乐视控股CEO贾跃亭今日发布全员信，回应近日公司供应链传闻。贾跃亭反思LeEco战略实现节奏过快，导致组织与资金面临极大挑战，称日后七大生态快速扩张要告一段落。贾跃亭同时在全员信中表示其本人自愿永远只领取公司1元年薪。

贾跃亭称，开始让其警觉的是乐Pro 3供货出现问题。“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张。”

其次是LeEco节奏过快。“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。”贾跃亭反思，相对应的是乐视的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金；另一方面是公司的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

还有一个因素是生态组织能力相对滞后。贾跃亭表示，公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度太快，没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，随之出现的即“大公司病”的苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

贾跃亭在全员信中表示，自己和公司管理层将为此承担责任，并承诺即日起，自愿永远只领取公司1元年薪。

对于上述问题，贾跃亭提出了着手优化供应链、精简开支与强化成本管控意识和经营意识等措施。(徐利)

以下是贾跃亭内部邮件全文：

乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？

全体乐视人：

一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。

11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。

现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：

一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。

　　升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视模式被认可

过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：

上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：

从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；

乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。

在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。

非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。

乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。

随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。

乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。

在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。

2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。

无论外界如何质疑，我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿，甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。

今年战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。

一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。

从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。

7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。

　　冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战

正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。

开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。

感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：

LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。

相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；

另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。

生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。

这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。

生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张 聚焦现有生态

在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：

短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。

客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。

现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；

从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。

大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。

在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。

具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；

全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。

　　生态经营现金流正向快速增长 彻底摆脱资金枷锁

全体乐视人，价值创造是乐视的基因。新阶段，我们要全速提升这一核心能力，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁：

立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害，超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助；继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制；

精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；

培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。

　　上市公司是生态根基 超级电视生态将会进入全面盈利期

乐视网是乐视生态的起点，是我们的根基。

上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长；超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。

正因看好乐视网未来，重庆渝富、深圳引导基金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。

过往两年，我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认为我对上市公司关注不够，从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。

不过，事实上乐视生态是一个整体，强强化反方能释放巨大生态价值。我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里，这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。

待时机成熟且满足政策要求的前提下，再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业，这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一，我们认为它最符合广大投资人利益，所以全力推动它注入到乐视网内。

新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手，要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。

在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。

LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功，我们还要把它引入国内，让乐视视频成为全球内容开放平台。

未来，随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务，这些举措，都将强势助力乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。

成为市场领导者、为股东创造长期价值，是乐视网始终如一的使命和目标。

　　颠覆自我：组织变革

我们曾携手颠覆传统产业。这一次，我们要颠覆自我。

以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。

战略决定组织，组织决定成败。乐视已经进入战略第二阶段，组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。

我将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。

生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台，让用户感受无缝连接的终端体验；

生态资源高度整合，打通整合互联网应用业务和付费会员业务；互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。

随后，人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。

　　同路狂奔 梦想连海洋也能煮沸

全体乐视人，12年来，是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。

乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其势更烈！

我们坚信，乐视生态模式一定是代表未来的模式。因为它独一无二，我们只能自己摸索前行，所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难……。但只要我们永远以用户为核心，不断为他们创造全新体验和更高价值，就一定能赢得未来。

在冰与火之间煎熬，但前方道路已然清晰，我们只需坚定前行。

同路狂奔，我们一起建立生态世界，我们携手为用户创造生态生活。

梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？

12年，是一个轮回——

十二年前，乐视网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；

八年前，乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启“屏读时代”；

七年前，智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为智能电视行业的绝对王者。

六年前，乐视网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。

四年前，乐视顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界。

三年前：“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统；

两年前：“SEE计划”正式对外公布，乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。

这是乐视历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视网股价跌至谷底。

一年前：乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结权。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。至此，乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。

我们一次次跌倒，一次次爬起，脱胎换骨，涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》，致敬所有乐视的同路人——

蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。

浑身伤痛，能不能算收获？

从不回头，用坚韧将梦想的锁打破；

冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，

让我们不低头 更精彩的活。

海阔天空 狂风暴雨以后，

转过头，对磨难一笑而过。

最懂我的人，谢谢一路默默的陪我，

让我拥有好故事可以说。

看未来，一步步来了。

YT Jia

2016年11月6日

乐视控股创始人、董事长、CEO贾跃亭在会上表示，乐视收入的快速增长，得益于互联网生态模式所创造的生态价值，得益于一个完整的乐视生态模式。并希望通过跨界创新，提高中国企业的创造价值和能力，把互联网生态模式复制到全球。

对于马云的提问，贾跃亭认为，如何能够突破上一时代企业的封锁或者大山，只需要一件事情，就是判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，也更不是依赖BAT强大的资源。

以下为贾跃亭演讲内容：

乐视收入的快速增长，得益于互联网生态模式所创造的生态价值，得益于一个完整的乐视生态模式。而乐视生态正是由一个垂直整合的生态链和横向拓展的生态圈，共同构成的一个全球共享的完整的生态系统。

我们在4·14的时候，通过硬件免费，当天一天完成了20多亿销售额，而且20个亿以上是内容会员的销售额，在世界上也是绝无仅有的。

我们做这些，互联网企业造硬件，互联网企业把硬件免费，只收内容的钱，通过互联网来销售内容，一天可以收到20多亿，这是怎么做到的？我们认为它背后是一个新的商业模式，这种新的商业模式下，有可能会推动整个下一个时代的快速到来。

明年乐视的销售收入，预计有可能会突破1000亿元，今年我们在5、6百亿元左右。这种收入的快速增长，得益于我们互联网生态模式所创造的生态价值，这种生态价值是怎么来的？我觉得是我们打造了一个完整的乐视生态，而乐视生态正是由一个垂直整合的生态链和横向拓展的生态圈，共同构成的一个全球共享的完整的生态系统。

我们认为，这种互联网生态模式，不仅是对乐视这类企业在产生价值，同时也会对中国的经济甚至全球经济产生一定的对未来探索的意义。

过去的一段时间里，全球经济的发展增速已经日渐衰落，其中一个非常重要的原因是创新不足。什么导致创新不足？我们认为是过去工业时代下的专业化分工，和第一代PC互联网、移动互联网下的专业化分工，所产生的非常大的创新的瓶颈。未来，如何才能真正让创新再次爆发，这需要真正的跨界创新，才能不断产生新元素、新物种、新价值。所以，我们对互联网生态的模式有一些自己的理解。

我们认为的生态的核心理念就是跨界创新，另外两个特征是，通过闭环真正打通产业间的创新闭环和创新壁垒。第二，开放，通过真正的共享包括资源共享、能力共享、资本共享，以及真正到最后的价值共享，能够实现整个生态经济的全球化。

这种情况下，未来全球的经济到底会是什么趋势？我们认为有两个判断：

第一，未来十年，将会是真正的中国互联网生态企业在全球范围内战胜欧美、日、韩企业的巨大历史机遇。

第二，未来，互联网生态模式将会取代专业化分工的模式，全球经济进入一个新的时代。

生态经济有三大特点：

第一，价值重构。价值重构非常简单，原来工业时代下所有的创新都是在环节内创新、领域内创新、自己延长线上的创新。而在未来的生态下，更大的创新潜力是打破生态边界。所以，通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，有可能会创造出全新的价值，释放出更大的经济活力，能够释放出更大的用户价值。

第二，共享。现在互联网最热的是共享，但共享难道仅是局限于专车吗？仅局限于房屋租赁吗？远远不是，共享应该是适合于所有行业，共享会成为未来非常重要的一种经济发展趋势。

