会上，中国文化产业基金高级副总裁钟文明、完美世界副总裁刘宁、合一集团(优酷土豆)游戏中心总经理、磨铁图书创始人沈浩波，就“爆发星变-中国泛娱乐云图涌动加剧”的主题进行了一场对话。

从图书到影视的跨界融合，这个过程中，沈总（沈浩波）有哪些好的经验可以分享？

磨铁图书 沈浩波：大概从三年前开始，我们开始想向整个娱乐行业进发，又凑巧赶上所谓IP的概念，这个概念对我们转型起到了至关重要的作用。发展到今天，IP这根甘蔗对我们传统图书出版公司来讲是越嚼越甜，我们又做了桥梁，让原来财务投资人的股份转让给了李伟公司，经过过去两三年的布局，现在大概有两部大电影拍完了，一部是《悟空传》，一部是《从你的世界路过》，同时还有七八部电影在筹拍过程中。

因为我们是从一家图书出版起家的，对于整个内容和IP的运营看得特别重，我觉得我现在的身份不是一个做出版的，不是一个做电影的，不是一个做电视的，也不是一个做游戏的，是一个做IP运营的，要想做好IP运营，就是专业的电视、电影创业者。对于整个IP，我们会深耕10年，我会花十年时间研发一款游戏品牌，是把一个IP希望通过这样的方式推向极致，包括像《悟空传》，都是长周期的深耕IP的模式。单独IP能否构成单独产业，这是我们在试图尝试的思路。

合一之前的定位是多品娱乐的平台，游戏怎么样跟合一现有的业务结合在一起？

合一集团(优酷土豆)  李伟：首先讲一个观点，中国是有IP运营做的特别好的公司，一家是网易，一家是完美。现在网易和完美在深耕十几年的产品上得到的收获，我们能说完美世界不是IP吗？从这里我们总结出一点，对一个IP如果你没有长期投入，你对IP就是商品化的售卖，你对IP是不尊重的。优酷游戏做一些尝试的时候，我没有IP例子给别人见，因为这不是商品；不参与ChinaJoy影游的论坛是因为没有准备好，但今年我们觉得从IP源头到它的衍生开发准备好了，有这套链条了，我们可以站出来说再去尝试一种模式。

从土豆和优酷开始，在创造中国内容分发的模式叫VE网站，现在行业内比较热衷的四个字叫影游联动，我不认为影游联动是一个需要讨论的商业模式。我们现在去讲IP运营，我觉得它是一种模式了，因为我们会针对一个IP做长期规划，游戏作为内容衍生品的时候不是主力。合一集团会在29号晚上宣布一些我们认为可以不管是游戏IP还是影视IP，已经做好了做完整IP衍生以及长期投入的东西。真正成功的IP运营公司，IP可能不一定越多越好，有一、两个开发十年二十年也就可以了。

IP运营层面，完美提出2.0概念，究竟一个游戏或者手游，怎么跟影视更好的结合在一起？

完美世界 刘宁：完美世界IP到目前为止已经连续运营了十年，我们对完美世界这个产品IP在未来有一系列规划，包括现在也在制作中。

现阶段完美世界对影游联动也投入了大量资源，为什么？对完美来说，我们既有游戏资源，也有影视资源。对于我们的影视部分，每年大概会制作超过五百集电视连续剧，而且占有国内最黄金的电视时间段整体10%以上；每年在游戏方面，会产出超过30部游戏作品。看我们到底应不应该联动，应该怎么联动，这是我们一直在思考的问题。

所谓的2.0是什么？我们现在所有影游联动的案子和项目，一定会进行深度合作，所谓深度合作就是立一个游戏项目和影视项目，在最初期的时候就让两个部分进行联动，一定要让影视制片人和游戏制作人大家达成一致，真正认可这件事，我们真正开始启动。时间的配合就是影视在先，游戏在后。

如何看待跟影视相关公司的估值？

中国文化产业基金 钟文明：实际上是这几年才讲IP的，以前我们都是讲好内容，以前没有说去追逐一个IP，而是去找好内容在哪里，谁能做出好内容。我们现在比较谨慎，把未来都算进来的投资是比较谨慎的，从估值本身来讲，我们更愿意去寻找在某些细分领域，哪怕一些小众或分众领域做的比较好的，我们能够去追逐他，追逐他以后在大市场里的变现，我们现在已经喜欢往这个方向去走。

