以下为江南春主要观点提炼：

1、现在成功的品牌都有两个特点：他要么是封杀了品类，要么封杀了特性；

2、在今天这个市场窗口上，如何形成饱和攻击变得非常重要；

3、流量成本越来越高，你要在消费者心智当中抢占优势，人心更重要。

以下为江南春演讲速记整理：

各位好！非常高兴来参加GMIC天工开悟这个词特别好，刚刚听了很多高科技公司在这里听科技性的东西，我是中文系的，我对高科技不太懂，所以换一个题目从科技频道转到文艺频道，来聊一聊消费者心智当中有一些特征，这些特征在整个使得当一个品牌进入消费者心智当中，在移动互联网信息泛滥的时代当中，它有什么样的规律，所以我想也跟大家做一个简单的差异化思路。

我认为所有在移动互联网当中，在信息爆破的时代当中要用最简单的信息打开消费者的心智大概有四点。

一是你是不是找到了非常差异化的定位；

二是你有没有抓住特定的时间窗口；

三是在时间窗口中你有没有获取饱和性的攻击；

四是你在消费者心智中是不是占据了一个独特的词。

所以我想大家可以看看，在今天市场当中所有成功的品牌都有两个特点：它要么是封杀了品类，要么封杀了特性。当这个行业没有品牌的时候烤鸭我就吃全聚德，果冻我就吃喜之郎，要租车找神州，手机APP贷款找飞贷，所以大家可以看看，你怎么封杀这个品类当中的代言词。

我举两个特征，第一个特征大家可以看看飞鹤奶粉，当年最早的时候是一罐好奶粉，全产业链等等。但是其实飞鹤是中国非常好的奶粉品牌，它在最早的时候，在北纬47度黄金奶源带，在那边的黑土地昼夜温差很大。所以大家就发现，其实它很少需要打农药，因为它植物长大以后很少长虫害。

反过来说，黑土地很肥沃，所以它的牧畜草蛋白质含量很高，牛吃了以后反应很好，奶粉的营养成分很高，这些东西都很重要。但是在消费者心智当中，什么叫定位？就是你相对你的竞争对手，你所获取的优势位置是什么。你的竞争对手是四大国际品牌，在四大国际品牌的奶源基地很多人不在北纬47度，它在爱尔兰、荷兰、新西兰。但是跟荷兰、爱尔兰、新西兰相比，我们北纬47度奶源带是不是在消费者心智当中，我们能不能在消费者心智当中形成优势位置，你是顺着消费者心智地图走，还是逆着消费者心智地图走。

第二个部分从配方角度来讲，很多都是百年药企。

在配方过程当中，如果你跟它正面迎击会不会形成正面的优势都很难。与此同时，一个中国优质的奶粉如何在消费者心智当中一句话简单说出你的差异化，说出选择你，而不选择别人的理由呢？飞鹤做了一个选择，他说我更适合中国宝宝体质或者我更贴近中国妈妈母乳，就这么一句话，它取得了消费者新的的优势位置。因为一方水土养一方人，所以所有的人都有一个基本的心智地图，它用一种常识的力量，它调用了消费者心智原有的常识。当这句话更适合中国宝宝体质的时候，飞鹤奶粉原有的弱点就变成了优点，它在消费者心智中取得了优势的位置。

回过头来，大家可以看看飞贷，在今天中国市场当中，飞贷最早是做小贷公司的，但是小贷公司开到2014年竞争越来越激烈，蓝海变成了红海。中国生意都是这样的，早做五年生意非常好，经过五年之后就进入了强同质化竞争的时代，这时候飞贷做了大的选择，它把2500人砍掉了2000人只有500人。500人的时候，它通过科技创新、研发开创了全球收款手机APP贷款，在这个时候消费者只要下载飞贷，三分钟、四步骤秒借你三十万，这就是它的科技创新。

但是科技的创新往往带来利润率的上升，带来了开创了全新的东西获客能力更强等等。但是中国只要你赚钱了，就会有无数像鲨鱼闻到血腥一样都会向你游来，你只要开直播，就会有1000个直播等着你，只要你搞团购有500个团购等着你，所以瞬间蓝海变成红海。

在中国成功的企业大概是两种，第一种是拥有不可逆的知识产权。比如说无论是华为，还是国外的高通、英特尔这种公司，它具有巨大的研发投入，具有很强的知识产权保护。但是在中国99.99%的公司实质上它并不具备刚才所说的强大的知识产权。所以它的很多专利本身也很难保护自己。

在中国整个知识产权保护不是最强的情况之下，我觉得经常出现的问题是你开创了一个新的东西，马上有很多人跟进。所以中国有时候需要另外一种产权叫心智产权，比如说果冻我就吃喜之郎，请问大家觉得果冻有没有知识产权问题。在中国能不能造出比喜之郎更好吃、更便宜的果冻。其实在消费者心智过程当中是不能的，家乐福市场你进去看到有一百多个果冻柜，但是在消费者心智当中只有一个果冻上架了，在你的心智货架上登陆了，它在你的心智中注册过具有合法性，而别人很难进去，为什么？它为什么具有心智产权，为什么具有品牌的护城河呢？往往就是因为这个品牌在刚才的时间窗口开创了一个品类。比如说喜之郎开创了果冻，并在那个时间窗口中饱和攻击，它在消费者心智中等于那个词，一旦你把等号等死了，你就天然拥有一种心智产权，这种品牌的护城河对你取得拥有优势位置极具重要。

我们可以看看当飞贷开创这个东西的时候，它立刻抓住时间窗口，它说手机APP贷款找飞贷。它想做的事情就是把手机APP贷款等于飞贷，它想把飞贷等死。这个时候我们可以看到，从去年2月15号开始整个电梯海报、今日头条两大媒体在发动攻势的时候，很快在8月份就在国家会议中心开了发布会，业务量增长了30倍，半年用户突破300万，五个月授信额超过100万，当时放的贷款大概是一天1亿人民币，到10月份一天放2亿人民币贷款，所以在时候它已经晋升为中国互联网贷款的领先企业。我觉得你只要抓住了消费者心智的窗口期，为什么说心智窗口期特别重要，因为所有的东西都有时间窗口。

在中国绝大多数情况下其实没有什么技术是绝对领先的，没有什么模式是别人不可以学习的。我认为技术的领先或者是商业模式的开创，实际上为你提供了三个月、六个月，最多不会超过一年的时间窗口，在消费者心智当中非常重要。甚至成了很多产业竞争的关键，我举一个神州租车的例子。