第三，全球化。过去20年是中国经济被全球化，但接下来的十年甚至二十年，有可能将会真正进入到世界经济被中国化。因为只有中国同时拥有两个非常重要的内容，第一，通过30年的努力，中国拥有了世界上最强大的制造能力和一定的基础科技的研发能力；中国又是世界上最大的互联网应用大国，拥有足够多的互联网人口。当这两者结合的时候，恰恰是欧洲、日本、韩国的企业没有本土互联网的这些优势。那么，中国企业如果能够非常好地利用真正的中国得天独厚的这些优势，能够合起来的话，相信就能创造出其它国家很难创造出来的新的体验、新的价值。

到底什么是生态？马行长（马蔚华）非常形象的话来讲，生态就是多物种之间可以相互依存、密切协同，共生、共赢、共享。同时不同物种之间还可以产生跨界创新、破界化反，不断产生新元素、新物种，给用户以及社会源源不断的新的价值。

当下产业竞争格局中，欧美日韩企业几乎攫取了产业中80%甚至90%的利润，而中国只能拿到微乎其微的一些剩余价值。乐视希望通过跨界创新，提高中国企业的创造价值和能力，把互联网生态模式复制到全球。

最后，我们希望通过乐视全球化的一些尝试，真正地去打破欧美日韩所带来的目前经济上的不平衡。当下整个产业竞争格局中，欧美日韩企业几乎攫取了产业当中80%甚至90%的利润，而中国只能拿到微乎其微的一些剩余价值。为什么会是这种现象？本身还是由于我们自身创造价值的能力不足。

所以，我们希望通过真正的跨界创新，提高中国企业的创造价值和能力，甚至能够引领全球企业进入一个更好的模式。这样只有通过我们大家共同的努力，通过自身的努力，才能真正进入互联网生态时代。

所以，接下来的2016年、2017年、2018年，乐视将会全面把这种生态模式向全球复制，希望能够加速生态经济，重塑全球经济的速度，希望能和大家一起共建、共享生态世界。

马云提问贾跃亭：

马云：讲得很好，几年前有一次跟你交流，关于汽车，很多人说过，但没有做，你今天努力地把它做出来。

我的问题是这样，前几天有人跟我说，你在互联网深圳大会上说了BAT，百度、腾讯、阿里巴巴垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了。假如说我们现在换一下，你是BAT的一家，你该怎么做才好？

贾跃亭：的确是压力山大，马云老师问的问题实在是难以回答。因为的确如此，每个时代都会有一些代表性企业，每个时代都会有一些垄断整个社会资源的企业。其实这些都不重要，因为时代在不断变化，每个时代变迁的同时都会诞生全新的更加伟大的企业，如何能够突破上一时代企业的封锁或者大山，只需要一件事情，就是判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，也更不是依赖BAT强大的资源。

以上是贾跃亭在2016中国绿公司年会上的精彩言论。更多年会内容请点击：
【大佬】中国教育再把知识本身当核心内容，未来一定玩完

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百度公司创始人、董事长兼首席执行官 李彦宏

1、共享经济。单纯的数据并没有价值，数据必须和各种产业相结合才能有价值。共享经济的理念和共产主义很类似，我们不再探讨企业能提供什么，而是消费者需要什么，都是按需分配，我们非常相信这样的经济，但理想很美好，还是要靠实干。产业的发展还是要靠技术。

2、企业竞争与合作。两个推动科技的力量，一是战争，二是商业。我们不鼓励战争，但我们可以鼓励用商业竞争的力量推动科技的进步。

腾讯和百度的企业文化虽然很类似，但不可能合并，两个体量这么大的公司如果合并的话，是很麻烦的。我们不能到他们擅长的领域里面去打仗，最最关键的是该干什么不该干什么，如果哪一天我们要做一个硬件，那这个东西就很可怕了。要打胜仗，就要知道自己擅长的。

什么模式不重要，能满足用户的什么需求才更重要。90后是和键盘一块长大的，他们觉得键盘是更自然的输入方式；00后开始是用手指头上网，但现在发现还有更自然的输入方式，语音。有的时候问题是五六十个字，这是单纯的文字搜索不可能做到的，因此语音搜索就顺势而生。