最成功的IP是什么？

中国文化产业基金 钟文明：成功的IP真的太多，IP的概念不仅局限于今天在讨论的游戏、影视，实际上各行各业都是有很牛的IP，它是一个品牌概念。一个好的IP至少要过三关或者至少有三个特点，第一，一定要有用户流量，不能说没有用户、没人看，这是不可能的；第二，一定要有粉丝，光看没有粉丝，就不能沉淀不能持续，没有价值观也不行；第三，要能变现，要有商业运营能力。

完美世界 刘宁：我个人对IP的理解，第一，它要能够受众很广泛，我们查一下在互联网甚至百度指数，包括微博的一些传播效率，就能看到它的受众是否广泛；第二，是否能够快速形成话题；第三，是不是能够引起大家所谓情怀的一些东西。看这几点，我们就知道它是不是一个所谓的IP概念，然后可能判断它是一个什么量级的。

合一集团(优酷土豆) 李伟：最近有一个IP非常成功，口袋妖怪GO，你们要看这几年日本人做了什么，对这个IP产生的每一个衍生品、每一个电影、每一个动画片的要求是极其严格的。现在全世界人民都认为口袋妖怪是真正存在的生物，抓起来特别有意思，口袋妖怪GO的成功在短期内是不会有人突破的。

磨铁图书 沈浩波：对IP来讲，在一定好的内容基础情感下，人物的塑造包括受众认可之下，没有不好的IP，一切取决于它的生长可能性，本质上如何去生长它、发展它、延展它，理论上所有IP都有巨大机会。我不太相信流量、点击量，还是本身的潜力，以及你有没有能力把它的潜力变成最大的。

以上是2016China Joy-中国国际数字娱乐产业大会2016上，嘉宾关于“中国泛娱乐云图”的对话。更多会议内容请点击：
【干货】China Joy 2016 来袭，17位大咖CDEC上分享了哪些干货

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百度总裁 张亚勤

移动互联网的到来，使入口变得越来越分散：APP、硬件、云、物联网，甚至每个手环都成为入口，如此分散导致入口之争已演变成生态之争。特别是内容生态、服务生态和金融生态的争夺变得越来越重要。

现在是中国互联网公司出海的最佳时机。比如BAT、小米，不仅在国内有品牌，出去后也都很认可，特别到了东南亚国家，对中国的互联网公司认可程度高于美国公司，因为他们和中国的情况更相似。第二，互联网在中国是高度充分竞争的行列，我们在国内的竞争很激烈，出去知道怎么竞争。第三，一个企业发展大了后还是要有开放的心态，出去不仅是打市场，也是去找人才，做投资，是全球的布局。

百度副总裁 李明远

人工智能的运算能力已经超过人类很多，但在学习和理解能力上还远远赶不上我们。只有充分搭建好深度学习的模型，更好开放数据和信息共享，我们才能较快看见人工智能更广泛的应用。

以前汽车行车电脑里积累的数据，可能很少拿给人工智能算法工程师去分析。在智慧汽车和无人车时代，这样业务口彼此封闭的做法肯定不行。我们必须做到打破产业应用中各工作端的交流边界，打破人跟机器间的数据边界，甚至打破互联网行业和汽车行业的边界。

腾讯副总裁 程武

计算机发展至今，每20年会出现一次人机交互界面的重大变革，前两次分别是PC的出现和智能手机的推出。目前，智能可穿戴、AR、VR正冲击着现实与虚拟的界限，传统意义上的人机交互界面，在我们今天看来，真的有可能消失。这些变革的背后，本质上是连接的革命。

在腾讯“连接一切，赋能于人”实践中的三点体会：第一，连接是赋能，连接是赋能与人的基础，让“创意者经济”开始破土。第二，分享即所得，分享是赋能于人的实现方式，推动了“共享型生态”的兴起。第三，技术即公益，技术是赋能于人的进化之路，让公益型社会”成为现实。

滴滴出行创始人、董事长兼CEO 程维

未来三年，我们希望成为技术最领先，大数据、云端成为云教辅的引擎，最高效撮合。希望用互联网把所有交通工具连接起来，能够打造中国领先、全球领先的云交通，和人工智能的交易引擎，调动一切交通工具，能够提高整个城市效率和每个人的体验，我们努力在做国际化。