神州租车在2010年加入租车行业的时候它已经是第三个加入进来，神州当时大概融了一个多亿人民币，神州做了一个选择，它认为至关重要的是在心智窗口期当中如何把神州等于租车。所以它把一个多亿的钱当中八千万打消费者心智，六千万在中央电视台准备，一千万在分众，一千万在地铁。

我当时见了鲁总提了一个观点，我说上去不会有什么感觉，你这样的分配听起来很合理，实质上没有形成在消费者心智当中穿透的饱和攻击，因为咨询模式太复杂了，六千万下去跟没有看到一样。所以我当时跟他说放弃这个思路只做生活空间，当预算小的时候你如何攻克消费者的最核心的生活空间，本地租车公寓楼、写字楼。我们采用这个方法的时候大概2010年8月份七个月以后远超竞争对手，排在第一位。在五年当中，大家可以看一下神州租车上市的时候9.1万辆车，是第二位到第十位总和的1.5倍，去年赚了17亿净利润。

第三个部分我认为在今天这个市场窗口上，如何形成饱和攻击变得非常重要。

为什么说饱和攻击呢？这又是一个心智结构的问题。消费者心智结构业务复杂，所以他需要简单说出你的差异化，消费者心智结构没有安全感，他需要广告给他建立品牌和信任降低交易成本。同时消费者心智还有一个特点，消费者容易先入为主，他心智结构非常懒，一旦形成认知很难改变。

所以这个时候大家可以看中国第一个升空的宇航员是杨利伟，中国第二个升空的宇航员和最新升空的宇航员基本没有人记住。所以往往在时间窗口中你一定是饱和攻击的人，他在先入为主当中采取饱和攻击，把你的名字、品类和特性划上等号。这个时候当你发现开创了一个新品类、新特性有时间窗口的时候，你一定要饱和攻击，不然竞争对手发力你就被竞争对手压制。所以管理层在那个时间，如果你有时间窗口存在，如果你开创了新的品类，你一定要抓住时机，不问投资收益怎么样，要问投资多少能确保消费者心目当中牢牢把消费者抓住。

我再举一个例子饿了么，当时美团已经70亿美金，百度也加入进来，饿了么那个时候大概只有7亿美金，在那个时候我们交流的时候，他认为竞争对手知名度非常高，互联网流量非常大，而他在学校里知名度很高，转到白领市场没有什么知名度。同时流量没有什么APP，怎么办？当时我说不要经常看别人的优点，我们看看我们的优点，饿了么这个名字起的很好，今天我们看到两大竞争对手，百度在消费者心智当中等于中文搜索，美团等于团购同时还做酒店等等。

所以从知名度上前面两个知名度更高，但是饿了么更单纯只做外卖。反过来在外卖市场过程当中大家存在时间窗口，我建议既然没有流量，我们反方向做，我们做心智引爆，如何在这个时间窗口等于外卖。所以在很短的时间当中，我们在6月份发动猛攻的过程中只用了大概八周时间，花了9200万，我们在两轮各四周投放当中，在时间窗口过程当中迎合了时间窗口饱和攻击，用非常快的时间在2015年7月底在外卖市场饿了么已经排在第一位。

最后跟大家分享一下什么叫心智优势？

我一直说今天这个时代，大家都说是流量的时代，一方面流量的红利已经结束了。没有有更多的流量的涌现的情况下，我认为流量成本越来越高，你要在消费者心智当中抢占优势，人心更重要。阿里巴巴就等于电商，即时通讯等于腾讯，滴滴等于专车，喜之郎等于果冻，当你等一个品类的时候你赢得了市场垄断者的地位。与此同时，当你来晚了，你不代表一个品类的时候，你至少能找到一个自己独特的特性，唯品会来的时候怎么找到自己独特的位置，我必须等于什么，我必须等于一个专门做外卖的网站。王老吉是预防上火的饮料，神州专车来的时候滴滴专车已经很大了，是更安全的专车。我们可以总结一下，其实消费者心智当中要么等死一个品类，要么等死一个品牌。天是什么，天就是时间窗口，地是渠道，你的渠道布局够不够广阔，将是团队，法就是运营管理的效率和激励机制，天地将法都非常重要。

中国人打仗为什么说道排在第一位，我当时读大学的时候觉得是儒家学说，我说秦始皇不得人心到处有人刺杀它，最后不是武力统一全中国，军事武力强才是王道，我觉得这种人心的说法就是儒家学说。但是等到35岁的时候我再读《孙子兵法》的时候我有很大得体会，什么是道，为什么中国人打仗按说人心向背决定一场战争的胜利与否。我自己有一个很大的体会，比如说我们看毛主席对蒋介石，我们可以看到人数打不过人家，装备打不过人家，军官将领也打不过人家，你只有5%到10%的人，你为什么会赢得中国解放战争的迅速胜利呢？因为毛主席最重要的问题是差异化定位，他认为四亿农民是主流消费群。

第二部分是面对这四亿主流消费群，他写了一句经典的语言叫“打土豪、分田地”，所以这个时候他挑动了消费者心智的力量，当你跳动了心智的力量已经不是两万红军对打百万国君，他是四亿人民要跟国军斗争的事情。一个品牌的成功是如何简单说出你的差异化，说出选择你而不选择别人的差异，在时间窗口中饱和攻击种在消费者心智当中，我认为在消费者心智当中认知比事实更重要，谢谢大家。

春风得意

1973年3月，江南春在上海一户工薪家庭中出生，父亲是会计，母亲经营着一家小便利店。有人因“江南春”这个名字极富诗意，以为他出身书香门第。实则因为他本姓江，家朝南，又是在春天出生而得名。

然而，这并不妨碍老师们对这个极具文学气质的孩子抱有期待。少年时，江南春的作文就获奖无数，并赢得上海市中学生作文竞赛一等奖，由此保送华东师范大学中文系。

1991年初入华师大，文采飞扬的江南春就是校园文学的积极分子，成了“夏雨诗社”的社长。他总是一身中山装、围着白围巾，一副琼瑶剧男主的打扮，以此吸引女生。但当他在大学舞厅中以诗人身份邀请女孩跳舞时，女孩却说：“诗人和穷人有什么区别？”这句话深深刺痛了江南春。此后，他试着说自己是开礼品店或卖水产的个体户，反而极受女孩欢迎，让人大跌眼镜。