3、人工智能。人工智能用老百姓的话说是，披着狼皮的羊。人工智能最先替代的工作可能就是翻译，技术不断替代掉新的东西，一方面带来新的威胁，一方面也带来新的收益。人工智能会创造出很多机会，就像技术进步诞生出很多脑力劳动一样。

有很多事在机器看来容易，在人看来就是难的，但也有的事在人类看起来容易，在机器看来难的。比如让机器下围棋是容易的，让机器开车是难的；让一个人达到围棋9段是难得，让他拿个驾照却是容易的。

腾讯控股董事会主席兼首席执行官 马化腾

1、生态。我更倾向于一个多元化的生态，里面有很多企业，越做越小，越做越专业。分工越来越细，这些企业会撑起生态的发展。未来的方向不是帝国，而是生态。

互联网从PC到移动，硬件终端的作用不言而喻。我们看到有两个流派，像苹果，硬件有很大的作用；还有一个是软件是主导的，像安卓，让硬件厂商分化。这是个博弈，中间有联动，不同的生态间有很大的区别，没有一个永恒的答案。这两个流派都有很好的发展，我希望的是让消费者有更多的发展。

2、企业级社交。PC时代我们就有了RTX，现在升级成企业微信，以前也有企业号，已经和OA深度结合起来了。在中国，和国外来比企业市场发展会慢很多。十年前是三大目标之一，但还是很失望，企业市场十多年过去了还是不容易做。

企业级软件应用会很慢，慢到终端发生变化，所以我们更多的是从消费者考虑，企业级市场慢工出细活，不是消费市场的热潮吹出来的。

乐视创始人、董事长、CEO 贾跃亭

1、企业竞争与合作。大家都说在视频领域乐视时以一敌三，亚历山大。BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。年轻的创业者、中小企业未来怎么办。下一个趋势，是互联网变成一个基础产业，企业打破边界，与不同产业结合产生化学反应。

乐视与联想的融合。如果乐视和联想融合，希望在一些入口上产生和BAT抗衡的可能。入口分为4个维度：应用入口、平台入口、生态入口、是终端用户。

将来的趋势是，中国互联网企业是融合消费电子、信息服务之后，走向全球的最好机会。我们如果和联想合作，真的有可能创造一些不可能。

2、共享经济。共享的特点第一是全球化，第二是生态层面的共享、全方位的共享，包括能力的共享、资本的共享、价值的共享，如何能够实现价值共享才是核心特点。

3、生态经济。生态经济的特点是，在不同的物种之间产生化学反应，产生不同的价值，共生和谐共享。这是我们所理解的生态经济的核心特点。

4、体育。乐视（体育）刚刚完成b轮融资，金额在80亿左右，估值210亿左右。

联想集团董事长兼首席执行官 杨元庆

1、共享经济。用共享这个词，分享其实更加恰当。不管是共享经济还是分享经济，都不是新的事物，农耕时代就是从分享开始。如果没有IT技术的发展，就没有Uber、滴滴，没有Airbnb，分享经济发展到今天才刚刚开始。

2、企业竞争与合作。我很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新。但我觉得一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后应该是非常危险的。所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的。

以上是2016中国（深圳）IT领袖峰会上马化腾、李彦宏、贾跃亭、杨元庆的精彩言论。文章内容来自新浪科技，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/24697.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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是“乐视生态圈打造中的阵痛”还是“盲目扩张带来的隐患”？活动家就特地整理了2015年乐视高层在各大会议上的精彩言论，或许能从中看出一些端倪：

乐视创始人、董事长、CEO 贾跃亭

1、未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢？（乐视认为）是真正跨产业的价值链重构与整合。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视模式是错误的。因为乐视做了很多的事情，在别人眼里面我们没有专注。但其实我们是非常专注的，只不过我们不是专注在一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的产业关键要素上做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，核心就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。

2、我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业，取得全球化的成功。互联网与工业融合、互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。

3、风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风。只有冲破雾霾打破现在，成为时代的雄鹰，才能开创自己的未来，开创中国的未来。

