【企业内训】电机电磁、结构、热、振动噪声、疲劳预测综合技术内训解决方案

召开时间：　2020-03-01 08:00:00

召开地点：　会前通知

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-903595135.html

2020中小学生计算机科学核心素养课程（线上课程）

召开时间：　2020-03-02 09:00:00

召开地点：　会前通知

     此课程为线上课程，报名之后，2020年3月开始学习。

 2017年7月，国务院《新一代人工智能发展规划》指出，人工智能是引领未来的战略性技术，成为我国经济发展的新引擎，要求广泛开展人工智能科普活动，全面提高全社会对人工智能的整体认知和应用水平，实施全民智能教育项目，在中小学阶段设置人工智能相关课程，逐步推广编程教育。2018年4月，教育部《高等学校人工智能创新行动计划》进一步提出，在中小学阶段引入人工智能普及教育，构建人工智能多层次人才培养体系。

       为落实上述文件精神，启迪未来教育研究院联合清华大学学堂在线，邀请清华大学计算机系名师、信息学竞赛**选手组成超强师资阵容，合力打造计算机科学核心素养系列课程，有效培养中小学生的计算思维和创新能力，帮助学校发现和培育信息学竞赛后备人才，助力广大学子决胜自主招生。

课程体系

       该课程体系涵盖计算机科学三大核心领域：程序设计、算法与数据结构、数学思维。通过系统深入的专题讲解和针对性的实战练习，融合互动教室+班级社群的混合式教学模式，配以清华**解题教练+学霸指导员全程辅导，帮助学生全面提升计算机思维、数学思维以及编程实践能力，为学校提供计算机素养课程一体化解决方案。

学习方式

三师型课堂模式：线上清华名师授课、**助教辅导，线下可由学校配备学科教师配合教学，打造三师型教学模式。

多样化课程体系：从零基础到强化班，从贯穿学期的线上课程到寒暑假/十一长假的线下集训营，针对不同基础，为学校提供多样化的课程学习方案。

立体式服务平台：线上班主任督学，实时跟踪学员学习数据；课后班级群/讨论区学习交流，及时攻克学习障碍；与学校实时互动，提供高质量服务。 

课程亮点

面对面名师点拨：各模块贯穿整学期的体系化线上集训，清华名师天团帮助学员梳理知识脉络，构建知识体系，轻松突破编程、算法、数学知识难点。

手把手助教辅导：清华竞赛**选手习题精讲课，传授突围秘笈，学霸指导员24h并肩作战，帮助学员扫除障碍。

实打实精题演练：精选针对性专题练习，测例丰富经典。

硬碰硬高手切磋：班级群/讨论区全天候互动交流，相互学习，相互比拼，激发智慧火花。

心连心领队督学：专属领队全程悉心导学督学，了解学员学习数据，关注学员点滴成长。

优中优学霸进阶：寒暑假/十一长假线下集训营强化辅导，针对薄弱环节逐一突破；零基础集训营快速入门，高强度训练帮助能力快速提升。

学、思、悟贯穿全程

讲、练、赛环环相扣

结课认证：凡完成课程学习并通过考核的学员，均可获得导师签名的结课证书。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-461977178.html

CLC 2020第二届中国实验室发展大会

召开时间：　2020-03-04 08:00:00

召开地点：　北京国家会议中心

由中国仪器仪表行业协会主办，中国出入境检验检疫协会协办，中国仪器仪表学会分析仪器分会等单位承办的“第二届中国实验室发展大会（CLC 2020）”，定于2020年3月4日-5日在北京·国家会议中心召开。大会以智慧·安全·绿色为主题，聚焦我国实验室建设与管理、实验室安全、智慧实验室、认可认证、比对与质量控制等话题，邀请国内外知名专家及企业代表，就广大实验室科研、管理人员所关注的热点、难点等关键问题展开讨论，为中国实验室发展带来前沿资讯和科学解决方案。

首届中国实验室发展大会于2019年3月在京成功举办，为期两天的会议，进行了近60场报告，吸引了600余位全国各地实验室从业者参与。会议就实验室认证认可及标准、环境实验室、互联网+、高校实验室、医学实验室、食品安全、高级别实验室及仪器校准方面等相关议题进行了深入探讨，促进了我国实验室的发展。

时间地点

时间：2020年3月4日-5日（2020年3月3日全天报到）

地点：国家会议中心（北京市朝阳区天辰东路7号）

组织单位

主办单位：中国仪器仪表行业协会

协办单位：中国出入境检验检疫协会

承办单位：中国仪器仪表学会分析仪器分会

北京朗普展览有限公司

北京中仪雄鹰国际会展有限公司

会议规模：1000人

论坛形式

1.主题报告：拟邀请国家市场监督管理总局、海关总署、认监委、认可委等国家政府主管部门负责人，两院院士，行业知名专家，企业家就我国实验室管理及检测技术宏观市场环境、发展趋势、政策解读等内容作特约报告。

2.专题报告：拟邀医疗、食品、环境、材料等业内专家作精彩演讲。

3.嘉宾论坛：拟邀请业内专家、重点实验室负责人、国内外知名第三方检测机构负责人等展开讨论。

4.壁报交流：拟从征集到的论文里评选出比较优秀的论文做成展报，以供参会代表交流学习。

参会群体

1.相关部门：各有关部委、局等政府主管部门、国家认监委、各省市质监局、出入境检验检疫局、等相关部门领导；

2.专家学者：国内外专家学者；

3.机构及院所：各省市质检科研院（所）、国家各行业质检中心、国内外检验检测机构、认证机构、国家重点实验室科研院所、高等院校、第三方实验室；

4.全国各地的实验室管理人员、技术负责人、质量负责人及大型企业研发中心；

5.仪器生产企业；

6.用户企业：纺织、食品、建筑业和水利、汽车、环境、药品、日用化工等大型企业检验检测部门负责人；

7.协会媒体：国内相关领域的行业协会、学会、国内外专业领域权威媒体。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1066214449.html

