洪泰基金投资人 南天

体育健身行业，有一个特点，中国的健身资源极度稀缺，美国是1万人拥有1个健身房，而中国是10万人拥有1个健身房，中国的差距，中国健身房的渗透率非常低。未来一段时间，中国会增长到美国相同，甚至超过美国的渗透率。

中国的健身行业非常碎片化，前10大品牌只占16%的市场份额，有60%不是连锁品牌。在这个渗透率下，带来强大的机会。这个机会主要是给非连锁健身房和小型工作室提供的生存空间。

在健身事业上纯轻模式去做比较艰难，我们自己去修健身房来保证用户的体验。竞争行业的供应链比较长，需要找到供应链做器械、选址等等，如果是没有经验或者是经验不丰富的人做这个，会走很多弯路。

ChinaFit主编 潘睿

全美国有超过100000家的健身工作室，总产值240亿美元，美国的健身工作室平均面积是390平米，88%的店面不是连锁，和中国一样，都是教练自己出来创的品牌和事业。

美国的健身工作室的平均收入297468美元，主要是来自零售产品，团队课程的收入等等，一对一私教是健身工作室最主要的收入来源。他们的支出，最大的是人力，教练要拿很多的提成。其次是房租，商业地产，好的地段的房租的价格是很贵的，和中国是非常相似。

三体云动总经理 窦赢

健身工作室领域从不缺乏拥有顶尖健身技术的教练、团队，但熟悉互联网、懂得借势网络进行健身管理、营销推广的不会很多，在健身运动消费升级的当下，2025年中国的运动人口将达到5亿，产值5万亿。

巨大的产业空间，健身工作室机会非常多，而在互联网和科技进步的影响下，对健身工作室操盘手来说，标准营销、营销工具、上课率是至关重要的三点。

以上是Chinafit华南健身大会中2016年中国健身工作室高峰论坛上嘉宾发言，内容来自搜狐体育，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/23934.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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在新三板论坛中，洪泰基金盛希泰、洪三板黄小晴等证券、投资界领袖人物发表了自己的观点：

洪泰基金联合创始人盛希泰

新三板会成为国家创新创业的助推器,将和纳斯达克一样，会重新被资本市场认识。

洪三板创始人黄小晴

随着我国进入经济深度转型期，一个能够更好激发创新和活力的市场，新三板已经成为时代的必需品，新三板本身就是一个颠覆。

荣正投资董事长郑培敏

我承认在过去19年中间我都错了，我们错误的理解了证券市场是沪深交易所那样，其实股转系统才是真正的资本市场。真正伟大的企业是靠市场化机制孕育的，不是靠额度制，150亿额度等等行政管理，这样一种行政调控永远出不了伟大的企业。

中信建投执行委员、董事总经理张昕帆

新三板是一个纯粹的移动互联网全新生态，它的巨大流量将出现巨大全新的我们没有看过的生态。很多的资产包出来，吸引的不但是国内的资金，很多全球的资金也要注入。

财达证券董事总经理庄晶

新三板目前的交易方式有三种，一个是协议转让，协议转让要一对一找投资人，做市商是由券商做市，只有创新是集合竞价，我们创业板用的是集合竞价制度，在集合竞价制度下才能解决真正的流动性问题，是不是集合竞价的流动性一定高？在主板也有换手率，没人买它。

新鼎资本合伙人张弛

新三板最大的痛点是从1700家到4100家，挂牌这么多，但是怎么用新三板大部分企业没有概念，因为企业家是做实业的，即使参加一个培训班培训一两个月也是做不到的，因为企业家的经历和利时成长过程不是这个板块的，所以，怎么用好新三板是每个企业要思考的，也是投资机构的机会，谁帮助这个企业用好新三板成为行业龙头谁就真正也成就了自己。所以，真正解决企业问题的投资机构或者券商就能把握住新三板的未来，这一定是未来的趋势。

洪泰基金新三板CEO冯志

我们都是要努力去拥抱这个时代。作为一个老投行，特别知道新三板市场化的发展之路对中国经济意味着什么，因为我们原来看过太多的企业，我们看过太多不合理的挡在门外，这种伤心它都成为了我职业生涯的一部分，具体的企业我就不说了。这些企业我们都挑的是对的，他们都在香港，在美国，甚至在新加坡上市，他们都成为中国细分市场的王，但是他们因为满足不了这些条件，那些条件，他们被挡在中国市场外，他们本来都应该在这里让中国的投资者享受他们的成长。

当然，另外一个角度，他们原来也挺好，咱们的发展制度，但现在的制度不一样了，小额、快速发行，这对缔造一个在西方财务理论下的企业的发展的财务结构至关重要，在企业管理层面还是非常重要的，有这么多的公司拥有了可交易的股权，它对你的股权激励，引入人才，建立合伙人制度也是至关重要的，这些事情在过去都是难以想象的，真的难以想象，当这件事儿发生的时候我们讨论该不该干的时候很可笑，赶紧的，不要等了。

