百度总裁 张亚勤

移动互联网的到来，使入口变得越来越分散：APP、硬件、云、物联网，甚至每个手环都成为入口，如此分散导致入口之争已演变成生态之争。特别是内容生态、服务生态和金融生态的争夺变得越来越重要。

现在是中国互联网公司出海的最佳时机。比如BAT、小米，不仅在国内有品牌，出去后也都很认可，特别到了东南亚国家，对中国的互联网公司认可程度高于美国公司，因为他们和中国的情况更相似。第二，互联网在中国是高度充分竞争的行列，我们在国内的竞争很激烈，出去知道怎么竞争。第三，一个企业发展大了后还是要有开放的心态，出去不仅是打市场，也是去找人才，做投资，是全球的布局。

百度副总裁 李明远

人工智能的运算能力已经超过人类很多，但在学习和理解能力上还远远赶不上我们。只有充分搭建好深度学习的模型，更好开放数据和信息共享，我们才能较快看见人工智能更广泛的应用。

以前汽车行车电脑里积累的数据，可能很少拿给人工智能算法工程师去分析。在智慧汽车和无人车时代，这样业务口彼此封闭的做法肯定不行。我们必须做到打破产业应用中各工作端的交流边界，打破人跟机器间的数据边界，甚至打破互联网行业和汽车行业的边界。

腾讯副总裁 程武

计算机发展至今，每20年会出现一次人机交互界面的重大变革，前两次分别是PC的出现和智能手机的推出。目前，智能可穿戴、AR、VR正冲击着现实与虚拟的界限，传统意义上的人机交互界面，在我们今天看来，真的有可能消失。这些变革的背后，本质上是连接的革命。

在腾讯“连接一切，赋能于人”实践中的三点体会：第一，连接是赋能，连接是赋能与人的基础，让“创意者经济”开始破土。第二，分享即所得，分享是赋能于人的实现方式，推动了“共享型生态”的兴起。第三，技术即公益，技术是赋能于人的进化之路，让公益型社会”成为现实。

滴滴出行创始人、董事长兼CEO 程维

未来三年，我们希望成为技术最领先，大数据、云端成为云教辅的引擎，最高效撮合。希望用互联网把所有交通工具连接起来，能够打造中国领先、全球领先的云交通，和人工智能的交易引擎，调动一切交通工具，能够提高整个城市效率和每个人的体验，我们努力在做国际化。

三年的滴滴，做全球化可能并不是太早，而是太晚了，如果第一天像猎豹那样把自己定位成产品是全球化的公司，才可能有机会成功。

华为荣耀总裁 赵明

2015年中国旅游者在境外消费总额达到1.35万亿人民币，而我们智能手机的市场也才6500亿人民币。也就是说，中国老百姓出去购买日本的马桶盖、德国的刀具、LV的包等，这些情况并没有得到根本改变，中国老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

全球化不是为了看上去美，而是真正能够帮助一个品牌、一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力，这是一个呼唤品质和创新回归的时代。

合一集团高级副总裁 李捷

VR 长期的战略目标并不是在硬件上，未来最大的挑战来自软件和内容。投资机会更多在开发工具、拍摄、捕捉技术以及内容方面。

目前是投资VR技术非常好的时期。因为整个技术处于早期，起步相对接近，用户对整个VR的体验和感知处于认知状态。真正的VR出现，像Apple或安卓这样的生态还需要至少9年的时间，才能完善软件、硬件、第三方工具、游戏，包括支付等方面，以及基于VR的更高质量的内容，这个还需要一些时间。

更多李捷演讲内容请点击：【行业】优酷土豆首次对外系统阐述VR领域计划：合计划

谷歌全球合作伙伴业务总裁 Daniel Alegre

移动、连接、机器学习，正在迅速引导科技变革。消费者为中心的时代，我们要用“微时刻”来理解如何才能满足消费者需求，消费者关注的是便捷性，而非品牌。

如何才能在移动互联网领域取得成功？1一切以消费者为中心；时刻关注如何才能获得技术突破；投资未来能够取胜的领域；我们需要失败，要快速失败，从失败中学习，然后成功。

特斯拉汽车公司全球副总裁&亚太区负责人 任宇翔

自动驾驶可以在全球范围内帮助车主减少车祸，自动驾驶的安全性是人的2倍，可以将车祸率减少50%。特斯拉的目标是，要推动全球向可持续化能源的发展，中国是全球最大汽车市场，如果离开了中国市场，我们中国市场做不好，那特斯拉在全球的使命就没有办法达成。