2020 CICE保险领袖培训班（3月北京）

召开时间：　2020-03-06 08:00:00

召开地点：　（具体地点、报名后通知）

活动介绍

CICE保险领袖培训班是CICE整合优势资源，针对金融保险机构中高层管理人员及营销精英，以行业发展面临的热点、焦点、痛点及前瞻性问题为主题，以提升中高层管理人员的保险管理素养和营销精英的保险专业能力为目标，并由来自行业政产学研的领导和知名专家进行授课的高端培训项目。

时间地点

培训时间：2020年3月6日（星期五）~3月7日（星期六）

培训地点：北京

面向人群：保险公司及相关科技公司中高层管理人员、营销精英

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1260477855.html

2020 阿里铁军教你《锻造高业绩产出的销售铁军》3月北京

召开时间：　2020-03-13 08:00:00

召开地点：　会前通知

阿里铁军教你《锻造高业绩产出的销售铁军》
突破业绩增长瓶颈，队伍能否跟上？
只需6天6夜，复制一支属于你的阿里铁军！
让你的销售队伍要性十足！
你来就培养你
你不来，就培养你的竞争对手
时间：2020年1月—3月
地点：北京

《战神训练营-销售冠军打造》篇
2020年1月3日-5日（周五晚-周日）

《大尉训战营-销售管理提升》篇
2020年2月14日-16日（周五晚-周日）

《上将军训战营-销售体系搭建》篇
2020年3月13日-15日（周五晚-周日）

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1066344870.html

华为TUP股权激励方案实战班2020（北京）

召开时间：　2020-03-13 09:00:00

召开地点：　北京卫星厂南门6号楼 303会议室

时间：2020年3月13日9点-3月14日17:30

地点：北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室 

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​中美贸易战，美国失算，特朗普凝聚了中国人的人心，举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”，作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正，鸿蒙系统横空出世。

华为不但没有被打倒，反而把“危”顺利转化为“机”，特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。

透过现象看本质，不得不为华为的人才科学管理体系点赞，任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

以华为老兵担当主力，以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任，服务于广大企业客户。

华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”，将人力资源工作的抓手概括为2+3模式，“2”是指两大动力系统，物质激励和精神激励，“3”是指三大对象，干部、人才和组织。

吸取华为管理的精髓，建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式，传播地地道道的华为管理理念、方法和工具，助力中国企业高质量发展。

华为自2013年起推出TUP，是属于物质激励系统的范畴。我们将这一华为激励的法宝向社会企业推出，TUP股权激励受到国内企业管理者的青睐。

IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区；5000多名高端会员，30万用户，分布在全国各地，主要集中在北上广三个地区；中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管，和部分投融资机构，几乎覆盖了整个互联网+产业链。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1628979877.html

2020NDAA高级稽查实战培训（3月北京）—Advanced Auditing: Audit Planning, Conduct, Report and Follow-up

召开时间：　2020-03-14 08:30:00

召开地点：　北京亚洲大酒店

课程详情

 NDAA成功举办多期线下临床高级培训课程，在学员们呼吁下，实战培训-Advanced Auditing: Audit Planning, Conduct, Report and Follow-up提升即将于2020年3月14日-15日在北京开课，由思澜医药创始人兼总经理陈静老师担任课程主讲师，立足国际标准，提升学员实战技能！

      本次培训侧重实战，以稽查计划、执行、报告和跟进为基础，课堂以讲师讲解策略——学员实战——讲师点评思路进行技能提升，让学员切实掌握具有高级稽查的临床研究设计策略。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-616170098.html

2020法国MBS高等商学院金融硕士学位招生(2020年3月开班）

召开时间：　2020-03-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

一、学校介绍

法国MBS高等商学院拥有20余年丰富办学经验，结合实践专业课程设置，精良师资配备，使得MBS高等商学院享誉业界。MBS高等商学院设置从Bac+1本科一年级到Bac+5硕士二年级5年系统课程，塑造适应职场高素质人才，为您打下扎实专业基础，给您提供多元文化学习氛围，并培养您国际视野。

二、学习目标

培养具有坚实金融学理论基础，构建体系化金融知识结构的专业人才。

培养既了解国际金融专业的前沿发展，又能密切联系中国实践的金融创新能力。

培养具有国际视野、竞争意识、团队精神、综合管理能力及金融能力的未来领导者和企业家。

培养综合运用金融学、经济学、管理学、资产管理以及金融工具解决理论问题与实践问题的应用技能能力。

对资本资源具有判断能力、谈判力和整合力的、具有现代金融资本思维和能力的产融两栖企业家。

三、教学理念

整合国内外高端教育资源，构建线上、线下结合、无围墙、无壁垒的开放式国际学历教育新模式。秉承“5Cs+L”的培养理念，即在教学过程中、企业实践和论文撰写、答辩过程中始终贯穿培养学生的“竞争力（Competitiveness）、自信心（Confidence）、合作精神（Cooperativeness）、创造性（Creativity）和诚信（Credibility）”，使之成为能够迎接全球化挑战、具有领导力（Leadership）的综合金融管理人才。

四、拟邀导师（部分）

何茂春——清华大学教授、经济外交研究中心主任、国务院参事

陆满平——深圳证券交易所高级研究员、平安证券有限公司投资银行总部执行总经理

房西苑——金诚资本高级融资顾问（曾服务于高盛投资银行和第一波士顿投资银行）

Anthony VIEL——法国MBS高等商学院院长 Anthony VIEL 安东尼

吴晓求——全国金融硕士研究生教指委副主任委员、中国人民大学副校长

金岩石——国金证券首席经济学家、“索罗斯的中国门徒”

金错刀——微创新研究中心创始人（曾任百度爱乐活副总裁、总编辑、小米总策划、爆品战略）

等等（国内上课，无需出国。每两月开一次课，一次3-4天。开课地点：北京、上海、广州）。

五、入学申请

学制：12个月。

学位：授予资产管理与金融专业硕士学位。证书国际承认，全球通行。

要求：毕业最低学分要求为36分，并通过毕业论文答辩。

录取要求：本科或同等学力、三年以上管理经验；专科及专科以下，衔接硕士桥梁课程。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730882615.html