4、专业化分工时代需要改变，未来将由跨产业垂直整合下的价值链重构主导。真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。

5、2015年可以说是智能电视的元年，用户购买智能电视逐渐标准化，更加注重硬件性能等方面因素，而且也让智能电视进入了生态时代，平台、内容、应用等也是非常重要的。

6、2016年，乐视自制的4K内容将占国内市场份额的70%以上，乐视的内容也将全面4K化：自制4K化，引进4K化。张艺谋加盟乐视，在内容方面也会做出自己的努力。4K不等于4K电视，4K应该是“平台+内容+终端+应用”的全产业链服务。

乐视移动总裁 冯幸

1、生态服务定义未来，它的三个发展趋势为：硬件定价成本化、硬件销售免费化和产品形态服务化。 未来的乐视在终端方面会有所突破，主要体现在电视、手机、汽车和智能穿戴行业。

2、手机销售时才是深度服务用户的开始，乐视以服务为核心打造更优质的服务，并表示乐视一贯坚持的理念首先是做好用的手机，然后承载深度的服务和完整的生态。

乐视控股副总裁 张志伟

1、2015 年的线上销售占比最多只有 20%，而大部分的销售占比主要在线下，品牌需要线下市场的补充，所以将会加快线下体验店的开设。“任何互联网模式的销售，一定要有线下的体验（体验而不是专卖），有本地化的服务，用户对于产品体验和服务体验才会满意”。

2、互联网时代任何一个企业的价值必须在不同的平台来实现，如果企业能够提供全方位服务，用户就会长期理性的粘在上面。

3、用户为王的时代，用户不再是消费者，互联网时代定义为企业的价值不在盈利，而是用户规模、质量、粘度、活跃度。任何产品不会生来完美，但后期不断按照用户需求的变化更新迭代，才是用户所需要的，也是构建生态的力量。

4、主流人群变成互联网人群的情况下，语言、方式、连接方式都需要互联网化，如果不这样，你的产品诉求和服务对象就是主流人群不对，80后、90后、00后才是互联网时代的最大特性。

5、线下的零售、销售要转化成体验经济、服务经济、连接经济，这就是未来的趋势。

乐视控股副总裁 赵一成

1、生态型电商的模式是独一无二的。电商的2.0提供了松散的体验，当进入生态时代的时候，电商的3.0应该提供的是完整的生活体验。

2、互联网整个产业经历了三个阶段，从应用阶段到平台阶段再到生态阶段。应用阶段，技术和商业的模式为主动；平台阶段是价值链效应为创新；互联网生态阶段，互联网价值重构才能是方向。

乐视致新总裁 梁军

1、PC行业是靠上游往下瀑布式的传达给用户，实际上乐视追求的是一种反瀑布的效应，就是要找到用户到底需求是什么，用非常低的门槛把服务提供给客户，让客户告诉你，你的产品有什么问题，乐视通过用户需求反向向上游推动，找到解决用户问题的方案或答案。以用户需求来反向定义当前产品的一个非常重要的逻辑，这也是互联网公司之所以有这么强的推动力和这么强的破坏力的源泉。

2、互联网电视二次革命将由乐视倡导发起，工业时代下的硬件是等风来，由产业链从上游至下游推动，传统硬件只是工具为人所用。互联网硬件的本质是服务，不仅为人所用更赋能予人，当前大部分产品只是工业时代的产品接入互联网。没有数据和服务整合，大多数的互联网硬件是不合格的。

乐视副总裁，乐视体育CEO 雷振剑

1、中国体育产业在互联网+进程中起点最高，而互联网企业做体育的机会来自产业链上游商业化的压力传导。

2、在去年体育产业新政颁布之前，体育产业上游货币化路径被基本堵死，只能以为数不多的模式实现商业化。而今在新的路径之下，以中超80亿版权大单为例，体育产业新的货币化触角已经形成，此种货币化所释放的压力向下传导，在互联网企业就体现为对平台容纳及组织管理能力的需求。