以上是2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)上，BAT、滴滴等八位大佬的部分言论。更多大会内容请点击：
【热议】网红无需到线下就能变现，网红经济已成为全球现象
【热议】泛娱乐浪潮下，如何更好的重塑IP价值
【热议】1+1≠2，互联网与电影的“相杀相爱”
【趋势】移动营销已告别疯长期，未来将走向多终端、多平台、多数据
【热议】合一集团、乐视、网易、高通、HTC，GMIC 2016上谈VR
【热点】为什么中国百姓要购买LV、日本马桶盖、德国刀具
【趋势】不能效仿美国，共享经济是中国解决出行问题唯一方法

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合一集团高级副总裁 李捷

我们用了两年时间，测试全球几乎所有VR设备，只能遗憾地说，到目前为止还并没有任何一款设备达到了它所宣传的，包括沉浸、全沉浸、无脱拽，甚至没有出现眩晕，还都在路上。

但我们也看到，即便是去年这个时候我们还非常地担心的情况下，短短一年硬件已经到了不起的成就，包括最近会有几个手机厂商发布自己基于2K的手机屏，2K的手机屏是移动VR的最基本要求，就是手机屏显低于2K的话，对于VR的体验是有很大的破坏。

目前是投资VR技术非常好的时期。因为整个技术处于早期，起步相对接近，用户对整个VR的体验和感知处于认知状态。真正的VR出现，像Apple或安卓这样的生态还需要至少9年的时间，才能完善软件、硬件、第三方工具、游戏，包括支付等方面，以及基于VR的更高质量的内容，这个还需要一些时间。

更多李捷演讲请点击：【行业】优酷土豆首次对外系统阐述VR领域计划：合计划

乐视虚拟现实负责人 李岱

目前对于虚拟现实来说，是最坏的时代也是最好的时代。最坏在于大部分人不知道VR内容怎么做，全行业其实都在摸索期；最好在于机会巨大，一切都是刚刚开始，未来发展成什么样、什么程度都是未知数。

优质的VR应该具备内容、终端、用户体验三大要素。能让VR在目前环境里不断重复使用和观看，让用户不断反复使用、产生黏性，是VR内容生产者最关注的内容。想做好的VR内容，就要从行业痛点出发，有三个方面：

第一，内容。现在压根没有好的内容，或者说真正能够有一个系列性的VR，不论是游戏、影视还是互动都没有。

第二，终端。不管是国内还是海外，非常牛的终端已经起来，但终端确实有很多自身问题，佩戴时间、重量等问题。所以，要怎么让用户佩戴10分钟、20分钟中感受内容的奥秘？

第三，用户体验。大家可能在媒体里听过VR的内容，但真正尝试过的很少，我的父母辈都知道VR，但真正佩戴过的很少。要保证人生第一次佩戴VR的头盔，让他喜欢VR、产生购买，才是用户体验最重要的痛点。

VR是需要体验才能知道其魅力的东西。乐视虚拟现实线下体验店目前已经达到3000多家，在未来一年内乐视线下VR体验店将会达到一万家的规模。

网易传媒副总编辑 刘晶

新闻本身是报道性的，报道者以观察者的视角、第三方的视角进入到新闻里，很难进入第一视角。虚拟现实的出现，使第一视角的报道有了可能性。

在VR新闻报道场景里，除了数据传输、续航等障碍外，最重要的还是观看设备的普及。目前，虽然有很多相对廉价的设备可以给用户提供这种VR内容观看浏览的体验，但也带来一些相应问题，比如相对低价的观看设备可能会影响整个VR浏览过程中的效果，就是说只体验到了新鲜，没有体验到很爽的境界。这是目前整个行业面临的一个问题。