第十九届AVCJ私募股权与创业投资论坛 – 中国2020（北京）

召开时间：　2020-03-17 09:00:00

召开地点：　北京国贸大酒店

第十九届AVCJ私募股权与创业投资论坛 - 中国

北京国贸大酒店 | 3月17-18 日

由亚洲创业投资期刊（AVCJ）主办的第十九届私募股权与创业投资论坛是国内备受期待的国际行业盛会，将于2019年3月17日至18日于北京隆重举行。  

与430多名世界各地的基金经理，机构投资者，企业高管和监管机构，共同探讨最新的市场机遇，并进一步了解中国的潜力发展项目、与中国相关具吸引力的机遇，从而装备自我和开拓商脉，发掘在中国的投资机会。

430+与会者

160+位有限合伙人

54位讲者

18个国家

255+家企业

届论坛新亮点：

• 中国收购：时代已来？

• 前沿技术和工业4.0

• 中国二级市场：拨开乱象见真章

• 中国消费者：随着动态变化捕捉增长

• 研讨会——募资的最佳实践

• 全球有限合伙人洞见：中国及其投资组合

2019会议数据

部分出席过往AVCJ中国论坛的LP包括有:

Aberdeen Standard Investments • Adams Street Partners • Anbang Life • Ardian Beijing • Asia Alpha Family Office • Asia Alternatives • Asian Infrastructure Investment Bank • BDC Capital / Export Development Canada (EDC) • Beijing State-owned Assets Management • Beijing Taikang Investment • BIMB Investment Management Berhad • BlackRock • Buchang Asset Management Center • CDPQ Asia Pacific. • CGP Investment • China Development Bank • China Development Bank Capital • China Grand Prosperity Investment • China HEF • China Innovation Fund • China Investment Corporation • China Investment Corporation - CIC Capital • China Life Insurance Company • China Life Investment Holding • China Life Private Equity Investment Holding • China Pacific Insurance (Group) • China Pacific Life Insurance • China Post Life Insurance • China Structural Reform Fund/CCT Fund • CICC WM • CICCB Investment • CICC-Qianhai Development Fund Management • CIGP • CITIC-Prudential Insurance Company • Coller Capital • Commonfund Capital • Cornell University • CPPIB • DBJ Investment • DEG • Dhipaya Life Assurrance Public • Eagle Asia Partners • E-Town Capital • Generali China Asset Management • GIC • Gopher Asset Management • Hanwha Asset Management • HarbourVest Investment • HarbourVest Partners • Hermes GPE Singapore • HQ Capital • IFC • Investment and Venture Fund of the Republic of Tatarstan • Jade Invest • Juno Capital • Lexington Partners • LGT Capital Partners • LGT Impact • LGT Impact Ventures • LGT Investment Consulting • Manulife Capital • Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation • Mitsui & Co. Alternative Investment • Mitsui & Co. Global Investment • Mizuho Capital • Mitsui & Co. Alternative Investment • Mitsui & Co. Global Investment • Mizuho Capital • Mizuho Securities • Monetary Authority of Singapore • Morgan Creek • Morgan Stanley Asia • Morgan Stanley Investment Management • Myrtus Capital • National Council for Social Security Fund • New China Pension • Noah Holdings • North-East Private Equity Asia • Northern Trust • Oceanwide Capital Group • Ontario Teachers' Pension Plan (Asia) • Oriza FOFs • Pavilion Capital International • Peterson Capital Holdings • Ping An P&C Insurance Company • Prosnav Capital • Qianhai FOF • RVC IVFRT, LP • Sagamore Investments • Schroder Adveq Investment Management • Sen Family Office • Silk Road Fund • StepStone Group • Sumitomo Mitsui Banking Corporation • Taiping Asset Management • Temasek • TFO Management • Tin Ka Ping Foundation • Wu Capital等等。

“AVCJ中国论坛因有深度的内容和高质量的受众，因此在同类活动中脱颖而出。在内容方面，AVCJ中国论坛较部分其它活动能更精准、更深入地切入有关中国行业当前问题和重要事项的最新议题。” — Jordan Silber,合伙人,COOLEY

“我们认为AVCJ中国论坛提供了一个绝佳的机会，让我们能够共聚一堂，聆听同业者和普通合伙人的真知灼见，同时让我们得以和已经一起投资的普通合伙人交流最新动态。它已经成为帮助我们充分并高效了解中国市场动向的重要活动。” — Peter Keehn,全球私募股权主管,美国Allstate Investments

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1125504127.html

2020第四届中国城市综合管廊规划建设与管理大会（北京）

召开时间：　2020-03-19 08:00:00

召开地点：　会前通知

各有关单位：

　　2020年，是我国城市综合管廊建设关键之年。根据国务院办公厅发布的《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》，到2020年，要建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营，管线安全水平和防灾抗灾能力明显提升，逐步消除主要街道蜘蛛网式架空线，城市地面景观明显好转。

　　到2020年，我国城市综合管廊标准体系逐步建立。《城市综合管廊工程技术规范》、《城镇综合管廊监控与报警系统工程技术标准》、《城市地下综合管廊建设规划技术导则》、《城市地下综合管廊运行维护及安全技术标准》、《城市地下综合管廊工程维护消耗量定额》、《城市地下综合管廊工程投资估算指标》等一批国家标准、行业标准、团体标准和指导性文件陆续发布。我国管廊建设已进入有序推进阶段。

　　为进一步加强城市地下综合管廊工程管理，确保综合管廊有序、科学建设，总结2020年前综合管廊建设成果。经研究，中国煤炭地质总局、中国城市规划协会地下管线专业委员会、上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司、中冶京诚工程技术有限公司、北京市政建设集团有限责任公司、珠海大横琴城市综合管廊运营管理有限公司、北京地下管线综合管理研究中心，定于2020年3月19日-20日在北京召开第四届中国城市综合管廊规划建设与管理大会（以下简称“综合管廊大会”）。会议是每年例行的行业大会，现将有关事项通知如下：