以上是第四届中国移动互联网大会新三板论坛中嘉宾言论。内容来自CMIC，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/13104.html，如有任何疑问，请联系微信：hdjkefu

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以下是嘉宾的部分精彩发言：

华创资本合伙人熊伟铭

现在这个“市场寒冬”是不是一个冬天可能是见仁见智的问题。作为VC来讲，其实这个冬天或者说现在的市场对我们来说是一个正常的市场调整，并不觉得在一级市场里真的处于人人自危，所有的投资者都不再投资的市场里。

当你的业务处在所谓这些“干爹”型大公司的跑道上的时候，你是什么样的状态，是像“滴滴”和“快的”一样形成一个就算是BAT可能但是无法进入的领域，还是变成了他们试验市场的一个棋子，这个很关键。

在市场活动的过程中，重要的是怎么看待这些策略性投资者在一些时刻对创业公司业务可能产生的巨大影响，无所谓是一个VC还是策略性的投资者，到最后关心的都是资本回报。我们经常说自己是拿时间换空间，我们不挣第二年流动性的钱，我们要挣十年以后有可能改变一个行业的机会的钱，这是VC应该要干的事情。

如果你天生是一个小而美的生意，比如说我要做一个更好的包子铺，或者更好品牌的服装，小而美非常有价值，我们更希望13亿人里面有无数的小而美……只有很小部分的企业能够拿到VC的投资，VC的成本比高利贷还要高……如果大家决定这个事情一定要找VC，一定要确认这个事情是商业化可以在5到10年内解决的一个至少是独角兽级别的商业问题。

洪泰基金创始人盛希泰

小而美还是投向谁的怀抱，没有一个标准。

如果有BAT来找过来，除了要不要钱之外，另外一个概念是要不要站队，会思考这有什么好处和坏处。最近给大家刺激最深刻的是去哪儿和携程的合并，有人猜测是百度把去哪儿做了一个交易卖给了携程。为什么有人会这样推断？百度是去哪儿的控股股东。大家就在反思，我卖给BAT的结果，就是有一天我要失去主导型。这种交易里面我根本不是很重要的因素，甚至不用商量就被动接受的因素。我觉得一个创业项目如果说你去卖给别人还是自己独立做，跟价值观没有关系，很多时候可能是被迫的，必须把价值最大化。

BAT也没那么可怕。BAT诞生于1998年和2000年之间，当时他们能长大吗？大家也不知道。如果大家知道他们能长大的话，也不会说BAT三个最牛逼的中国公司的股东都是老外。当时为什么没有人投？因为大家认为可能长不大。

今天所谓的创业的“寒冬”、资本的“寒冬”会形成自然的过滤。从今年开始，今年和明年两三年之后有可能会埋下诞生伟大BAT公司的基因。未来一定是属于90后、85后，我也尽量使我的心态将来和90后、屌丝一样，我才有可能投出BAT。

 58赶集集团首席执行官杨浩涌

尤其是现在是冬天，大家特别想把自己嫁出去，找到合适的人，拿到钱。这个心态导致你接触很多投资人的时候，当他们开始对你有兴趣的时候，你会倾向于特别早一点跟他确定男女朋友的关系。但恋爱之前，在确定男女朋友关系之前，一定要把自己双方能够更多的、更透彻的了解，这样你们确定男女朋友关系之后，能够在一两个月之内双方结婚。在座的越是在冬天的时候，不要说我终于有个人追求我，赶快跟他签算了，不要被轻易投资人追到手。

结婚前，要拿到财权，时刻准备过冬。估值与出让股份不是最关键的，我们在2012年最惨的时候，2009年这一轮被降了估值，那两轮对我们的股权稀释是非常厉害的。回过头来看，有了这笔钱才有后来发展的春天。

FreeS基金创始合伙人李丰

我一直不觉得这算是一个寒冬，这确实是算是比较跌宕起伏的几个月。从中国的经济状况来看，对于我刚才讲的以美元来考虑人民币计价资产的…投资和欲望，如果以相对合理的态度来讲，大概在一到三年的范畴里会保持偏谨慎的态度。

中国的经济转型一定会让比较充裕的钱，透过更多的直接融资的形式进入到面向新经济的中小企业。很多人不理解说这笔钱会有多大，我猜如果以三五年的规模来看，国家为了实现这个目的，为了帮助整个中国的经济实现转型，这一侧的钱潜在的增量比现在我们能看到的整个市场规模大个三大五倍或者更多是有可能的。

对于大部分投资人来讲，如果看得清企业价值，可能对于这个阶段到底是亏损还是盈利没有那么介意，但是对于看不清楚的企业价值就很害怕。

以上是2015凤凰财经峰会上华创资本合伙人熊伟铭、洪泰基金创始人盛希泰、 58赶集集团首席执行官杨浩涌、FreeS基金创始合伙人李丰的精彩分享。

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