高通高级产品总监 Hugo Swart

VR是下一代平台，使得人们可以看视频、看运动会、看一些游戏都可通过虚拟现实的方式，这也会影响人们的沟通、人们的交流。

最重要的就是我们要有沉浸感，有三个重要的支柱。第一，视觉效果要非常好，要有现实感；第二，声效，声效必须跟你看到的东西是同质的；第三，要有互动性、交互性。

HTC VR中国区总经理 汪丛青

智能手机已经到了一个瓶颈期，VR会在未来五年内全面超越智能手机。因为有了VR，它就可以替代我们的日常互动方式，我们不再需要手机，同时VR带来的沉浸式体验，也有独特的吸引力。

电视剧里有一个设备，你进入这个设备的时候，可以到任何地方、在任何时间跟任何人有互动。这个房间可以变成任何一个地方，这就是我们想做的VR的未来，是我们想做的现代VR的现实。他走进来，它的环境、跟它互动的物体都是虚拟的，但非常真实，看不出来什么是真、什么是假。

高盛大概一两个月以前出来的对于未来的2025年的市场规模，在不同的计算产业的市场。最小的市场是游戏机市场，大概140亿美金；第二是台式电脑，620亿美金；第三是平板电脑，630亿美金。而2025年VR的产业，硬件的产业市场也就是1100亿美金。

小鸟看看CEO 周宏伟

2016年VR行业高速发展，如果到2020年，虚拟现实产业就会趋于成熟，会达到千亿美金级别，相当于现在的笔记本行业。

2016年被称为虚拟现实元年，在中国也涌现出大量VR设备生产商，移动VR已经出发，但它要走入千家万户、到每个消费者手中，还需要很多关键步骤。智能手机的普及和发展跟历史的关键点的出现息息相关，移动VR同样也有这样一个情形。2016年就是契机，移动VR的产品和硬件已经完备，到了引爆市场、引爆用户的时候。

以上是2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)-全球VR峰会上部分嘉宾的言论。更多GMIC 2016内容请点击：
【热点】为什么中国百姓要购买LV、日本马桶盖、德国刀具

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以下是李捷演讲内容：

优酷土豆在两年前已经在考虑一些VR布局，当时我们更多的想法是思考VR和虚拟现实和AR方向是不是在内容方面会有一些更大颠覆性的变化。今天，会宣布优酷土豆的开放合作计划，在台下有很多VR从业者、开发者和创业者，这些是我们非常关注和希望合作的群体同仁。

我们称之为我们的合计划，希望通过合计划构建VR生态。VR里有一个很重要的词Presence，翻译过来叫存在，但实际上我用一个词叫即视或者在场。VR最大的突破，实际是对观看和体验的革命性变化。

首先先问大家一个问题，VR是什么？VR里有一个很重要的词Presence，翻译过来叫存在，但实际上我用一个词叫即视或者在场。VR最大的突破实际是对观看和体验的革命性变化。

在VR领域里有几个问题，比方VR是一个显示技术的进步吗？或者说它改变了我们去看这个世界的一些视角和方法。但从电影和制片人角度讲，VR的颠覆在于它已经完全产生了一种新的，在影视方面的表达方法和一个叙事手段。我们也看到，过去我们了解至少在美国非常明显的趋势是好莱坞跟硅谷史无前例在VR方面走到了一起，很多创业公司由两类人组成，硅谷互联网公司的人和好莱坞Studio资深制片人，他们共同Founder一家创业公司做VR。

VR对互联网技术以及设计技术产生很大的推动力，包括融合方面。我们认为VR会重现智能手机的曲线，十年时间智能手机统治整个世界，VR也会完全一样的周期，但时间可能会更短。

扎克伯格两周前接受一家德国媒体采访，跟优酷土豆对行业的判断非常接近，现在就是VR的元年，是所有投资虚拟现实最好的时间窗口。但真正VR成为出现像苹果或者安卓生态，还至少需要九年时间甚至会更长。真正虚拟现实，大家现在关注的都是硬件，实际上VR最大的挑战是软件和内容。

过去，优酷土豆专门团队测试了大概全球40多个头显设备，很遗憾地跟大家说，到目前为止，VR的设备方面还有很多需要重大突破，包括眩晕、可视角度、屏幕分辨率，头盔的易用性包括屏幕刷新率和交互方式都会看到很多挑战。

以MobileVR为例，虽然三星已经发布自己的S7，包括华为的P9发布会也发布了MobileVR基于P9的头盔。但由于屏幕的分辨率，大多数手机依然在2K及以下，而事实上一个好的VR体验至少需要4K屏幕分辨率以及更高的刷新率，同时带来对手机功耗的巨大影响。

