以下是嘉宾关于我国房地产发展趋势的言论：

新常态下房地产业将产生的变化：房企数量从几万家到几千家、从卖房挣钱到卖运营服务挣钱、从建楼盘到建城市。

山水文园投资集团董事局主席、全联房地产商会副会长 李辙：新常态下，房地产会成为支撑国民经济的最大消费品，房企仍有新机遇，但在未来十年左右，中国顶多只剩下1000个房地产公司，将在中国建造无数个最适宜人类居住的城市，而不是向过去一样见缝插针地盖楼。房地产二三十年后，外国人会来到中国居住，国外城市在保护之下多年维持原貌，但中国不断产生着全新的建筑，人们关心什么，中国就有以它为主题建小区。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：往后十年，房地产可能出现两大分化：一是城市分化，即一、二线城市的分化、强二线城市与弱二线城市的分化；二是企业分化。成熟的房地产行业不会再有几万家企业，新常态会让房企迎来一轮优胜劣汰，最终只剩下几千家房企。一线城市中，能在举牌市场上常常出来PK的房企，更是只会剩下一百多家。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：房地产业正在经历从土地为王向经营为王的转变过程，房企的盈利模式也将被颠覆。传统模式下，房地产交易频次低，但产品单价高，房企主要靠卖房赚钱。新常态下，房企要转而靠卖运营和服务挣钱，产业地产就是一个方向。新常态下，资本在房地产行业中扮演的角色越来越重要，可能掌握绝对的主导力量，如果不能获得资本支撑，房企生存将变得更加困难，甚至受制于资本。

恒大地产集团董事局副主席总裁、全联房地产商会副会长 夏海钧：2015年房地产行业变革主要体现在房企业务多元化、资金募集多元化、房地产营销变化三个方面。

复星地产控股执行总裁 商会副会长特别代表 刘文东：跨界肯定是房地产的一个方向，过去的黄金十年是土地增值的十年，经营增值的十年正在到来，这会成为新一个黄金十年。从土地增值向经营增值发展时，房企不能为了跨界而跨界，必须审视自身能力，包括是否具备人力资源、战略目标等，从地产思维向产业思维转化。

大中小企业未来怎么办？大企业回撤一线城市、中小企业守业三四线城市。

路劲地产集团董事局主席、商会副会长 单伟豹：中小企业在小城市的优势非常明显，尤其在成本优势方面。因此，深耕本地、守好本业是中小企业未来突围的关键。“中”的企业在省里做，“小”的企业在县里做，都有生存空间。一个小企业或中企业做5000万到1个亿是很容易的。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：一个成熟的行业，仍会有大中小型企业在里面。住宅是本地市场，本地市场大，大企业就多；本地市场小，小企业就多。在一个县城里，最好的开发商一定不是万科、万达，而是本地小开发商。小开发商的地域优势、文化了解和人脉基础是大企业难以撼动的，大企业要赶快回一线城市，别在县城折腾了。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：大多数中国人对自己的居住环境都有或多或少的遗憾，未来，改善型需求会越来越强烈，这是普遍性的需求。每个区域都可以提供能够得到发展的产品和服务，只要客户认可，就会获得独特的升值空间。

以上是全联房地产商会2015年会上，嘉宾关于我国房地产发展趋势的精彩言论。文章内容来自网易房产，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/15826.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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中国建筑业协会副会长兼秘书长 吴涛

城镇化建设每年将拉动4万亿元以上投资内需，构成我国扩大内需的最大潜力和新的经济增长点。同时，“一带一路”战略将亚欧非三大洲连成一片，覆盖人口近30亿，投资重点聚焦这些国家的公共交通和基础设施建设。这些都将为中国建筑业开创海外市场和对外工程承包业务提供了更为广阔的上升空间，带来良好的发展机遇。

“互联网+”思维是建筑业加快转变发展方式，推动建筑产业现代化的另一重要驱动力。

2014年建筑业生产总值达17.7万亿，增加值超过GDP7%，成为国民经济名副其实的支柱产业。然而经济下行压力的影响、居民消费结构发生变化、第三产业逐步成为产业主体、我国经济从要素驱动投资驱动转向创新驱动，这些都为建筑业带来了挑战。

中国招标投标协会常务副秘书长 李小林

互联网是实现市场信息一体化共享的条件，交易平台、公共服务平台、行政监督平台是构成电子招标投标系统的三大平台架构。“互联网+招标”不是交易流程的简单电子化，它将改变市场交易形式，提高市场交易效率，建立市场主体能力和信用的自律评价机制，改变政府监管方式，规范行政监督行为。“互联网+招标”必将深刻改变建设市场竞争机制。

百年建筑网总经理 宋红彬

行业高投资时代一去不复返及宏观经济增速换挡的大背景下，工程物资采购模式正在发生变化：

首先，由传统定价模式向第三方定价模式转换。第三方定价模式，即施工单位和供应商选取第三方平台的信息价格作为基准，结算价格随着市场波动而变动。

其次，由分散采购向集中采购过度，最终联合采购会是大势所趋。

最后，由原来施工单位被动等待供应商找上门向施工单位主动寻找供应商，增加可选择性，寻找优质供应商转变。互联网+及大数据时代的来临，专业互联网平台的搭建，通过庞大供应商数据库为施工单位匹配最优供应商才是物资采购模式最终方向。

复星地产控股执行总裁 刘文东

房地产市场土地高价格、高融资成本、高房价的“三高模式”不可持续，地产开发也需要寻找新的思路。2.0版本的新型城镇化为善于思考和资源整合的企业提供了新的舞台。

复星地产将通过“蜂巢城市+全球布局”双轮驱动打造成全球一流的地产投资集团，资产目标将从2015年的1700亿元增长到2020年的5000亿元。

中建协认证中心董事长 王海山

推进建筑低碳化发展的主要对策：建立健全相应的政策机制；进行低碳技术研究开发与应用；需要创新融资模式，发挥市场作用。

建筑业企业应聚焦企业文化、建筑企业社会责任、建筑业企业资质、建筑企业管理体系、人力资源发展、建筑工业化发展、建筑低碳化、BIM技术、建筑物资采购电商化以及企业管理信息化这十个方面，来进行转型发展。

中国交通建设股份有限公司物资采购专家 黄毅

供需融合不仅是要把材料卖给海外企业，更重要的是要在国际市场上站住脚跟，发展并做强海外市场。

以上是2016中国建筑产业链供需模式创新高峰论坛暨“百年建筑网”年会上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/15522.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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