一、大会主要活动

　　（一）论坛研讨

　　本届综合管廊大会主题为“践行绿色发展理念 因地制宜推动管廊建设”。大会将总结到2020年我国城市综合管廊建设取得的成果，探讨下一步综合管廊发展方向、模式、建设目标以及管廊标准、指导性文件的编制，管廊服务管线的本质，绿色、因地制宜建设管廊。大会论坛设置包括：中国城市综合管廊高峰论坛、中国城市综合管廊高峰对话、中国城市综合管廊智慧运维与安全管理论坛、京津冀综合管廊高峰论坛。

　　大会将邀请城市综合管廊行业主管、试点、规划、设计、建设、运维等单位领导、知名专家、项目负责人，针对综合管廊的建设与发展、面临的痛点和难点、解决方案、落地案例等内容进行专题研讨。具体研讨议题：

　　1、研讨综合管廊顶层规划编制，城市规划、路网规划、地下空间规划、综合管廊规划的关系，新旧城区同步规划编制，管廊规划编制与地下管线、道路、轨道交通、人民防空、地下综合体等工程的统筹衔接；

　　2、研讨综合管廊运行维护及安全管理，运营管理单位与入廊管线单位分工，运行管理人员与维护对象要求，管廊安全管理要求，应急预防，维护消耗定额；

　　3、研讨综合管廊智慧运维新思路及信息化技术在运行维护中的应用；

　　4、探讨综合管廊政府监管与管廊安全、应急预防；

　　5、探讨燃气、排水、电力等专线入廊问题；

　　6、探讨管线入廊收费制度、收费标准、融资模式、投资估算指标；

　　7、研讨管廊设计、施工难点，绿色施工技术，BIM+GIS在管廊设计、施工、运维全生命周期管理中的应用；

　　8、探讨城市微更新地下空间改造、老旧城区综合管廊建设；

　　9、交流京津冀综合管廊建设与运维思路、模式、经验;

　　10、解读管廊技术标准，深入学习综合管廊建设最新政策；

　　11、分享国内外典型管廊项目建设、运维经验。

　　（二）产品技术推荐目录发布

　　大会发布的《综合管廊产品技术推荐目录》，是管廊行业最先推出的行业参考工具书，已连续发布两届，收录内容涵盖管廊运维信息化技术、通讯系统、照明系统、防火产品、防水材料、防腐技术、抗震支架、廊体材料、巡检设备、保温产品、智能井盖、廊内监测设备等产品和技术,有力的推动了行业新产品、新技术的应用。本届大会将继续面向行业开展《中国城市综合管廊产品技术推荐目录》（2020）征集活动。该产品技术目录将由相关单位自行申报，组委会严格征选，分类汇编成册，免费发放与会代表及全国各城市综合管廊主管部门，业主单位，综合管廊规划设计单位、施工企业、运营维护公司及相关科研院所、大专院校等。

　　（三）现场展览展示

　　本届大会将邀请城市综合管廊试点项目单位，综合管廊总承包单位，综合管廊规划、设计、施工单位，国内外信息技术、通讯技术、网络技术、数字技术和应用软件研究开发企业及相关综合管廊产品、设备的科研生产企业，进行技术、设备展示。展示范围包括：

　　a、综合管廊建设材料及设备：各种新型建材，塑料、金属、混凝土、复合及其它材质的给水、排水、输油、输气、热力、电力、通信等地下管廊专用管材管道，电线电缆，支架，通风照明，原辅材料、防腐、保温、除锈、防火、防水及管道修复技术及产品。

　　b、综合管廊运维技术、仪器和设备：管廊巡检机器人、疏通车、不停输封堵、水处理与污泥处置技术设备，智能井盖、井箅及泵、阀门；水表、电能表、燃气表等计量仪器；管道示踪、电子标识技术与设备；管廊人员定位、气体检测技术与设备；管道预警预报、漏损检测、健康评估与探测技术、仪器、设备。

　　c、地下空间信息技术与产品：3S基础软件平台，信息采集与集成处理技术及产品，三维建模及3DGIS技术，BIM技术，综合管廊信息管理软件和硬件等。

　　d、综合管廊非开挖施工及勘探技术和设备：盾构机、水平定向钻机、导向仪及其附属设备；冲击矛与夯管锤及其附属设备；顶管机及其附属设备；孔机、钻孔测井、钻进设备、定向钻机、推进机械、钻杆、地热径向钻进、卷扬机气动隧洞全断面掘进机、道掘进机械、凿岩钻分裂爆机械、地质勘探机械等。管材焊接机、吊运机等附属设备等。

　　（四）综合管廊高品质量产品认证

　　为进一步贯彻《国务院发布关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》，推动高品质产品在管廊行业应用，大会组委会联合住房和城乡建设部中国工程建设检验检测认证联盟、中国建筑标准设计研究院，面向管廊、地下空间领域大力推行高端品质认证。通过企业提出认证申请，联盟进行资料评审，现场检查审核，给予认证决定。通过论证决定的企业，将在本届大会开幕式上颁发国家认可的认证证书。

　　（五）管廊项目实地考察

　　本届大会将安排半天时间，组织与会代表实地考察、参观北京综合管廊项目，现场与管廊项目相关方沟通交流。

二、参会人员

　　（一）邀请各省、自治区、直辖市、计划单列市住房城乡建设主管部门及直属单位，新疆生产建设兵团建设局；各市（州、区、县）人民政府、住房城乡建设委员会（局）、规划政府部门、市政市容局（委）、城管局、煤炭地勘局、地质勘察院、城市建设投资公司、管廊投资开发公司；各市政工程设计研究院、勘察设计院、规划设计院、建筑设计院，地下空间（管线）管理办公室；中冶、中建、中铁、中交、中水电系统下属及直属单位；综合管廊建设总承包商、施工安装、信息技术支撑企业；给排水、电力通信、燃气、热力等管线权属单位；综合管廊新型建材生产单位；综合管廊附属构筑物设计、生产单位；综合管廊通风、消防监控、智能仪器、巡检、电缆管材、管廊监控中心大屏幕设备等单位负责人参加会议。

　　（二）邀请国内外综合管廊建设领域取得理论研究成果、工程实践经验以及管理经验的研究机构、高等院校、社会团体、企业和管理部门代表及综合管廊领域的相关专家学者参加会议。