因此从硬件角度我们想泼一点冷水，到今天这个时点为止，还没有真正出现硬件能够将VR所宣传的沉浸式、无死角、无托拽的影像，不出现纱窗禁格体验真正解决。它很像十年前第一个智能手机，大家知道Iphone一代，我自己有一个珍藏版的Iphone一代，除了打电话不方便外，其它都蛮好看的，非常不方便，而且非常难用。

2014年1月到2016年1月，我们抓取了两年的投资数据，看到整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具。

现在看，我们只能认为整个VR行业是一个先导期，大量的投资和人才集中在硬件领域，而真正的用户体验和内容的优质提供上面还缺少更多的资源。

过去两年我们都在布局，我们已经在过去两年利用20多个团队和技术反复测试了很多直播、现场包括影视剧、微电影甚至一些动画。我们觉得拍摄上的问题比硬件更严重，问题更大，所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，而且使用技术要求非常高，而行业里对掌握更高端拍摄设备的人还非常少。它跟传统影像采用机位拍摄手段完全不同，同时它对后期缝合和特效技术也有很高要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR高端设备进行有效拍摄的团队和人员。

实际上投资方中大量VC并不喜欢投开发特效工具，但这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将VR内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注显示设备及平台。也就是说，整个VR行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具及特效工具。这些没准备好，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

VR对于电影行业的挑战，到目前为止是全球没有一个超过45分钟的VR 3D沉浸式电影拍摄出来，我相信好莱坞的导演还没有找到如何用VR设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。是不是VR以后没有剪辑电影的功能，变成一镜到底？我们都知道一镜到底对一个有故事线的电影来讲是几乎不可能完成的，因为每个主角或对话和台词是无法实现一镜到底，而这个探索还没有停止。这方面很遗憾地看到，国内并没有太多人讨论这个问题，大多数人都在讨论设备，但如果没有内容，所有的设备都很难让万民容易地使用VR这个体验。

我们也做了一个调查，51%的用户最期待看视频，更好地沉浸式的VR体验，游戏、社交、体育比赛和教学排在后四位。来自投资行业的朋友的投资顺序也可以考虑从用户的角度排序。在视频领域中又有一个排序：科幻片、大片、战争及基于美女的视频，我感觉第四个更受欢迎，至少从优酷全景频道抓取的数据看，70%的用户会花费大量时间在美女的舞蹈及有美女元素的VR体验中，这符合人类的基本需求，是互联网产品公司最关注的事情。

优酷认为，未来整个VR内容会有三个波段，它会依次出现，绝对不会同时出现。

首先，游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年-2017年下半年全面兴起，特别是直播，VR直播是第一波掀起来的内容。

第二波是纪录片、全景长片和微电影，超过15分钟，但不太可能超过一个小时。原因是目前的拍摄和特效制作技术，还没有办法支撑规模化的长片出现。

第三波，两年到两年半后会，真正以完整意义上的长片就是电影和电视剧会出现。那个时代，真正的VR会进入到一个非常普遍的，成为替代手机或补充智能手机的一个观看途径。

今天分享了优酷土豆对于VR的观点后，我们也谈谈我们的做法。

全新的行业如何掌握技术以及掌握用户对于VR的需求，是我们这两年最重要的。优酷一直有一个称之为合计划，其实是一个非常开放的生态的合作模式。

合计划，主要聚焦在硬件、媒体、投资以及运营商技术和游戏等。我们对VR生态的理解是，VR涵盖了拍内容、平台、观看和变现，一个生态要解决这五大方面，拍摄方面反而是现在最关注的。

跟所有视频公司不太一样的是，我们并不太担心观看设备。优酷过去大概两年左右的团队实践和测试，如果选择一个VR设备，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星。在拍摄设备上我们测试过大疆航拍的VR，包括更大众的360、小米，这些机群拍摄在测试中都能感觉到每个拍摄设备有它自己的缺点，但它们离成功距离不远，特别对于某些直播场景下的微电影场景下这些设备是可以覆盖内容创作的基本需求。

