以下为部分对话内容：

蓝湖资本合伙人 胡磊

因为资本市场对项目的判断，会导致今年下半年有大量项目没办法拿到后续融资。对所有创业者来讲，包括我自己投的很多公司，我也会不停跟创业者说，对外部的投资环境不要太过乐观。公司内部自己手里的钱和资源要想好怎么打造好产品，怎么把生意往更加长期、良性健康的方向推动，不要为了短期KPI做无谓投入。

从网民上网时长来讲，对创业公司越来越不利，消费者在微信、视频、新闻上的花的时间占比越来越高。过去24小时和过去7天手机电量耗在什么地方，基本上微信占百分之四五十。微信还没有一个非常商业化成体系的流量分发机制，微信吸收大概百分之四五十的上网时长，基本上就是一个黑洞。这是我们不得已面临的环境，第一大家不要担心，钱很多，钱在这里。大家比较着急的是下一个创新热点在什么地方，2016年开始越来越明显，不管是创业者还是投资人看企业服务，大家看一些跟互联网流量没有那么紧密相关的生意。

整个趋势在往好的方向变，这个过程中一方面要有一点耐心，另一方面要有信心。资金在这里，不管是中国的创业市场、整个经济环境，还是一个很良性环境，可能在未来半年或一年里会有改观。

36氪创始人兼联席CEO 刘成城

目前来看，消费行业是长期可投资的。现在做创业和消费，拼的是品类和定位以及营销和渠道上的创新。之前服务科技性创业企业，现在新经济的成长性企业我们也会关注，像人工智能这一类新技术，任何新技术出来的时候，最早期都会有比较垄断的价格或者比较高的利润。但现在看，整个经济形势包括全球来讲不太好的情况下，商业模式的扎实度可能比创新能力更重要。

英特尔创新业务部中国区总经理、众创空间加速器负责人 李德胜

未来，加速器的创新主要有两方面的机会：一是后端大数据，就是现在大家每天通过各种智能设备产生数据的增长，怎么利用好这些新数据产生新价值；二是万物数字化、万物智能化，物联网时代一定会产生非常多的创新和机会。

跟谁学创始人、董事长兼CEO 陈向东

跟谁学这件事要想做成，取决于5个要素：

第一，品类的丰富程度。如果各种各样的老师都能找到，能够把相对低频变成高频，那么跟谁学这件事就能做的比较好。

第二，核心要素是品类的运营能力，不同品类通过平台和用户，产生强大的粘力也很重要。

第三，系统研发能力，教育是非标准的服务业，品类的运营能力能跟上也是一个核心文化。

第四，团队的成长速度。今天做任何一个公司，打到最后拼的是团队和成长。

第五，品牌的定位认知。

触宝科技CEO 王佳梁

未来，效率仍来源于核心的技术创新。大家可能对技术创新存在几个误解：

首先，大家认为技术创新就是成本。技术本身也是为了更好地赚钱，大数据主要为了精准投放，精准投放能提升CPM和收入，商业化的提升很大一块来源于大数据，技术不是成本而是营收的中心。

第二，对技术创新本身来说，跟它的商业模式到底有什么样的关系。其实技术创新不是一蹴而就的，就是说现阶段，如果你再去说我要把初创公司，我要把很多技术创新投入进去，对你而言已经来不及了。对很多公司技术创新要积累很长时间，这个过程中，要不断把商业化，把营销做起来，这两者并不矛盾。

未来，更高效的商业环境，肯定是把技术、营销和商业化能真正融合起来的，这才是真正的技术创新，不是为了技术而研究技术。

鼎珮投资集团合伙人、全国青联委员 张玥

如今我们生活在大的变革时代，有人工智能、VR、物联网、无人驾驶汽车，他们正在改变我们世界上的工业，甚至连建筑行业也在进行模块化的改变。

以上是2016年中国企业竞争力夏季峰会上嘉宾围绕“资源革命 引爆创业奇迹”的对话。更多会议内容请点击：
【观点】企业要主动适应新常态，让用户参与创新过程

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