第三次站在GMIC的舞台，赵明回忆了2015年众多互联网手机品牌诞生，2016年互联网手机停止增长的市场变化。在这两年中，手机免费，亏钱卖等现象让整个行业感到迷茫，荣耀内部判断互联网手机将在2016年遇到挑战，风口即将放缓，便尝试做和行业不同的判断。

在荣耀内部，跑分代替体验、销售刷单、发布会撕对手、PPT创新、炒概念卖眼泪和亏钱不赚钱卖手机是当下互联网手机“zuo”的六大不良行为。荣耀认为互联网手机代表效率，轻资产、快沟通和易购买，同时互联网手机需要更快的捕捉消费者不断变化的需求，而不是上述的六大不良。

基于互联网手机在2017年即将发生的变化，荣耀将品质、创新、体验作为战略核心。分别在品牌、产品与合作伙伴这三方面深耕。

“品牌需要有自己的个性和符号”，赵明例举奢侈品牌Louis Vuitton、BURBERRY、CHANEL在消费者心中独树一帜的印象，也拿出苹果iPhone圆形Home键设计一同佐证品牌需要有属于自己的个性和符号。

定位年轻人科技潮品的荣耀，在品牌上选择电竞、音乐、运动这三个方向进行市场合作。在硬件和设计方面，荣耀打造平行双摄作为品牌符号、在人工智能方面还推出了荣耀Magic，给人一种科技炫酷且年轻的印象。

根据第三方的数据显示，荣耀的NPS（Net Promoter Score，净推荐值）=47，和苹果并列智能手机行业第一。

产品层面，荣耀提出“坚持为用户设计手机，体验为王不是跑分为王”的概念。赵明提到，把硬件等同于用户体验的概念，是完全错误的。而像外观提升、握感舒适、操作流畅、打游戏快、浏览快、拍照快、抢红包快等这些使用小细节才是组成体验为王的根本。

线下渠道是互联网手机近两年的短板，华为在两年内成长为线下第五大品牌。他认为互联网手机离不开合作伙伴的支持。这其中不乏华为与开发者分享高达28亿的收益，渠道伙伴的支持等。

除了对行业的认识，赵明在演讲中还提到了对“笨鸟”精神的坚守。他希望接下来荣耀可以为互联网手机下半场加速。

“成功没有捷径，坚持笨鸟精神”，赵明说。