内容方面，整个优酷的想法是合作为主自制为副。我们在过去的一年多，跟全球内容的供应商接洽了几乎全球最领先的VR所有的内容工作商。

平台方面，未来三个平台最有价值：VR的播放平台、内容聚合平台、VR的应用商店。现在比较成型的是OculusStore和GOOGLE的PlayStore，把VR内容作为很重要的推荐放在里面。所有的硬件厂商以及播放器厂商在SDK的准备方面是一个特别大的出现高速增长的机会，GOOGLE发布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，几个平台完全展现出它的价值。

变现。我认为我们也相信，会员模式还有内容付费会是VR第一波就会出现的商业模式。VR很有可能不会经历广告这种模式，如果真的做到非常好的体验，在直播互动、电商、游戏道具方面的变现能力会超过所有内容，我们一点不怀疑VR可能从刚开始就会进入收费。

优酷整个生态来讲，我们会做四件事：

做流量。我们已经在过去12个月有一个全景的开放上传频道，我们会有一个大的流量入口。

整个优酷土豆最大的基因是UGC，优酷跟其它视频平台除了版权内容完全同质比较接近外，我们最大的竞争力和最大的DNA是UPGC用户创造的内容或者是合作伙伴创造的内容。在UPGC上，会通过类似于流量和投资合作的模式为大家提供更多。

投资合作方面，我们在1月份宣布了合一百川创业加速计划，未来用20亿人民币的投入孵化VR方面的制作、平台播放、SDK技术团队。

变现。第一天开始就可以为VR内容创作者和技术平台提供变现方法，无论是广告的CPM、CPS的分成模式还是基于用户的下载模式，我们都会在未来的几个月宣布出来，我们会直接为VR产业链的合作伙伴提供变现模式。过去两年的尝试中，我们大概有40个团队通过优酷土豆的拍摄计划拿到第一笔钱，很多拍摄团队很苦逼，虽然有很好的想法和技术，但整个VR领域的变现到目前为止比较难，而我们为他们已经提供了一些拍摄的费用来支持他们做拍摄。

我们通过一个开放的硬件平台，内部称之为“合+”，会为所有第三方观看设备提供一个SDK，提供优酷一键上传、一键分享以及广告的接入支付包括边看边买的电商模式。

我们会有优酷的VR商城，导流给认定过的厂商卖硬件设备，这背后最重要的是天猫支持，将天猫电器城的巨大流量和优酷流量做结合，为所有的硬件厂商直接提供在线购买和在线订购模式，相信这个转化率非常得高。

因为我们做过测试，基于VR内容导购的模式是卖VR设备最理想的模式。这个模式已经在我们和大疆的合作中有确切的数据证明，大疆很多用户在天猫买大疆的前置动作，在优酷中看了大概40分钟的大疆视频，下一个动作选择到天猫购买大疆设备。航拍无人机跟VR是一种体验经济，没有看到优质的内容情况下或者说在没有体验的情况下，不会有用户为一个VR设备买单的。

过去两年，优酷平台上事实上已经成为中国最大的VR内容聚合和分发平台，很多内容是UGC创造的，不是版权方提供的。场下很多合作伙伴跟我们各个团队已经有一些合作，我们已经跟这些合作伙伴建立了很多联系，包括有些正在沟通的。

合计划近期的构想是，分发和内容变现。我们是最好的内容聚合和上传分发平台，我们希望通过合一百川的投资计划，能够加速出现优质内容的Studio和杀手级应用出现，国内VR缺少这方面的有影响力的内容出现。我们还希望更多的开发者不要去做显示设备或者眼镜这样非常重的、竞争极其惨烈的行业。

建议创业者以我们两年的实践，切入四大设备的外设市场以及SDK、API方面的市场。创业者应该从一个聚焦的单点业务不是很重的地方切入，不要直接切入眼镜、头盔，否则这个行业将是焦土一片。华为的头盔启动时间并不是很长，但它的产品能力已经非常了不起，所以在头盔和眼镜市场是巨头激战的主战场，并不太适合创业团队进入。

对于优酷的技术团队来讲，我们始终的使命，我们不会再硬件方面花太多精力。因为已经有很了不起的公司在做，反而我们在VR独立APP以及VR播放器引擎、解码、双眼VR及沉浸3D、眼球追踪方面会持续提高我们的技术能力，这也许是我们的核心竞争力。

