米未传媒创始人、CEO 马东

我们正在进入万众传播时代，任何一个独立个体有能力做到一鸣惊人，有能力引起关注，他的传播速度都是以前在大众传播时代无法想像。我们希望做一个垂直内容的互联网公司，就是依托技术背景，在寻找传播领域发生的变化，以及我们的相对位置。

中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠

我觉得不要去试图说服用户，要跟他们沟通。你只要跟用户一起玩，你就会有意想不到的收获。

Dmall多点创始人、CEO刘江峰

营销的创新的创新也是商业模式的创新。Dmall绕过了生鲜O2O源头货源和损耗的“重”，将超市拓展成自己的“仓库”，以轻模式快速攻城略地。

宝宝树创始人兼CEO王怀南

电商不是呼唤打压的战争，而是把情感关进去，把用户的关爱关进去，建立在社区的电商，今年会是元年，明年会爆发得更加猛烈一些。

1919酒类直供CEO杨陵江

营销就是让消费者接受。如果我们不能扩张就不能跟消费者这么近，最快捷送到。说到线下的连锁店，不是有了门店 ，有了酒就是零售业。他们以前做的都是零售，做的是关系的门店，是一个展厅，他们本身店的分成要靠关系，背后的销售关系去形成。这样门店是不容易生存。而我们目前国内唯一一家线下门店靠线下的零售就能盈利的店。

58赶集集团联席董事长瓜子二手车CEO杨浩涌

营销是让用户可接受抓住痛点和需要。我们一直在强调广告后面一定要有数据支撑。用数据化的平台做广告，是我们在坚持的。

国美在线CEO，国美电器智能家电总裁 李俊涛

90后是一支潜力股。对内注重他们，因为他们比较接地气，他们的想法可能会给你的经验加分。对外在增加交互，要把所有能建立起来的沟通桥梁，包括粉丝，包括微博，包括微信，他得到尊重也成为你忠实的客户，才可以把社会未来这些年轻的客户群，黏性度可以增加。

世纪佳缘执行副总裁张亚红

营销就是读懂需求，解决需求。怎样让大家在自媒体的时代分享？我们自媒体有自己的团队，我们做了分析，叫做红娘经济。在这个目前我们运行了三个月，还是比较旺。

洛阳杜康控股CEO、思念食品CEO王鹏

自黑就是分享自己不好的一面，你要坦诚地沟通。这点对企业来说需要很大的突破。你怎样跟80后和90后，你要做企业融合，千万不能端着，一定要走到他们中间去，了解大家喜欢什么。把架子放下来，走到他们中间去，跟他们一起二。

志高空调董事局主席兼总裁 李兴浩

我认为营销的最难点，就是，最快的速度最有效的时间来满足消费者的心理需求、最低的成本最快速度满足消费者需求。

以上是第十六届中国品牌营销盛典中马东、杨浩涌、张亚红等嘉宾观点。内容来自于i玩不玩，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/13478.html 如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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58同城CEO 姚劲波

总体来说，我先定个基调，我对O2O是非常非常乐观的，对它的未来是非常确信的。俞老师对中国互联网教育的大基调看起来是悲观的，我不光对中国互联网教育，尤其是对O2O本身是非常确信和坚信的。

为什么O2O在中国的热度，在中国的创业者数量远多于美国，不只是因为移动互联网，而是因为移动互联网的崛起和中国老百姓对生活服务品质的需求和这个产业的崛起交织在了一个时点。

今天这种环境下不管谁给你钱，我建议你都要拿下来，钱就是钱，钱往往是致胜的因素之一。其实我们并不希望资本市场一直好，因为那时大家一直都在补贴，谁都能活着。大家也要想想你到底是个高频的行业还是低频的行业，你的用户通过补贴放大会迅速衰落还是增长。

阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人 雕爷

O2O从字面上讲就已经表明了它不是简单的传统行业。第一个O是线上，必须遵循比特法则；第二个O是线下，必须遵从一个原子的法则。所以，O2O是一个混血的产儿，不能单纯用比特的法则做事，但要学会用比特法则看问题。

比特法则+原子法则，两者综合起来就是与传统行业的巨大差异。O2O从业者不要忽视消费者的心智资源，一个品牌通常只能承载一个观念，所以不必担心垂直行业之外的人来侵蚀你的地盘。

现在大家都说是O2O遇冷的时候，但我觉得现在才是真正开始创造辉煌未来的时刻。KK的新书提到一个最新的观点，叫做既不是完美的乌托邦，也不会崩溃到秩序全乱的乌托邦，而是个“进托邦”，进化中的乌托邦。有些创新，出生时看似微小却会迅速演化成“连亲妈都认不出来”的全新产品，颠覆传统的商业模式和生活方式。

在场的无数创业者跟我的理解是一样的，我们其实对未来的颠覆，根本不是从前的那个样子，而是在这个“进托邦”的时代，版本迭代的时代，在转化一个全新的未来。

途家网CEO 罗军

Airbnb也好，还是国内的效仿者小猪短租、蚂蚁短租也罢，均强调自己为“平台”“去中介化”。去中介化的轻模式是个伪命题，分享经济的正确姿势是“厚”，但厚并不意味着要做“重”。

当你发现为消费者、用户获取房源付出的流量成本远超过你的佣金的时候，不可持续的时候该怎么办？第一，从一级市场切入；第二，全业态；第三，找到合作伙伴。资源在哪儿？在社会中，就看你以哪种心态跟这些人合作，所以要避免孤独的自己做。

阿里巴巴CTO 王坚

移动互联网把大家比较常见的设备连接一起，有一天衣服也可能是一个计算装置，这时互联网的价值才刚刚开始。只有当人的大脑被连到互联网上的时候，才是真正的两个重要的计算装置被连在一起的开始。

所以，计算的未来有无限想象。我对互联网的信心在于，人脑之前没有连在互联网上，而这点会越来越会成为现实。要人脑连到互联网之前，要把美甲、洗衣这样的事情连上去。

再过30年回头看中国的经济会怎么发展，大家一定会说，中国这个地方用掉了全世界70%的计算，而不是1/3的钢材，这是我觉得中国下一步经济发展最重要的动力。

米未传媒CEO 马东

如果没有这稍微的领先半步，那你不过是迎合。内容没有新玩法，内容就是内容，争取找到一个合理的出发位置和最大概率的出发方向，做笨功夫。

内容的竞争，从来都是根本逻辑上的差异化竞争。也就是，我们这些人凑在一起产生的内容，不是你能复制的，即便你能复制它的形式，也不能复制它的精髓。

以上是2015年虎嗅F&M创新节上，姚劲波、雕爷、罗军、王坚、马东的精彩分享。文章内容来自于虎嗅网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/9978.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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