三、会议时间、地点

　　会议时间：2020年3月19日-20日，3月18日报到。

　　会议地点：北京市（详细地址另行通知）

会议组织机构

一、主办单位

　　中国煤炭地质总局

　　中国城市规划协会地下管线专业委员会

　　上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司

　　中冶京诚工程技术有限公司

　　北京市政建设集团有限责任公司

　　珠海大横琴城市综合管廊运营管理有限公司

　　北京地下管线综合管理研究中心

二、支持单位

　　中国建筑股份有限公司技术中心

　　中国城市规划设计研究院水务与工程院

　　中国中冶管廊技术研究院

　　中铁第五勘察设计院集团有限公司

　　中国中铁四局集团有限公司

　　中建三局安装工程有限公司

　　厦门市政管廊投资管理有限公司

　　北京城建设计发展集团股份有限公司

　　青岛市市政工程设计研究院有限公司

　　江苏省综合管廊监控工程技术研究中心

　　湖北省综合管廊及海绵城市工程技术研究中心

　　上海市城乡建设和交通发展研究院

　　天津市地下空间规划管理信息中心

　　昆明市城市地下空间规划管理办公室

　　苏州市地下管线管理所

　　淄博市城建档案和地下管线管理处

　　上海同技联合-地下空间规划研究院

　　盾构及掘进技术国家重点实验室

三、协办单位

　　智慧水务产业技术创新战略联盟

四、承办单位

　　华夏建科（北京）科技发展中心

五、组织委员会

　　主　席：

　　王海宁　中国煤炭地质总局副局长、中国城市规划协会地下管线专业委员会主任委员

　　委　员：

　　王晓东　中国城市规划协会地下管线专业委员会秘书长

　　赵　镨　中国煤炭地质总局处长

　　崔海龙　中冶京诚工程技术有限公司管线与管廊工程技术所总经理

　　孔　恒　北京市政建设集团有限责任公司总工程师

　　闫立胜　珠海大横琴城市综合管廊运营管理有限公司副总经理

　　刘会忠　中国城市规划协会地下管线专业委员会常务副秘书长

　　刘克会　北京地下管线综合管理研究中心主任

　　丁瑞好　智慧市政网创始人

　　秘书长：

　　刘会忠　中国城市规划协会地下管线专业委员会常务副秘书长

六、学术指导委员会（排名不分先后）

　　主  席：

　　王恒栋　上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司副总工程师、综合管廊专项技术中心主任

　　副主席：

　　束　昱　同济大学教授、上海同技联合-地下空间规划研究院院长

　　江贻芳　国标委国家智慧城市标准化专家咨询组成员

　　委　员：

　　罗明廉　上海市住房和城乡建设管理委员会科技信息处处长

　　吴其伟　北京市城市管理委员会管线处原处长

　　汪　枫　上海市城乡建设和交通发展研究院副院长

　　米向荣　中冶京诚工程技术有限公司电气与自动化工程技术所总工，智慧城市及智慧管廊总监

　　陈云玉　住建部城镇燃气标准技术归口单位规范管理组组长

　　李跃飞　中国建筑设计研究院有限公司市政院总工程师

　　油新华　中国建筑股份有限公司技术中心副总工程师

　　龚道孝　中国城市规划设计研究院水务与工程分院院长

　　肖　燃　北京城建设计发展集团股份有限公司副总工程师

　　孔　恒　北京市政建设集团有限责任公司总工程师

　　康思敏　台湾交通主管机关BIM推动咨询委员

　　陈　馈　盾构及掘进技术国家重点实验室执行主任

　　强　健　上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司综合管廊规划设计研究所所长

　　余太平　湖北省综合管廊及海绵城市工程技术研究中心副主任

　　张树龙　江苏省综合管廊监控工程技术研究中心主任

　　杨京生　北京市市政工程设计研究总院副总工程师

　　杜建梅　中国市政工程华北设计研究总院第四设计研究院总工

　　刘应明　深圳市城市规划设计研究院副总工程师

　　闫立胜　珠海大横琴城市综合管廊运营管理有限公司副总经理

　　戴慎志　同济大学建筑与城市规划学院教授

　　侯至群　昆明市城市地下空间规划管理办公室主任

　　刘克会　北京地下管线综合管理研究中心主任

　　刘　堃　天津市地下空间规划管理信息中心主任

　　陈庆节　青岛市高新区规划局原副局长

　　刘　利　青岛市市政工程设计研究院有限责任公司副院长

　　章　俊　中国中铁四局集团有限公司投资发展部部长

　　李学军　正元地理信息有限责任公司总工程师

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-43093298.html

2019华为管理之道和华为股权激励的奥秘

召开时间：　2019-12-21 09:00:00

召开地点：　北京亮马河饭店

任正非说过，“我不懂技术，我只负责分钱”！华为分钱有啥智慧？其奥秘是啥？华为股份分给谁？分多少？怎么定价？股份怎么来？怎么回购？资金哪来？怎么设计使得老板1.42%股份仍然掌控华为？华为股权激励具体究竟怎么操作？华为的管理有啥值得学习的地方？..........华为十多年工作经验的许浩明老师分享华为股权激励案例的每个细节，进而延伸讲解企业该如何做股权激励（可归纳为”道法术“），接着再分享股权设计、落地实施，分享如何进行股权投资、股权融资、上市，最后部分，将重点分享华为的管理之道......