长期的优酷合计划想法，我们希望成为最有规模的内容上传聚合平台，成为最大的VR变现和分发平台，现在是一个全景频道以及独立的VR APP。5月份我们将在上海有一个非常大的战略发布会，我们会宣布整个优酷土豆在VR方面的五年投入以及路线图。

以上是李捷在GTIC2016中国(北京)VRAR产业峰会上的分享。更多峰会内容请点击：
【趋势】优酷土豆、乐视、HTC、暴风魔镜、芒果TV谈VR

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优酷土豆高级副总裁 李捷

2014年1月到2016年1月投资数据显示，整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具。整个VR行业是一个先导期，大量投资和人才集中在硬件领域，真正的用户体验和内容的优质还缺少资源。

未来VR内容产业发展将形成三个阶段：

一、游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年-2017年下半年全面兴起，VR直播是第一波掀起来的内容。

二、纪录片、全景长片和微电影，15分钟至一小时，目前拍摄和特效制作技术还没有办法支撑规模化的长片出现；

三、两年到两年半后会真正以完整意义上的长片，就是电影和电视剧出现。那个时代，VR会进入一个普遍的成为替代手机或补充智能手机的一个观看途径。

乐视新技术研发副总裁 李强

区别于传统视频内容的体验，VR内容在视频方面的迭代，尤其在VR直播内容方面将会呈现更好的沉浸感。内容将包括VR音乐演唱会版权库、3D电影内容版权库、传统的2D传统电视剧电影的版权库。直播方面则有颁奖典礼、比赛、会议、秀场甚至各种极限体验。

HTC虚拟与现实新科技部门副总裁 鲍永哲

有数据显示，2030年全球VR设备销量将达到110亿，出货量与销量将超过平板、PC、TV等消费类电子产品。

手机产业5年时间赶超存在30年PC产业，在更高速的技术发展推动下，VR产业将以成倍速度占据市场。未来8到10年，每个行业都会被VR影响，所有人都会应用到VR产品。

VR产业的第一波红利，内容开发技术随着逐渐扩散将产生质变，影响到所有行业。影视内容方面，越来越多电影产业在影院系统中探索新的拍摄VR电影的技术、剧本方式、拍摄设备等。VR内容不仅局限在游戏产业，还有VR模式导入汽车工业的设计与展示，无人机360度实拍，3D模拟古建筑为旅游产业带来新内容等。

暴风魔镜CEO 黄晓杰

未来VR的格局90%的市场是属于移动的，10%的市场是属于PC的。有数据显示全球PC出货量从11年开始持续下滑、激活率也有所降低，智能手机出货量则逐年上升。

VR产业也存在整体往移动端转移的趋势，目前能在PC端运行VR的比例不足1%，支持VR的手机比例已达到34.5%。

芒果TVCTO 黄冬

VR全产业链趋于完整，上下游的巨头参与感和活跃度都在增加。但产业存在着难以突破的技术瓶颈，且内容也是短板。

VR最核心的点有：有没有内容能够让用户看？如果有，怎么把内容制作出来？如何将内容加工生产到可以播出？内容在平台上如何呈现？什么样的播放设备体验最好？将IP进行VR授权后，如何把VR内容再做延伸？

什么形式的影视或游戏最适合VR？尽管多数厂家把研发重点放在游戏上，但VR游戏依然没有成熟模式，缺少杀手级作品，影视方面包括好莱坞在内的制作团队都还处于探索中。

经纬中国合伙人 万浩基

AR是移动互联网下一代手机平台型的产品，新一代颠覆微信或Facebook的产品会在AR的平台上出现。

VR的盈利点在娱乐、硬件、内容、服务供应商等细分领域；AR着重于零售、教育、医疗、工程辅助、军事、游戏等垂直且专业的领域。

VR/AR的投资亮点在哪里？硬件的投资风口已过，但硬也是基础，做好才有其他分类发展的可能。内容专业化萌芽创业公司的机会现在非常好，平台类型的创业公司目前比较缺失。交互作为VR一大特点易被忽略，垂直方案要找到最适合的2B解决方案。

以上是2016中国(北京)VR/AR产业峰会上部分关于VR/AR发展的言论。文章内容来自今广网 ，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/28675.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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