乐视影业CEO 张昭

1、将所有以歌曲、小说、游戏、电视剧等形式存在的所谓IP称为文本，小说是一个IP，一首歌是一个IP，但这都是在文本上展示，使得产业的效率非常低。从一个文本到另外一个文本需要经过漫长的开发过程。但如果把IP从文本中抽出来的话，所有文本可以同时展开，比如小说、电影、游戏的同步开发。

2、文本内容之外，各种智能硬件就是端，就是货架，用户在各种不同的使用场景中消费不同的内容和服务。所以文本只是一个入口，用户的运营才是核心。有了人、场景以后，就有了服务。我们一辈子的任务就是给大家提供文化娱乐生活，文化娱乐不好玩，文化娱乐生活才重要，人一辈子不管你看过多少部电影，你过的是日子，不是电影。这样整个文娱产业才有可能有几万亿的产值。

乐视网CTO 杨永强

互联网从第三产业慢慢影响着第一产业和第二产业，几乎所有行业都被互联网影响，比如视频化，移动化，无处不在的移动互联网的概念。此外，还有社交化，把人与人线上的关系变成线上之后，另外一块就是物联化。现在不是连接人与人，连接人与物，连接物与物，任何物体都会连接起来。

乐视TV CTO 袁斌

1、互联网+：
海量低成本连接用户。通过互联网，服务的用户会几百倍增长，用户边际成本非常低，单用户低利润的商业模式成为可能；
营销推广。低成本，大覆盖度的推广和营销，去渠道化；
口碑效应。好口碑快速传播推广，优质产品可以快速爆发，坏产品会昙花一现，企业要依靠产品体验与品质来说话；
产品改进。能够快速和海量的获取用户反馈和建议，可以快速迭代产品，改进产品服务。

2、互联网+下互联网与传统行业融合与碰撞，产生新的产品服务与盈利模式，利用服务挣钱，利用生态挣钱

乐视网内容高级副总裁兼总编辑 李黎

说起颠覆，改变人的行为习惯可能是颠覆的一种行为。未来，互联网连接可以改变组织，未来包括社群生态种种其实主要靠连接，这种连接从内容角度来理解，就是通过内容连接所有硬件，内容作为软性的连接点发挥更大的作用。无论是颠覆、创新、还是互联网，一切都应服务于生活。

乐视网首席营销官 张旻翚

用户是整个互联网时代的核心，也是互联网跨界的前提，而互联网的三个特性又让跨界成为必然：极致单品，当一款产品做到极致的时候，它的边际效应是最大的；后续服务，服务是用户粘性的关键，也是取费的来源；共享经济，共享是互联网经济最基本的属性。

乐视智能终端事业群副总裁 赵一成

我国是一个典型的市场经济，在这个过程里面户是核心。因为用户的需求是多元化的，所以需要产品的多元化、服务的多元化。

乐视网销售部总经理 张静

未来几年，家电网购还远达不到天花板程度。未来90后、00后成为消费主体时，会产生新的消费方式和理念，那时网购一定会更火爆，而移动互联网带来了更加便捷、快速的消费体验。从整体发展看，移动端已超过PC端的速度，所以移动互联网还有很大潜力。

乐视网生态营销及客户运营中心策略总经理 李嵘

无生态不营销，无数字不营销。生态化和数字化已成为当今营销领域两大趋势，任何营销行为都不能独立其外。

“平台+内容+终端+应用”的生态体系是生态营销的根本，内容是所有创意和广告诞生的基础，终端为广告提供展现渠道，平台大数据成为优化营销模式的根据，应用与移动端和大屏的服务紧密契合，为品牌提供更智慧化的营销服务。

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以上是2015年，乐视高层在2015中国互联网领袖峰会、第四届中国电子商务年会、2015中国文娱创新峰会、2015年度中国商业模式高峰论坛、2015中国创新营销峰会、2015第六届财新峰会、第九届中国IDC产业年度大典等会议上的精彩发言。内容活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/18042.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu 更多IT互联网行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/

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