华为从2万元起步发展到今天，华为员工接近18万，营收已超6000亿，累计纳税近4000亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业！华为为何取得成功，一直众说纷纭，其中的华为股权激励被大家公认是成功的关键因素。以华为任正非的话来说，“那时哪知道这就是“股权激励”，只是觉得，应该把兄弟们团结起来，拧成一股绳，有难同当有福共享，没想到，无心插柳柳成荫，股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说，华为是践行“股权激励”最早的企业之一，而且是经典的成功案例。那么华为股权激励具体...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1072570317.html

2019企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）12月深圳班

召开时间：　2019-12-19 08:00:00

召开地点：　会前通知

课程介绍：

2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。

企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）

培训方式：公开课

https://www.huodongjia.com/event-995908897.html

2019从技术走向管理（12月上海班）

召开时间：　2019-12-26 08:00:00

召开地点：　会前通知

（活动变动，截止报名）

前言 

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
    如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。

这是一门针对技术部门的《从技术走向管理》课程，有区别与传统通用管理老师讲授，全场研发部门案例及模板支撑。

培训对象 

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等

课程收益 

通过课程的学习可以...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1087249483.html

战略绩效管理与绩效改进2019（12月深圳班）

召开时间：　2019-12-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

战略绩效管理与绩效改进

活动简介Briefing
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对https://www.huodongjia.com/event-378945459.html

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

召开时间：　2019-12-20 08:00:00

召开地点：　会前通知

适用对象

研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象。

课程背景

越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予的重任——

q 如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？

q 如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色？

q 如何对研发人员进行绩效评价？

针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。

课程收获

1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换

2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法

3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式 详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-213208596.html

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）

召开时间：　2019-12-24 08:00:00

召开地点：　会前通知

学习地点：杭州阿里总部

学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）

          强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

是挑战？

    https://www.huodongjia.com/event-1575435023.html

洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（12月北京班）

召开时间：　2019-12-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的

典型案例分析及风险管控

北京8月15日，上海10月18日，深圳9月26日，北京12月20日

演讲语言：中文Language: Chinese

标准价格Standard Price：3500RMB/person

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1144427844.html

2019中层经理管理能力提升 （12月深圳班）

召开时间：　2019-12-26 09:00:00

召开地点：　会前通知

北京9月18-19日

上海10月17-18日

深圳12月26-27日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

从管事到管人与事的转变？

要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-457427639.html

2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】

召开时间：　2019-12-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

各有关单位:

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，企业面临着新的发展环境，作为企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。然而，许多企业人力资源管理体系与新政策下的企业人力资源管理还有一定差距，工作成效往往不尽人意(新政策不能及时落地、用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重...如何适应新形势、提高人力资源管理水平成为了各企业所面临的难题。

为使各单位相关人员学习现代人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制方法，紧密结合人力资源管理过程中所面临的关键问题，提供有效、实用的人力资源管理解决方法,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2019年11月、12月及2020年1月分别在深圳市、成都市、杭州市、北京市举办培训班,本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办。

参加人员

各级政府机关事业单位行业协会等相关部门及工作人员;各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、https://www.huodongjia.com/event-1104089990.html

2019第二届企业管理与工程管理国际研讨会（上海）

召开时间：　2019-12-30 09:00:00

召开地点：　上海皇冠晶品酒店(上海虹桥枢纽国展中心店)

第二届企业管理与工程管理国际研讨会（BMEM2019）将于12月30日至31日在中国上海举行。BMEM 2019的目标是为世界各地的研究人员、工程师、院士以及工业专业人员提供他们在企业管理与工程管理领域的研究成果和开发活动的平台。本次会议为代表们提供机会，面对面交流新的想法和应用经验，建立业务或研究关系，寻找未来合作的全球合作伙伴。提交的会议论文将由会议的技术委员会审查。

BMEM2019的所有被接受的论文将发表在《Atlantis Press出版社出版》（ISSN: 2352-5398）上，并将由CPCI-SSH(ISTP), CNKI, Scopus, Inspec检索。优秀论文将被推荐给SCI杂志。 

第一届企业管理与工程管国际研讨会（BMEM2017)于2017年12月2-3日在泰国曼谷顺利召开，大会聚集了华南师范大学、上...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-891784778.html

2019华为管理之道和华为股权激励的奥秘

召开时间：　2019-12-21 09:00:00

召开地点：　北京亮马河饭店

任正非说过，“我不懂技术，我只负责分钱”！华为分钱有啥智慧？其奥秘是啥？华为股份分给谁？分多少？怎么定价？股份怎么来？怎么回购？资金哪来？怎么设计使得老板1.42%股份仍然掌控华为？华为股权激励具体究竟怎么操作？华为的管理有啥值得学习的地方？..........华为十多年工作经验的许浩明老师分享华为股权激励案例的每个细节，进而延伸讲解企业该如何做股权激励（可归纳为”道法术“），接着再分享股权设计、落地实施，分享如何进行股权投资、股权融资、上市，最后部分，将重点分享华为的管理之道......

华为从2万元起步发展到今天，华为员工接近18万，营收已超6000亿，累计纳税近4000亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业！华为为何取得成功，一直众说纷纭，其中的华为股权激励被大家公认是成功的关键因素。以华为任正非的话来说，“那时哪知道这就是“股权激励”，只是觉得，应该把兄弟们团结起来，拧成一股绳，有难同当有福共享，没想到，无心插柳柳成荫，股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说，华为是践行“股权激励”最早的企业之一，而且是经典的成功案例。那么华为股权激励具体...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1072570317.html

2019企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）12月深圳班

召开时间：　2019-12-19 08:00:00

召开地点：　会前通知

课程介绍：

2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。

企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）

培训方式：公开课

https://www.huodongjia.com/event-995908897.html

2019企业数据管理最佳实践课程（10月深圳班）

召开时间：　2019-12-16 08:00:00

召开地点：　会前通知

该课程是对大数据应用方面的高端培训课程，致力于培养该领域的规划和管理人才！

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1031587914.html

2019从技术走向管理（12月上海班）

召开时间：　2019-12-26 08:00:00

召开地点：　会前通知

（活动变动，截止报名）

前言 

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
    如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。

这是一门针对技术部门的《从技术走向管理》课程，有区别与传统通用管理老师讲授，全场研发部门案例及模板支撑。

培训对象 

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等

课程收益 

通过课程的学习可以...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1087249483.html

战略绩效管理与绩效改进2019（12月深圳班）

召开时间：　2019-12-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

战略绩效管理与绩效改进

活动简介Briefing
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对https://www.huodongjia.com/event-378945459.html

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

召开时间：　2019-12-20 08:00:00

召开地点：　会前通知

适用对象

研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象。

课程背景

越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予的重任——

q 如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？

q 如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色？

q 如何对研发人员进行绩效评价？

针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。

课程收获

1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换

2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法

3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式 详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-213208596.html

