时间：　2020-05-22 09:00:00

召开地点：　会前通知