华东师范大学校园，江南春在此度过了青春最快乐的时光。

还是为了吸引女孩，江南春在大二时就“野心勃勃”地谋划竞选校学生会主席。这通常是大三老生才参与的竞争，其中不乏获得中国大专辩论赛最佳辩手这样的劲敌。但江南春知道，成功是各种利益和意志的综合较量，并第一次展现出卓越的整合资源能力。

为打磨竞选讲稿，他找来中文系6位老师帮润色；为表现流畅，他日夜苦背讲稿数百遍，演说的神采仪态如入化境；为应对诘难，他与各系代表沟通，精心准备百道难题；在演讲现场，他完美表现后，竟安排了数位好友向对手提问发难，让人措手不及。演讲过后，他更是挨个请16个系的学生会主席吃饭，不惜“贿选”……

整场竞争被江南春的布局所料算，最终他以98%的高票当选。学生会主席算当上了，但请客吃饭让他背上了160块的债务。当年大学生家教一天只挣7块，因此这是笔“巨款”。

为还债，江南春开始四处打工。此时，恰好有家广告公司委托学生会招聘兼职业务员，每月300元底薪加提成。

按规矩，江南春应该贴出海报公开消息，但他天生知道避免竞争的道理。

他独自前往，顺利应聘，开启了自己广告狂人的职业生涯。

大学富豪

1992年，还是大二学生的江南春走进了上海汇联商厦。这位兼职业务员口吐莲花，很快说服了客户，并得到了1500元广告设计费。虽然毫无做广告的经验，但诗人永远自我感觉良好，他连夜赶出了颇具创意的剧本，客户立刻投出十几万拍了广告。

160块的债江南春转眼就还完了，他也迅速抛弃了打短工的想法。此时，上海的经济开始新一轮腾飞，淮海路新商厦鳞次栉比。江南春拿着成功案例挨个拜访，像收麦子一样将淮海路商圈的楼宇广告尽皆拿下。他发现自己在这行简直如鱼得水，1993年，整个公司400万营收，他一人独揽150万。江南春转眼成为腰揣“大哥大”的学生大腕。

上海淮海路商圈楼宇鳞次栉比，正是江南春的崛起之地。

当时，江南春白天跑业务，晚上跑舞厅，还前前后后在14个“女朋友”之间周旋，忙得不亦乐乎。为了讨女孩欢心，某年圣诞节，他集中在一家花店采购鲜花分送给她们，这样能打4.5折。没想到快递员拿着名单挨个送，让江南春穿了帮。

江南春就此悟出一个道理，企业不能将运营成本控制得太死，否则容易出事。

职业发展顺风顺水，但胸有大志的江南春并不甘心一直打工。1994年2月，还是大三学生的他“借鸡生蛋”，用永怡集团的100万元资金注册了一家广告公司，并担任总经理。由于不是法人，他必须拼命挣钱，才能将公司收为己有。

也是在这一年，江南春自己掏钱出了本诗集《抒情时代》，印了5000册。18年后，他家里仍堆了3000本没卖完。

江南春的诗人梦就此终结，舞厅女孩和现实都告诉他，这个社会对成功的定义只有金钱。

好在，诗歌给予了江南春无与伦比的想象力，这对于他日后的成功至关重要。1995年江南春大学毕业，开始大展拳脚。凭借出色的策划方案，他一举拿下无锡市的亮化工程。由于前期制作费是无锡财政局出面贷的款，江南春拿着创意和灯箱广告来，带着50万走，中间没掏一分钱。这笔生意做完，他将永怡公司收入囊中，成了真正的老板。

此后几年，永怡进入了快速成长期。由于抓住了互联网广告的风口，到2000年的时候，永怡占据上海IT广告95%的份额，营业额突破1.5亿。江南春自己都感觉赚钱赚疯了，低于1000万的小单都不接。不过好景不长。2000年下半年，互联网泡沫崩溃，江南春的苦日子突然就来了。

寻找“法拉利”

2001年12月，上海香樟花园茶座。江南春正静静等待一位朋友的到来，同时默默思索着自身的处境。

短短一年，这位曾经在上海滩呼风唤雨的IT广告大亨就经历了冰火两重天：成千上万的网站倒闭，广告客户消失殆尽，收入全面萎缩。曾经不接小单的江南春，甚至做起了餐厅小广告，以维持企业运转。他也试过进入家电、手机等行业，但新进者壁垒重重，要生存谈何容易？

愁苦之中，江南春想问问老朋友的意见。他之前运营着一家网友领养虚拟宠物的小网站，曾经找江南春做过广告，他的名字叫陈天桥。

2004年，陈天桥的盛大在美国纳斯达克上市，他也由此跻身中国首富行列。“我已经不做那个小网站了，现在改做网络游戏，火着呢！”聊天时，这位日后的中国首富向江南春兴奋地介绍他的“金矿”。当时网络游戏尚无人涉足，凭着代理一款韩国网络游戏《传奇》，此时的陈天桥已拥有70万收费用户，每人每月收费35元，一个月就收2450万元。

真是人比人得死，自己做广告用了6年才让营业额上1.5亿，人家只要4个月。陈天桥印钞机般赚钱速度让江南春大受刺激。江南春感觉，自己就像一个挤上巴士抢到座的人，但陈天桥根本没上巴士，直接发现了路边的一辆法拉利扬长而去。

他第一次意识到：在创意面前，生意是不平等的。做生意，一定要找到一辆属于自己的“法拉利”。听说做网游赚钱，江南春的第一反应是也来做网游。梳理资料发现，江南春找了几个互联网圈里人，投资500万，也整了个游戏代理。6个月后，钱烧了个干净，江南春一无所获。他唯一收获的，就是一个“不熟不做”的大道理，自己注定了干广告才能干出点名堂。

2002年春节，江南春在家闭门思索整整7天，苦苦追寻着新的广告商业模式。他遍看各类媒体形式，广播、电视、报纸都壁垒重重，户外媒体的黄金地段早被人霸占。江南春要创造出的，是一个从来无人涉足的广告领域，但它在哪儿呢？

当江南春遭遇舒淇

2002年初的一天，太平洋百货的电梯口，江南春和一大群人正百无聊赖地等电梯。大家无事可做，都直勾勾地盯着电梯门口舒淇代言的广告海报。江南春也盯了一会，却突然像被一道闪电击中：电梯间广告，这不正是自己苦苦追寻的新模式吗？江南春稍作思维，感觉靠谱。