人力成本分析与管控2019（12月上海班）

召开时间：　2019-12-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

人力成本分析与管控

北京9月20日，上海9月4日，深圳11月21日，上海12月13日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-826856161.html

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）

召开时间：　2019-12-24 08:00:00

召开地点：　会前通知

学习地点：杭州阿里总部

学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）

          强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

是挑战？

    https://www.huodongjia.com/event-1575435023.html

洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（12月北京班）

召开时间：　2019-12-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的

典型案例分析及风险管控

北京8月15日，上海10月18日，深圳9月26日，北京12月20日

演讲语言：中文Language: Chinese

标准价格Standard Price：3500RMB/person

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1144427844.html

2019中层经理管理能力提升 （12月深圳班）

召开时间：　2019-12-26 09:00:00

召开地点：　会前通知

北京9月18-19日

上海10月17-18日

深圳12月26-27日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

从管事到管人与事的转变？

要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-457427639.html

100天后，等你见面！

构建万物互联的智能世界

这次会是什么主题呢？

华为中国生态伙伴大会 2019 3月在福州海峡会展中心拉开帷幕。全球信息化已进入多维渗透、跨界融合的新阶段以AI为代表的先进技术正在迅速触发各领域的巨大改变。

同时，场景化、复杂化的客户业务需求，驱动行业数字化转型发生深刻变化，不止于眼球，更在于未来—通往万物互联的智能世界 。

关注华为中国生态伙伴大会，就在活动家官网 华为 页面随时更新。

GIEC2019第六届全球互联网经济大会（北京）

会议时间：2019-08-26 09:00至 2019-08-27 18:00结束

会议地点： 北京 北京国际会议中心

GIEC2019第六届全球互联网经济大会将于2019年8月26日-27日在北京召开，以“智慧零售数字商业”为主题，将邀请政府官员、企业高管、专家学者共议新形势下如何利人工智能和数字化的商业模式促进零售行业各领域的智能化渗透、如何加强产业链上下游、软硬件各环节的整合协同。诚挚邀请海内外精英相聚京城，共享行业盛会。

GIEC全球互联网经济大会每年在京举办，作为万物互联时代的顶级行业平台，历多届成功举办，业已成为年度互联网行业盛会。

报名点击：会议网

2019世界旅游与住宿行业数字化峰会 World Digital Travel&Hospitality Summit （北京）
会议时间：2019-08-23 08:30至 2019-08-23 18:00结束

会议地点： 北京

2019世界旅游与住宿行业数字化峰会 World Digital Travel&Hospitality Summit （北京）宣传图

百度开放云副总经理 管瑞峰

今天的物联网产业仍面临很多问题，多样化的行业标准、互联网协议，使得物联网生态纷繁复杂。传统体系架构下，只有不断购置大量硬件设备，才能支持大规模的数据存储，否则很容易造成数据丢失和安全薄弱。从行业生态看，目前缺少一个互联网应用，能够将物联网数据打通，在跨行业、跨部门之间流通，否则还会是一个数据孤岛的状况。

不过，云计算的发展重新定义了工业物联网，并将助力物联网进入工业服务新时代。从物物互联到万物连云，云计算拓展了物联网的特点，从场景自动化到智能化，物联网解决的问题也发生了变化。此外，云计算也改变了物联网对于生产销售带来的影响，通过物与云端的连接，工业能够实现按需生产，卖产品也逐渐转变为卖服务，工业企业逐渐向客户服务型企业转变。

理想的状态虽如此，但要让传统工业与云计算真正融合仍存在现实鸿沟：首先，云计算最早主要面向互联网公司，提供的是一种服务，然而传统企业仍主要提供软件；第二，云计算通过开源实现开放兼容，而传统企业主要还是专有封闭的；第三，传统工业场景下讲求实时精确，与云计算的规模并发不相符；第四，云计算的目标是按需所取具有弹性，传统工业仍以规划为主；最后，云计算的互联网技术与传统工业的行业技术也不相匹配。

深圳市科学技术协会党组书记 张莉

目前，我国的物联网行业起点较低，重视较早，发展较快。起点较低是因为，我们国家的电子产业起点低一些，芯片、传感、传输、云计算等核心技术起步较晚，企业更多集中在应用开发环节。但我们对物联网的发展又非常重视，经过努力我国物联网也取得了快速发展，在RFID、传感器网络等多个领域已经引领了全球标准的制定。

中国电信广州研究院行业应用研发中心总经理 钟致民

虽然目前物联网机会很多，但在物联网领域成功掘金的企业却很少，一个比较重要的原因在于整个物联网系统涉及链条多，其中任何一个环节的滞后都会影响整个物联网产业的发展。芯片/模块的标准化程度、产品的成熟度、成本价格、相关平台的建设，都会影响整个物联网产业的发展。构建良好的生态系统，对物联网的快速落地至关重要，目前看物联网产业规模发展需跨越三大壁垒：1、行业壁垒：跨界融合难；2、技术壁垒：端到端打通难；3、需求壁垒：规模引爆难。

中兴物联副总经理 孙公航

市场需求推动、国家政策引领，使得2016年成为物联网行业爆发年，预计全年新增连接数在5000万，而主要领域将集中在车联网、智能表计、移动支付和安防监控。现有通信技术面对物联网的海量连接需求，仍有较大差距，而以NB-IoT、LoRa技术为代表的LPWAN技术将是主要解决方案、展望未来，5G将是物联网发展所主要依赖的技术。

华为IoT平台产业合作总监 刘鑫

物联网行业面对的需求众多，除了水电气表等需求小数据量传输的终端设备，还有实时的，全方位的，多媒体的数据需求和联接需求。华为希望构建一个功能强大且高效的IoT联接管理平台，为各种需求应用提供稳定有保障的网络联接能力、安全能力、大数据分析能力、开发者生态及跨行业的合作。

