创业邦CEO兼出版人 南立新

在我们10年创新中国的观察中，目睹了1000家创业公司的成败兴衰，结论是创业公司不能仅有情怀，一个伟大的创新公司需要建立开放的文化、科学的管理系统。开放的文化是吸引人才与创新的基础，科学的系统是保证创新得以执行和持续出现的基础，这对创业者尤为重要，大量公司是始于想法，死于执行。

赛富亚洲基金创始管理合伙人 阎焱

现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值，造成这种现象的根源在三个方面：钱多、人傻、政策偏。

如果说纯粹的互联网公司是2万亿的市场，在中国互联网+和+互联网公司是20万亿的市场。比如潜力巨大的滴滴打车，出租车的行业解决的是衣食住行的“行”中，滴滴的横空出世，有可能会成为和BAT进行PK的下一个独角兽。

洪泰基金创始人 盛希泰

中国人疯狂跑到日本买马桶盖、菜刀和电饭煲等产品，这是中国商家的耻辱，并不是中国顾客崇洋媚外，而是在中国人经济水平提升后中国的商品并没有满足他们的个性化需求。什么是消费升级？第一，消费升级并不是贵；第二，有逼格，有性价比，代表一定价值观的精神追求；第三，把精英产品卖给大众。

消费升级有四个方向（创业机会）：第一，品质升级；第二，品牌升级；第三，生活方式升级；第四，物质需求向体验需求的升级。

光速中国创业投资基金联合创始人兼合伙人 韩彦

未来最大的事情无外乎满足人刚需的衣食住行，以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。所谓互联网+，就是用一个新的技术（现在可能是移动，未来可能是人工智能，再后来可能是一个新的平台，不一定是手机，也不一定是VR/AR），使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。每过5-10年，一代代人群对产品的需求，对产品交互的需求变化后面，会有很多大的机会。对创业者来说，首先要做有价值、有用、正能量的产品，其次学会放空自己。

风和资本董事长 吴炯

做天使投资，我们宁可错投一个糟糕的公司，也不能错过一个伟大的公司。所以如果遇到一个项目你特别的纠结，你就该投。天使投资的项目，失败是大概率事件，成功是小概率事件，但一个项目成功，可以一俊遮百丑。选择好你聚焦的领域，形成覆盖布局，独立思考，提前到达。

晨兴资本合伙人 刘芹

下半场的创业机会是什么？第一，效率，未来纯粹将数量增量作为创业机会的会越来越困难，消费升级是典型的差异化策略，人们不再满足于数量，而是寻找差异化，从“有”和“没有”的需求，变成“好”和“更好”的需求；第二，科技；第三，出海，新的增长机会是中国经济的2.0时代，也就是“大航海时代”，越来越多创业公司把市场放到海外。

BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始及管理合伙人 龙宇

企业出海三重要：精准、速度、运营。我们谈出海的时候，精准非常重要，那么多精准的应用，一定要准确的分析；速度非常重要，要速战速决，攻城略地；运营，我们总是过度强调技术的优异或者产品本身的灵巧，中国在过去十年像“丛林法则”一样，和对手互相厮杀中最重要的是运营，只要在合理、合情、合法运用的情况下，强运营的手段非常有效。

愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海

实现诗和远方，需要什么？首先，待在自己的长处；其次，形成雪球效应，积累、探索；第三，需要选择一个突破口，人往往希望最后惊险一跃，你做一个产品也罢，离开原来的地方也好，不可能都会设计好的，这时候勇气就会比较重要。

创享投资创始合伙人 易丽君

泛娱乐为什么会发展起来？第一是互联网大环境的变迁；第二是资本的迁移；第三是政策的原因。

新生代内容产业的四大标准：第一，所有内容和二次元都是一种文化氛围的沉淀，不管是做文学、动漫、小说，都要有自己的文化氛围；第二，有很好的内容沉淀和品牌的沉淀；第三，要有综合性的、有效果的变现方式；第四，能够向主流文化扩散。

阳光印网创始人兼CEO 张红梅

没有一个公司是靠投资人或者客户管理好的，一定是公司制定出商业规则来，供应商像在天体轨迹上完美运行。传统的思维是生产什么就卖什么，互联网公司的理念应当是客户需要什么就提供什么。2B的平台如果只是一个信息平台，那么价值并不大，2B的平台应该是一个交易闭环的平台，将产品、流程、服务进行标准化能产生巨大的价值，即使花费大量时间来进行梳理也是值得的。

青松基金创始合伙人 刘晓松

社交网络可能在哪些方面有戏？最大的一个机会是代际；其次是技术，映客就是因为技术的驱动而崛起；第三是平台，我真正看好的是社交性的电商平台，这件事情其实还没有人做好，还有很多机会。第四是垂直领域；第五是分群；第六是行业应用。

怎么做社交产品？创业者一定要搞清楚自己产品和服务的价值在什么地方。每个企业都有使命，我们太多人去干what、how，很少人去想why。why是什么？是一个企业的灵魂，就是使命，使命是一个产品的价值痛点，一个企业的使命就是它提供的产品和服务的价值痛点的累积。