首先，出入商场和写字楼的都是白领，收入高消费水平高；其次，电梯间广告有“强制性”，等电梯无聊时一定看；第三，上海和全国的楼宇电梯间数不胜数，市场空间大；第四，现在还没有人做，自己一旦入驻就有天然排他性；第五，现在的电梯海报广告太LOW了，要是换成液晶显示屏播放广告视频，简直秒杀任何对手……

江南春立刻找到国贸中心的老板，询问他在电梯门上做广告的可能性，却被粗暴地拒绝了。但随着聊天深入，对方却来了兴趣，在他看来，在电梯门上贴广告有损写字楼形象，但要是挂个液晶屏做广告，却给人以高大上的感觉，可以接受。

如今的分众传媒已无处不在。

江南春立刻组织人跟写字楼谈判，以验证可行性。他亲自上门，用三个理由说服物业：第一，装广告液晶屏更人性化，可缓解人们等电梯的焦虑；第二，物业可以利用它发布管理信息；第三，物业有物质回报。一套说辞下来，很少有人拒绝。

接着，江南春亲自培训推销员。他套用竞选学生会主席的办法，将物业最挑剔的百问百答整理出来，教给大家。销售团队迅速攻城拔寨，完成了签约任务。

不过，当时市面上并没有符合要求的液晶显示屏，江南春不得不联系一家台湾制造商定做。2002年7月，当江南春拿着样机去国贸中心去安装时，却因为厚达5厘米，再次被拒绝。之后，又联系厂家改成3厘米厚才被认可。10月，江南春申请到上海第一张“商业楼宇液晶屏发放许可证”，300多台液晶显示屏终于入驻上海50栋顶级写字楼。

一切似乎大功告成，但市场反应静悄悄。这种全新的广告模式行不行，谁也拿不准。这时候，诺基亚干了件有趣的事。此时，诺基亚正推广一款中端商务手机，主打手写输入。为了做推广，诺基亚做了“机器人”和“背剑武士”两个版本的广告，前者在上海电视台播放，后者在江南春的楼宇显示屏播放。消费者很快蜂拥而至，他们记不住手机型号，只记得广告里面“有把剑”。从此，诺基亚要推高端手机，第一个就找江南春。

到2002年底，江南春已经拿到了200万的广告订单。于是，雄心勃勃的江南春砸下2000万的老本，开始攻城略地、进军北京。没想到，非典突然来了。

厕所里谈成的融资

2003年5月，上海兆丰世贸大厦。这里是软银中国的总部所在地，而江南春刚成立的分众传媒正好与软银同处一层。由于经常加班到深夜，软银中国的首席代表余蔚总能在厕所里遇到江南春，抬头不见低头见的，开始询问他到底在倒腾什么业务？盈利情况怎么样？

此时，豁出老本的江南春正行走在资金链断裂的边缘。由于非典，广告业务一落千丈，10年积累的创业资本快要消耗殆尽。由于精神紧张，江南春每天大量喝水，老要上厕所，结果经常碰到软银的余蔚，跟他交流生意经。一来二去，余蔚对江南春和他的项目有了兴趣。

一开始，余蔚只是觉得这个年轻老总极为敬业，天天干到深夜，没有周六日；之后了解到江南春要搞的这种新型户外广告媒体，的确是全新的商业模式；当他知道江南春为此砸下2000万老本后，更是被他的决心所打动；等他了解到江南春不仅是要赚点钱，而是要打造一个全新媒体平台的野心后，便估算出会有数十倍的回报，并决意要投资这家企业。

这一天，余蔚走进江南春的办公室，开门见山地问他需要多少钱。交谈3小后，江南春获得软银1000万美元的投资。

软银真正的大老板孙正义。

这笔钱对江南春来说是及时雨。实际上，余蔚本想投入更多，但却被江南春婉拒。他想保留控股权，不想成为资本的奴隶。但这轮融资后，为了抢夺市场，江南春却不得不反复求助于资本。

回顾发现，分众的楼宇广告做起来后，同为上海人的虞锋迅速成立了聚众传媒，杀向了这块无人耕耘的旷野。由于分众最早在上海崛起，聚众便避其锋芒，率先在北京跑马圈地。等江南春拓展到北京时，不得不与聚众开始打价格战。双方各自引入资本，疯抢市场。分众略占优势，却也难分伯仲。

一年后，江南春终于意识到自己错失了一统江湖的时机。为了在竞争中获胜，他开始不断引入第二、三轮融资，并最终抢先一步，在美国纳斯达克上市。

诗人征服纳斯达克

长期以来，江南春都保持着疯狂的工作状态。他早上9点到公司，早则午夜12下班，晚则2点，周末不休息。他一年至少拜见300个客户，不恋爱、不结婚，衣柜里全是西装衬衣，10多年的生活只有工作。

他唯一的爱好，就是去泡泡脚、做足底按摩。这样既可以放松休息，也不妨碍他不停地打电话，同时在内心深处稍感对得起自己。只有江南春自己知道，为什么要如此拼命地工作：“对手不会让你停下来，停下来就是找死。今天你少工作1小时，明天要花10小时去解决它带来的后果。每天我内心不断发出的声音就是快跑、快跑，跑到你的竞争者消失掉。不用回头，只管往前跑……”

2005年7月14日，江南春奔跑10年，终于得到了应有的回报。这一天，分众传媒登陆美国纳斯达克，融资1.7亿美元，创下当年中概股融资规模之冠。持股约40%的江南春开市当天，身家一跃超过20亿人民币，成为中国的财富新贵。

分众传媒登陆纳斯达克，此时江南春年仅32岁

即便如此，江南春的大学同学也表示并不羡慕他：“如果你知道他劳累的程度，你就知道什么是成功的代价。”

约他们谈谈价钱。有次陈鲁豫采访江南春，问他在纳斯达克上市之后有什么变化。他回答说，以前吃8块钱的盒饭，上市后可以理直气壮地吃10块的了。实际上，分众的上市引发了更多的竞争，后来者蜂拥而至。电梯口有分众传媒，公交上有华视传媒，飞机上有航美传媒，甚至连洗手间都有亮角落传媒……人们打趣说，中国大概只有监狱还没有被“分众模式”所占领吧！