泰利特(Telit)亚太区业务拓展总监 王耘

据CISCO预测，到2020年预计有500多亿个物品、机器和设备连接到全球物联网中，这将产生全新的业务模式。为把握这一轮数字化带来的空前机会，众多企业加大力度部署物联网解决方案。然而，数字化非常复杂，客户(尤其是大型跨国公司)通常需要以前所未有的规模联接设备和对象，或融合不相关的网络。此外，客户往往还需要创建全新类别的智能应用，以加速新业务模式或提高生产效率。同时，所有这些工作还不能影响系统中任意环节的安全性，包括设备、数据中心和云等方面。

ARM中国物联网负责人 周志胜

芯片是物联网的核心设备，在物联网各类型应用中居于核心地位。ARM除了芯片，还将重点发展Mbed IOT设备平台，帮助开发者创新及扩展现有物联网产品系列。此外，被软银收购后的ARM，将投入更多在新技术及产品研发上，扩大物联网版图，助力物联网行业快速发展。

以上是2016中国国际物联网与智慧中国高峰论坛上部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/55783.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下为主会场部分嘉宾言论：

中国互联网协会副会长 高新民

工业互联网与智能制造是什么关系，智能制造是先进制造业与工业互联网深度融合的结晶，工业互联网是实现智能制造的重要基础，而且也是驱动工业创新的要素，它仅仅是一个创新要素。工业互联网，又是下一个互联网主要应用场景和竞争制造点，下一代互联网要连接物、连接服务、连接过程、连接信息和数据。

德国国家科学与工程院院士 奥特林.赫尔茨克

关于物流4.0和工业4.0，有一个前沿集群的概念，在德国称为智能系统集成计划，在不同领域开展这项计划。这项计划在德国物流4.0和工业4.0领域众多计划中，包括了机械学、机械电子化、智能系统等。这些智能功能的实现和应用，都可以应用到相关生产和实验中，包括集群、智能、工业4.0的应用，包括GPS方面的部署。传统行业因为物联网或其他信息网络，因为工业4.0和物流4.0相结合，能够进一步转变为智能工厂、智能产品、智能物流、智能服务、智能工程等。

德国物流研究院、同济大学教授中国首席代表 房殿军

工业4.0依赖的技术是互联网或者互联网+，当然还有很重要是物联网技术、CPS以及大数据技术，这些是研究物流4.0跟工业4.0对接的重要基础。比如选址，过去在一个地方呆了很多年，未来是随着客户变化随时发生变化，物流节点可以随时搬迁，这个点和现在模式变得不同。过去车点工位是固定的，今后可以随时改变，这是物流4.0要满足的一个愿景。未来智能物流4.0，德国研究高柔性所谓CTS的技术，它和过去不同，这个小车每个都是自主的，和另外一个小车相互协调，谁先走、谁后走，这样的系统是未来4.0技术非常核心的技术。

华为技术有限公司高级副总裁ICT咨询部总裁 傅依林

华为在全球建立了6个供应中心，现在根据客户分布情况，根据供应链要求，把它变成了四个供应中心。这四个供应中心，实际上确保华为在供应链领域怎么确保定单能够及时、正确地交互给客户，把我们的产品与服务交互给客户。我们讲供应链的时候，我们谈愿景，愿景就是要主动关注客户需求，实现快速的相应高质量、低成本和柔性全球供应链的协同运作，增强中国竞争优势，确保合同能够完美交互。

SPA大区副总裁 彭俊松

工业4.0时代，客户定制化需求正在带动企业进行新的价值重构。工业3.0时代企业受制于技术，受制于实际情况，只能在大规模定制前，用相对高的成本给客户提供定制化产品，客户在这个年代处于弱势地位。工业4.0时代客户地位得到大大增强，客户传统感知到的好处不再认可，比如商场搬的箱子不被认可，同时对定制化服务包括定制的产品、定制的服务，这部分的价值认可度大大提高。随着客户话语权增加，这时候反过来倒推企业，必须按照客户感知到的价值，按照客户定位设计产品。

海尔家电产业集团副总裁 陈录城

一直以来，海尔互联工厂转型推进的是三化：企业平台化、用户个性化、员工创客化。海尔现在要把传统制造业向互联网企业转型，要实现三个颠覆：第一个颠覆是商业模式颠覆，把原来企业分工、上下游的分工。由分工式到分布式，它能随时和用户发生关系到发生交互；第二个颠覆是大规模制造到大规模定制；第三是我们的目的，最终实现从产品经济到共享经济，以产品为中心到分享经济，以用户为中心的最佳体验是我们要实现的最终目的。

平安银行现代物流金融事业部总裁 冉旭

供应链发展到今天经历了三个发展阶段，1.0时代关注如何进入网络；2.0网络强调供应链网络的建构，它是网络协调者和管理者；3.0是生态平台的组织者。未来互联网供应链金融，不仅上游产业生态以及下游产业生态，更是产业生态、金融生态和社区生态三重循环叠加，可以分享价值、产生互生。最终创造新的产业价值。

Festo大区总经理 Thomas Pehrson

我们做自动化的时候，也要和培训结合起来做。工业4.0没有说能够一刀切，不是什么车间都是可以做。有时候工厂根据车间新旧程度，怎么做改造，怎么做升级，因为我们要迈入工业4.0，起点对每个客户是不一样的。 创新是好事情，标准化是创新比较难的一块，有的创新可能不容易整合起来。我们看到，在工厂如果没有秩序，你可能会拿到错误的数据，作出错误的决定。

德国BLG物流集团常务董事 Markus

未来物流是智能的，智能的产品有更好的可视度和效率。同时对于新技术部署、自动化以及标准化越来越重要，而客户也是需求越来越高。对我们做物流的人来说，现在要求也更高了。

原工业和信息化部副部长、北京大学兼职教授 杨学山

制造企业核心竞争力有三个指标，今天产能过剩情况下，市场占有率和人均利润率变得更加重要，不管产品，生产模式，商业模式，供应链，物流变革，怎么变革？必须把变革朝着使三个核心指标的数据能够朝不断向好的方向发展，而不是反之。

以上是2016全球物流与供应链大会（GLSC2016）主会场上嘉宾的分享言论。文章内容来自物流搜索，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/50651.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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