凯鹏华盈主管合伙人 周炜

消费升级并不是去改造或者改善人们的生活水准，而是要关注新成长起来的新人口。不要指望老家伙们来升级，他们升不动，要盯准年轻一代。目前来说，我们非常看好的就是精准地抓住人群，了解下一代人或者说每隔10年会有不同的一代人，他们到底要的是什么。而不是在现有的生活水准基础上，不停地去拔高他们，我认为这个方向上会面临巨大的压力。

太库科技CEO 黄海燕

用工业4.0的思路进行大健康产业创业：第一，商业模式，创业企业一定要注意是怎样赚钱的，怎样找到一个有钱的主买你的产品和服务，让你的企业去生存、发展？第二，精准医疗，我们应该在标准化平台上提供定制化的服务，根据每个人的特点，不仅进行初期的诊疗，而且在过程当中不断监控，最终提出好的治疗方案。第三，产业融合，未来大健康的领域需要更多产业融合，智能医疗、大健康，前景非常看好。

真格基金创始合伙人 徐小平

中国创投今年的趋势有：第一，共享经济正在深入衣食住行；第二：信息中心由机构持续向个人转移，个人媒体的影响力越来越大，信息传播的中心持续由机构向个人转移，直播就让每个人都成为信息发布中心；第三，高黑科技真切地来到我们身边，大数据、云计算、AR、VR这些领域都开始出现更广泛、多元、贴近我们生活的应用，基于新一代技术平台的创业创新将迎来大爆发。

以上是2016创新中国总决赛暨秋季峰会上，部分嘉宾的分享。文章内容来自创业邦，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57311.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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创业邦CEO兼出版人、创业邦天使基金创始合伙人 南立新

今年的创新中国活动上，VR、机器人成为聚焦点，与去年的O2O产业相比，热点已经发生了巨大变化。

创新与创业的热潮能涌现的两个重要因素不能被忽视：人才的供给、资本的供给。人才方面，中国高等教育在世界上数一数二，去年在校人数3559万，全世界排名第一，高校数量2824所，全世界排名第二，进入全世界大学学科前400名的院校数字是58所，也位居世界第二。

瓜子二手车直卖网CEO 杨浩涌

当前市场每个创业公司无论是A轮、B轮还是C轮，加在一起也只占这个市场的10%，还有90%未被占领。所以创业者和其竞争对手拿多少份额没有太大区别，重要的是我来5-10年内，能拿下90%市场中的30%、40%还是70%。

早些拿钱非常重要，“拿大钱、不差钱”，给团队这个信息，给竞品压力，给资本信号，占领用户心智，获得媒体和第三方认可，在如在百度指数等平台上获得第一品牌影响力。

IDG资本创始合伙人 熊晓鸽

当下中国正处于最好的创业时期，有非常好的创业氛围和政府相关政策支持，支持创新创业资本充足。

中国目前是基金最多的国家，是好事，但也不是好事。现在是“乱拳打死老师傅的时代”，基金太多，好的项目有限。作为一个合格投资者，对任何一个项目必须进行很好的分析，对产品的技术进行很深入的研究，对主要创业者团队进行深入了解并成为合作伙伴，他们的执行能力和应变能力非常重要。

任何一个商业模式的发展离不开竞争，而竞争中又有更多合作，归根结底是我们在创造一个健康的行业，创造更多的就业机会，给客户提供最好的服务，这样才使得行业不断成长。

暴风科技创始人董事长CEO 冯鑫

到2020年，企业间竞争唯一可比拼的资产只剩下一个，就是能够连接多少人，在连接过程中提供了多少种服务，唯一可比拼的资产就是DT资产。

5到10年后，每个To C的接触点都必须可连接。线下每个店铺、门店、电影院、游戏厅、卡拉OK厅，它需要跟你发生连接，如果他们忘了发生连接，他们就没有走到全新的时代中。企业必须在连接的过程中给用户提供信息化服务，谁提供的越多、越全、越合理，谁就越具备未来企业的核心竞争元素。

蓝港互动集团董事会主席、斧子科技创始人 王峰

游戏主机行业将有非常大的发展潜力。第一，政府已经放开该行业的管制，连奥巴马的演讲都会提到年轻人玩的X-BOX；第二，家庭需要游戏机这样一个娱乐终端设备；第三，游戏机有更强的交互内容，将人和人的关系链完全聚合；第四，X-BOX、PS等国外机器太贵，国内产品在价格方面更有竞争力。

经纬中国创始管理合伙人 张颖

天使和早期方面现在有很多钱涌入，不靠谱的投资机构和投资人远多于靠谱的，这也是常态，就像创业者来说成功率是8：2或者9：1。

最后悔的创业项目有唯品会、小米和YY。今天的我们依然会经常犯傻，做非常傻的投资决策，这也是我觉得这份工作有趣的地方。

以上是2016创新中国春季峰会暨创新中国展览会首日开幕式上部分嘉宾的言论。更多会议内容请点击：
【热点】创业也需要节奏，早些拿钱甩开竞争对手很重要

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