群雄割据，诸侯混战。在这样一个业务模式单一的市场，手握重金的江南春要干的只有一件事：一统天下。用江南春的口头禅来说，那就是：“约他们谈谈价钱。”

于是，从纳市归来的江南春看上去犹如一位“并购狂人”：2005年10月，收购框架媒介，占领高档社区媒体市场；2006年1月，收购老冤家聚众，将市场占有率提升至98%，完成楼宇广告的绝对垄断；2006年3月，收购凯威点告这个最大的手机广告公司，并将其整合为分众无线；

2007年3月，收购好耶，拥有当时最大的互联网广告技术服务公司；2007年12月，收购玺诚传媒，完成了对这个最凶悍卖场媒体的合并。五次重量级收购，在26个月电光火石般发生。其他或大或小的投资收购，则超过了60家！

此时，一个分众传媒帝国已呼之欲出。舆论认为，分众将成为仅次于央视和文广传媒的第三大媒体集团。收购如此多的公司，自然是扫灭竞争对手的需要，但对分众市值的不满，也是一个重要原因。同为纳斯达克的中概股，百度的市盈率为什么那么高？分众为什么那么低？江南春百思不得其解。但当他今天刚把收购合同签下去，明天分众的股票就暴涨，便很快明白了美国资本市场的游戏规则。

飞快的并购伴随着股价的飞涨，分众市值已经由上市之初的7亿美元，暴增到2008年初的80亿美元。无数的媒体创业者更加兴奋地挑战分众，实则恨不得被江南春的美元所剿灭。

江南春已看不到任何敌人，安稳得萌生了退意。2008年3月5日，他在35岁生日时宣布辞去分众CEO，退隐二线。哪知道10天之后，一场突如其来的风暴几乎摧毁一切。

一毛钱引发的惨案

江南春的广告帝国曾引发洪晃的吐槽：“在罗马的小巷里，我们感受到米开朗基罗；在柏林的大道旁，我们体会到包豪斯；而在上海的马路上，我们深深地陷入江南春。”如此文艺的笔法，引发的不过是莞尔一笑。但2008年的“3•15”晚会，让江南春转瞬间成了“全民公敌”。

晚会上，央视用半个小时揭露了垃圾短信的制造流程和内幕。暗访镜头中，分众传媒旗下分众无线的员工告诉记者，他们已经掌握了国内一半左右手机用户的资料，每天发送数亿条垃圾广告信息。消息一出，全民共愤，分众被迅速淹没在口诛笔伐当中。

面对危局，分众的应对显然太不高明。事发后，江南春没有第一时间出来回应；副总裁谭智则说是“孙子公司”所为；统一的对外口径则是“正在内部调查”。直到危机发酵3天后，江南春才出来公开道歉，对诸多质疑做出解释，但已经错过了最佳时机。

而资本市场的反应迅捷果断。3月17日，分众传媒大跌26.6%，投资者对分众不再抱有幻想。江南春原本对分众无线寄予厚望，并考虑将其分拆上市，如今不得不忍痛砍掉。

然而，整个2008年对分众来说，都称得上流年不利。随后的“5•12”地震，让众多商家减少广告投放；北京奥运会原本能打个翻身仗，结果也不温不火；紧接着次贷危机横扫全球，金融、汽车等高端客户收缩过冬；9月“三聚氰胺”事件爆发，乳业广告又全军覆没……

连串打击让分众的业绩和股价都飞速下滑，江南春心急如焚，却也无可奈何。整个2008年，分众股价跌去了85%，市值蒸发65亿美元。对于江南春来说，分众在2008年遭遇的一切史无前例。身处其中，谁也不知道要如何从这个巨大的漩涡中走出。好在江南春天生谨慎，手上还握有3亿美元现金。但这个漫长的冬天该如何熬过？江南春的答案是“卖子求生”。

从零开始

度过了惨淡的2008年，分众迎来的是更加惨淡的2009年。面对未来，江南春已无心打理，并在2008年底决意将分众的户外数字广告业务卖给新浪。他自己则在2009年7月低调结婚，并很快成为父亲。

然而，人算不如天算。9月，商务部以反垄断为由，未批准这笔交易，分众依然在江南春手里。整整一年，江南春放慢了工作和生活的节奏。他一边陪伴家人，一边思考、检讨、救赎。2010年2月，江南春在分众传媒的年会上对所有人宣布：第八年，我们从零开始。

江南春放下了打造媒体帝国的野心，抛弃了贪婪的并购，宣布要做一个“以服务为目的，赚钱顺便”的分众。于是，分众再次聚焦在楼宇、社区和卖场的广告主业上，一边在一二线城市更新高清播放机，提升广告播出视觉效果；一边默默地延伸到三四线城市，加深着品牌影响力。

为了集中注意力，江南春卖掉了好耶。市场人士惊呼分众媒体帝国已分崩离析，江南春却认为原先的收购就是错的，如今有舍才有得。江南春不再追求虚荣、野心与高速，转而要求持续、平稳和健康。伴随经济的回暖，分众的主业又开始稳步增长，2010、2011年都扭亏为盈，日子一天天好了起来。

浑水公司的创始人卡森•布洛克，以曝光在美上市中概股的虚假财报和欺诈行为著称。但在2011年11月，分众又突遭美国浑水公司恶意做空，引发股票暴跌。江南春怒斥浑水无耻，声称要保留诉讼的权利。同时，他开始低价大笔买进自家股票，不但稳定了股价，甚至还大赚了一笔。

然而在专业的法律人士看来，分众采取诉讼的方式，只会花费更多的金钱、精力，不仅反击成本更大，公司声誉还会进一步受损。反复权衡后，江南春最终决定走一步险棋，那就是先私有化，然后重返A股——这是一条从来没有人走过的路。

江南春的A计划

2012年8月，江南春正式宣布分众实施私有化。由方源、凯雷、中信、光大等投资机构主导，为私有化提供融资。临走时，美国证监会也没忘记敲把竹杠，拿着多年前的收购说事，对分众发起了行政诉讼。

为息事宁人，免得耽误私有化大计，江南春不得不支付5560万美元和解，了结了这桩说不清的恩怨。2013年5月，分众传媒以37亿美元，从纳斯达克成功退市。但回归A股的路，那时候还没有任何一家走过，江南春只能摸着石头过这条河。

江南春有强大的投资机构做后盾，但这些钱也不是那么好拿的。私有化过程中，江南春还签订了一系列对赌协议，比如必须要在2016年之前上市，否则分众75%的利润要交给融资财团；此外，江南春还承接了17亿美元的贷款等等。只要在A股成功上市，凭借A股较高的估值，所有的代价都能在这场资本盛宴中得到回报，并获取超额收益。所以，能否迅速完成在A股的借壳上市，成为这场资本游戏的致胜关键。

2015年6月2日，分众借壳宏达新材的草案公布。分众曾经调查过宏达新材，没有呆坏账，算是个“干净”的壳。没想到半个月后，宏达新材涉嫌违反证券法被立案调查。这个方案迅速胎死腹中。

好在A股壳多。9月底，分众重新提交方案，借壳七喜控股。12月底，江南春终于在对赌协议的截止日期前完成借壳上市，分众传媒成为第一家回归的中概股，再次创造了历史。由于有重组计划，此前七喜控股一路飙升，待到分众传媒亮相A股时，分众的市值较纳斯达克退市时已暴涨13倍。

如今，即便A股低迷不振，江南春的身家也有300多亿。毫无疑问，江南春是资本运作的高手。但如今，他更大的专注则在分众的主业上，思索着企业的未来之路。今天移动互联网来了，明天物联网又来了，分众将如何应对这种千变万化？江南春的答案是：拥抱变化，不如赌对不变。想清楚什么是应变的，什么是不变的，远比四处追逐风口要重要得多。

如今，43岁的江南春似乎又找回了年轻时的工作状态，每天只睡三四个小时，精力惊人地不停工作。经历了人生的大起大落后，他似乎又回到了创业的原点，这个诗人最新的人生感悟正是：这个世界上极少数人可以拼爹，绝大多数人只有去拼命。

与江南春共勉。

分众传媒创始人江南春的答案是：开创新品类，占据消费者心智优势。

6月25日，在混沌研习社的课程中，江南春分享了“成长型企业的指数增长”，他指出开创新品类，改变消费者认知，企业才能成为一个行业的代言人。

以下为演讲内容：

我今天要跟大家分享的是“成长型企业的指数级增长”，不仅仅是分众传媒的成长，更重要的是在过去十几年的发展道路上，分众见证了很多指数级企业的增长路径。

封杀品类，开创新品类

过去很多年，企业的发展有四个路径：

1.找到全新的品牌定位、或者说开创新品类、新特性，因此演变成商业新物种；

2.找到时间窗口，企业在所开创的品类遥遥领先；

3.采取大量的饱和攻击进入消费者心智；

4.在消费者心智中占据了独特的位置，占据了心智优势。

一旦拥有心智优势，最快的发展者，这个东西一旦种在消费者心中，很多时候很难转变。

不用把互联网+看得多么神奇，最关键是回到消费者的人心。很多品牌成功，不是因为采取了互联网的变革措施，只是找到了消费者心智中全新的价值与位置。

饿了么是去年5月份进军白领外卖市场，之前在校园市场已经有了饿了么、美团与百度外卖的三国杀。但是他们先发力进入办公楼市场，王祖蓝一系列楼宇广告打进去，[饿了别叫妈，就叫饿了么]，让它迅速从700万一天的外卖量，六周后冲到一天3500万。

这就是先入为主，在办公楼市场，饿了么率先等于外卖的代言词。尽管美团、百度在整体公司实力上都是绝对强，但饿了么第一时间进入消费者心智，抢占了心智优势。

消费者对一个品类产生依赖后就很难再改变。

我们上品牌课的时候常提到一个“数一数二理论”，在一个行业中，你用第一时间卡住一个独特的位置，进去之后消费者很难被改变，第二位要进去付出的代价是很大的，第一位往往占据了行业里70%的利润，这就是先入为主的优势。

大家讲的很多互联网的技术是个基础，是运营效率提高的基础，这是企业内部包括互联网渠道的变革。但我们把眼光抛向消费者端，你要改变很重要的一项是要改变消费者对你品牌的认知，你如何创建一个具有优势的认知。我觉得经营不一定是经营企业内部，而是经营消费者心智的开关。你找到并打开那个开关，源源不断的能量就能发动起。

例如香飘飘奶茶，之前的大家对它的印象是“冬季热饮”，一想起它的场景是冬季热饮的场景。这带来很大的挑战是它只能在冬天卖，可能就三五个月的生意，工厂的效率就会很低，造成天然的弱势。

君智公司的谢伟山老师帮香飘飘重新找到了独特的定位：缓解轻度疲劳和饥饿的饮料，这就开创了非常多的场景。

因为小饿小困是常态，午后工作，晚上加班，午夜赏球追剧都会小饿小困，当它跟这些场景联动在一起的时候，它的销售场景大量增加。而且定义为“采用新西兰的奶源加印度红茶，一年十二亿人次都在喝”，这个信任状重建了消费者的信心。

这就是词语深入人心的力量。很多的时候我觉得词语是改变人思维的东西，词语是能撬动消费者人心力量的东西，这个世界太相信技术，我更相信人性的力量。

一个好的广告有两个特性，首先它创建了一个品类，或创建了一个特性，然后给你一个安全感和信任状。如果你是新兴产业，一定要把握新品类的开创机会。

一个负面案例是大众银行，广告很感人：不平凡的平凡大众。一些身患重病的八十多岁的老人通过艰难的复健开启环岛之旅，并且带着老婆或者好友的遗像。“人为什么活着，梦。不平凡的平凡大众。大众银行”这是普世的情感，这个广告足够打动人，但是我认为这将是一个失败的广告。

因为它忘了最重要的问题：消费者会为这种感动买单吗？这种广告如果用在花旗银行和汇丰银行是可以的，因为这是成功者的特权。

但是大众银行还不是市场的成功者，需要与消费者建立基本的信任，特别是你要给消费者选择你这个银行一个理由。

这是很多创业公司会犯的错误，这种感动人心，不会带来消费者的买单，因为缺乏最基本的消费安全和消费理由。

先想明白自己是谁，不要被获奖的广告影响，不要觉得我们拍出那样的精彩广告就可以成功，这种广告只会送你去坟墓。

一个创业公司，一个成长型企业，你的广告就该是[怕上火喝王老吉]这种利益独特而清晰，简单直接，一剑封喉。要么封杀品类，要么开创特性，如果不是这样，很难防止竞争对手切入。所以创业的时候要评估一下自己，有没有开创新品类，有没有开创新特性。

如何开创新品类？大家都想开创新品类，但是谈何容易？做到差异化的品牌定位有哪些要素？

我认为要做到以下几点：

1、用户细节洞察。要通过在这个行业的专业知识背景洞察用户细节。

2、怀疑、挑战既定行业规则。作为行业的专业人士、资深人士，你具不具有挑战行业规则，并且跟行业规则相反走的能力？

3、如何对行业进行颠覆性重构？如果不具备对行业颠覆性重构的能力，你不可能在一个成熟行业开创一个新品类。

我非常赞成李善友教授的话，从边缘化的过程形成颠覆性的创新，从边缘到中心。你从中心实现突破是很难的，消费者看到你从中心进行突破，大家都能看明白，无数竞争对手会蜂拥而至。你从边缘突破时，大家都觉得这个商业模式很古怪，一定会死，但往往给了你生存空间。

分众是如何做到差异化？

01 分众vs大众

分众传媒在差异化的定位中做了什么？最早的媒体都是大众媒体，我们起名就叫分众，这是对立面。我们的基本思路，就是把所有行业规则列出来，然后向它相反的方向走。

02 内容为王vs渠道为王

很多人说，所有媒体都讲内容为王，好的内容吸引注意力。

为什么媒体不可以渠道为王？

内容很精彩，但其实很危险，人是优化选择，给你内容和广告选择，一定会看内容，广告想不起来的。但是如果你换了一个空间，变成了广告和无聊做选择，你发现广告还可以的。

03 以地理位置为中心VS以人为中心

我发现有一个特点，媒体比如报纸、电视都是国家的，民营公司唯一可以进入的是户外媒体，但是那时候淮海路每十几米一个广告，徐家汇有屋顶都有广告。当你想起户外的时候，所有人早就把你可能想象的位置都占了，无路可走。

来晚了，怎么办？只能反方向走。我是中文系的，文学就是人学，把人研究透，这是一切的根本。人的生活有一定的规律和轨迹，如果可以把广告植入到这个规律和轨迹中，就可以跟它频繁相遇。

当年户外媒体是以地理位置为中心，以人为中心的时候，你会发现原来是一片空白。如果以人的碎片化生存环境来讲，每个人的家都是有机会的，每个人的写字楼也有机会，每一栋建筑物都是机会。

所以分众的差异化，最主要是从大众到分众，内容为王到渠道为王，地理位置为中心到人的生活圈为中心，在你想不到的地方，开创了全新的媒体业态，成为了百亿级营收的中国第二大的媒体公司。

拥抱变化，不如赌对不变

今天移动互联网来了，明天物联网来了，我们都面临着很多的挑战。怎么办？一定要先想明白什么是存量，什么是变量，什么是增量。你要想清楚，存量的基础盘如果被动摇了，那么你的商业模式需要重建，如果没有被动摇，你的基础还在，被动的生活空间没有改变。

亚马逊董事长贝佐斯有一句话，拥抱变化，不如赌对不变。因为你往往不知道十年之后的变化是什么？但你知道十年之后什么是不变的，根据不变的去建立你的商业战略会更清晰。

移动互联网改变了很多的东西，每个人要审视自己的存量、变量和增量，审视完了再看什么应该变，什么是不变的，并不是一味地拥抱变化。

注：本文根据江南春6月25日在混沌研习社的课程演讲整理，有删减。

以下为嘉宾主题演讲的部分内容：

上海第一财经传媒有限公司首席执行官 周健工

作为身处大数据时代的财经媒体，面临的海量巨大的数据每天在迅速变化，各种各样的数据、行情、事件，这些数据、行情、事件观点之间的关联度越来越大，我们该怎么为读者、用户提供更好的报道成了目前的痛点。

我们已经进入一个人工智能时代，机器完全有能力触及每天海量的资讯，不用记者一个字一个字的敲打，他们应该做他们要做的事情，表达自己的观点、智慧、判断力甚至自己的情绪。机器最擅长做结构化的信息和数据处理，并把他们写成相对来说比较容易理解的文字和文章。

分众传媒董事长 江南春

媒体业要围绕两点创造自己商业战略：第一是精准，消费市场越来越细分化，如何更精准到达想要的受众，精准化是非常必要的。第二是互动化，媒体跟广告与消费者之间需要形成更良性的互动关系。

任何一个媒体像生活空间型媒体，虽然是一个植入消费者空间的媒体，依然可以用移动互联网的方式，背后有物业云，包括搜索云和电商云这些数据共同集成，使得广告如何变得更精准。

百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理 王劲

人工智能真正依靠深度学习得到突破式发展，到2013年开始得到突破性发展。人工智能有三大要素：优秀的算法；超强的计算能力；海量的数据，数据越多智能越高。

自动驾驶汽车有八个模块，视觉、环境感知、规划决策、自动控制、传感器融合、语音对话、高精定位、高精地图。未来的汽车可以看成带4个轮子的电脑，主要能力是人工智能决定的。

未来汽车大部分的价值来自软件，而不是汽车本身的硬件。车是智能汽车还是传统汽车，这个智能汽车能不能跟交通系统进行很好沟通协调，安全度达到多少，里面大的功能有什么，娱乐功能、服务功能等。

远景能源CEO 张雷

今天的全球气候变化和环境雾霾已经成了未来的一个挑战。2015年化石能源投入高大数万亿元，而在清洁能源的投资、研发只有1%。但没必要悲哀，2015年当大家还在抱怨雾霾的时候，全球新增电力装机可再生能源已超过化石能源，60%的能源投资在可再生能源里。过去的十年、二十年不管光伏、风电基本上每年降低80%的成本，储能电池2020年估计也会降低40%。

只有让人类和互联网成为可再生能源时代运行机制，什么叫运行机制？就是我们以可再生能源为中心的时候，整个电器系统、能源将会变得非常柔性，摆脱以前我们需求决定供应的模式，反过来降为由供应决定需求。这一切背后我们必须充分利用90%、100%，不确定、波动性、间隙的能源，而这是互联网最擅长做的事情，把数以十亿计的发电、充电网络、储能电池、一系列风力发电设备、智能控制器，一系列设备能够像一个交响乐团智慧空间一样，有超级的大脑运行一个未来能源，这恰恰是我们的远景。

中国科学院院士 程京

中国每年90万例新生儿缺陷，如果全部佩戴电子设备治疗大致需要8万亿人民币，这个数字是去年我们全国医疗卫生支出总和两倍多，显然并不现实。生物芯片现在要解决的问题就是，虽然我们管不了过去，但可以管好自己的未来。

千手观音20位演员中，18位都是因为用药不当导致的耳聋，事实上，这类“一针致聋”“一药致聋”的潜在患者广泛存在，而通过一个简单的遗传检测就可以完全避免。

陆金所董事长兼CEO 计葵生

互联网金融有两个核心的概念：一，有量化流出；二，有数据流出。

未来中国发展的核心是，哪一些公司平台可以把数据优势跟互联网渠道优势结合。未来在中国可以看到三个事情会在互联网金融：

第一，匹配的模式。互联网金融是实体经济的问题，有的风险很高有的风险很低，不过我们有数据的价值链优势可以做很好的匹配能力。什么样的资产应该买什么样的产品，这样匹配的逻辑把两边风控、资产端和自己端做结合，这是未来一两年会出来的一个很关键的模式。
第二，智能投资。智能投资有两个方式，一，我告诉你该买什么股票；二，我告诉你应该买什么基金。
第三，区块链。区块链模式是一个基础，本身不是一个业务模式，这个基础可以解决很多征信问题。

蚂蚁金服副总裁、首席数据科学家 漆远

互联网金融是运用互联网和大数据技术，在大数据之上的智能技术提供更好的用户体验，开发更好的产品，背后真正的核心是大数据。大数据有三步，第一是存储数据，第二是数据的产生，最后是分析数据。

以上是让未来发生•第一财经技术与创新大会上部分嘉宾的主题演讲内容。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/34029.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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12月8日~9日，2015创业社群大会在北京举行。大会第一天围绕“学习”“交易”两个关键词展开，创业黑马集团牛文文、分众传媒江南春、峰瑞资本李丰、高榕资本岳斌、北极光创投邓锋、汉能资本陈宏分别进行了分享，以下是他们的部分演讲内容：

创业黑马集团董事长 牛文文

创业者虽然是孤独的，但当创业者与创业者拉起手来的时候，他们的力量就会大很多。创业从来没有“冬天”，我们创业者都是“冬天”的孩子，“温暖”在我们心中，只要我们自己手拉手，不管外面的天气是什么样子，心里都是火热的。

分众传媒董事长、黑马会会长 江南春

要搞明白自己怎么混下去，能活多久，就要搞明白三个问题：移动互联网时代，你的存量是什么？变量是什么？面对的挑战是什么？

人什么时候会对广告感兴趣？广告常常没人感兴趣，大家只消费内容，不消费广告，所以必须植入内容，否则用户注意力是不存在的。分众没有内容，是霸占了特殊的时间和空间，人坐电梯时比看广告还无聊，所以还不如看广告；当人面对渠道时，广告和无聊做选择，发现看看广告还可以。

互联网导致的结果是消费者取得信息的成本为零，但选择成本太高。今天不如反互联网走，不给消费者选择，在消费者的空间中给他选择。我一直感谢中国移动，电梯门一关没有信号，所以我们能得以生存。

峰瑞资本创始合伙人、黑马投资人 李丰

所谓“资本寒冬”这件事，更多地是由于美元资金供给所引起的。对于现在的资本寒冬，有两个结论：所谓美元进入升息周期，意味着固定收益类的产品进入了较好的发展时期；所谓资金可以通过低风险的投资来获得较好的收益，所以美元的流动性渐渐收紧，在市场上高风险类资产的资金会减少。

之后五年或十年最成功的、最大的那一批企业家会有两个特点：它在中国非常多的实体产业或叫基础服务行业或叫支柱型产业中，进行了创新。2、你所处的行业和你所改变的行业，决定了这个企业和企业家是否会从某一分钟开始，具有我们叫做“单行”的社会属性。

现在的创业，会越来越多地涉及到民生（所谓实体行业），越来越涉及到跟国家基础结构有关的行业。未来五年内，中国巨大的创业机会蕴藏在实体经济中。

高榕资本创始合伙人、黑马投资人 岳斌

一个很强的合伙人团队是基金行业里，能够走得更远的重要保障。从我们的角度讲，去迎接这个行业新的趋势和变化其实很简单，就是从投资的过程中，把握当前最重要的投资机会。

今天基金行业是百家争鸣的状况，这给有限合伙人（LP）提出了最重要指标，就是能用最好的业绩能给大家挣到钱。我们也可以和我们的LP进行有效沟通，一起做更多事，同时在团队里打造一个很好的合伙人文化、团队文化、决策机制和利益机制。

北极光创投创始人、黑马营导师 邓锋

在中国，创业需要的不是专家而是全才，CEO必须学会散打，CEO的学习能力是判断这个公司能做多大、走多远很重要的方面。创业刚开始可能是靠创意、靠你能讲，但后面就开始看你的执行力。执行力中最关键的就是速度，从一个公司的发展速度能看出你执行能力的好坏，速度不仅是产品开发的速度、收入增长的速度，最关键的是你做决策的速度。

除了执行力外，很重要的一个因素是人，把最好的人留住需要看CEO管理方面的能力和情商。CEO在意也好、不在意也好，CEO身上的气质、文化其实是企业文化的种子，开始的10几人、20几个人非常重要。再说创新，创意会被别人拷贝，即使有竞争壁垒，最多再能撑一年，好的公司是建立了一套创新系统。

汉能资本创始人、黑马导师 陈宏

对创业者来讲，“资本寒冬”应该是一个“创业者的春天”。过去一年中大家都在说资本寒冬，实际上资本、并购是非常活跃的。截止11月，我们在投资、并购、融资等交易上已经完成了150亿美金，同时我们投出去的美元合人民币大约也有16亿人民币。为什么在这时候加码投资？当别人感到恐惧的时候，实际上是我们的机会。

投资人非常看中的因素有以下四点：所在行业空间要足够大，就是市场要足够大；团队要足够强，因为VC、PE投的就是人；打造行业里的领先地位；有一个非常好的、可持续盈利的商业化模式。但现在这四点已经不够了，还要有资本的力量。在互联网行业里，没有在资本的支持下冲到自己应有的地位，就会被大家遗忘。

以上是2015创业社群大会上，嘉宾关于创业、投资的精彩言论，更多大会内容请点击：
【大佬】创业要有定力不要东施效颦…创业社群大会上周鸿祎说了什么

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