三年的滴滴，做全球化可能并不是太早，而是太晚了，如果第一天像猎豹那样把自己定位成产品是全球化的公司，才可能有机会成功。

华为荣耀总裁 赵明

2015年中国旅游者在境外消费总额达到1.35万亿人民币，而我们智能手机的市场也才6500亿人民币。也就是说，中国老百姓出去购买日本的马桶盖、德国的刀具、LV的包等，这些情况并没有得到根本改变，中国老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

全球化不是为了看上去美，而是真正能够帮助一个品牌、一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力，这是一个呼唤品质和创新回归的时代。

合一集团高级副总裁 李捷

VR 长期的战略目标并不是在硬件上，未来最大的挑战来自软件和内容。投资机会更多在开发工具、拍摄、捕捉技术以及内容方面。

目前是投资VR技术非常好的时期。因为整个技术处于早期，起步相对接近，用户对整个VR的体验和感知处于认知状态。真正的VR出现，像Apple或安卓这样的生态还需要至少9年的时间，才能完善软件、硬件、第三方工具、游戏，包括支付等方面，以及基于VR的更高质量的内容，这个还需要一些时间。

更多李捷演讲内容请点击：【行业】优酷土豆首次对外系统阐述VR领域计划：合计划

谷歌全球合作伙伴业务总裁 Daniel Alegre

移动、连接、机器学习，正在迅速引导科技变革。消费者为中心的时代，我们要用“微时刻”来理解如何才能满足消费者需求，消费者关注的是便捷性，而非品牌。

如何才能在移动互联网领域取得成功？1一切以消费者为中心；时刻关注如何才能获得技术突破；投资未来能够取胜的领域；我们需要失败，要快速失败，从失败中学习，然后成功。

特斯拉汽车公司全球副总裁&亚太区负责人 任宇翔

自动驾驶可以在全球范围内帮助车主减少车祸，自动驾驶的安全性是人的2倍，可以将车祸率减少50%。特斯拉的目标是，要推动全球向可持续化能源的发展，中国是全球最大汽车市场，如果离开了中国市场，我们中国市场做不好，那特斯拉在全球的使命就没有办法达成。

以上是2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)上，BAT、滴滴等八位大佬的部分言论。更多大会内容请点击：
【热议】网红无需到线下就能变现，网红经济已成为全球现象
【热议】泛娱乐浪潮下，如何更好的重塑IP价值
【热议】1+1≠2，互联网与电影的“相杀相爱”
【趋势】移动营销已告别疯长期，未来将走向多终端、多平台、多数据
【热议】合一集团、乐视、网易、高通、HTC，GMIC 2016上谈VR
【热点】为什么中国百姓要购买LV、日本马桶盖、德国刀具
【趋势】不能效仿美国，共享经济是中国解决出行问题唯一方法

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合一集团高级副总裁 李捷

我们用了两年时间，测试全球几乎所有VR设备，只能遗憾地说，到目前为止还并没有任何一款设备达到了它所宣传的，包括沉浸、全沉浸、无脱拽，甚至没有出现眩晕，还都在路上。

但我们也看到，即便是去年这个时候我们还非常地担心的情况下，短短一年硬件已经到了不起的成就，包括最近会有几个手机厂商发布自己基于2K的手机屏，2K的手机屏是移动VR的最基本要求，就是手机屏显低于2K的话，对于VR的体验是有很大的破坏。

目前是投资VR技术非常好的时期。因为整个技术处于早期，起步相对接近，用户对整个VR的体验和感知处于认知状态。真正的VR出现，像Apple或安卓这样的生态还需要至少9年的时间，才能完善软件、硬件、第三方工具、游戏，包括支付等方面，以及基于VR的更高质量的内容，这个还需要一些时间。

更多李捷演讲请点击：【行业】优酷土豆首次对外系统阐述VR领域计划：合计划

乐视虚拟现实负责人 李岱

目前对于虚拟现实来说，是最坏的时代也是最好的时代。最坏在于大部分人不知道VR内容怎么做，全行业其实都在摸索期；最好在于机会巨大，一切都是刚刚开始，未来发展成什么样、什么程度都是未知数。

优质的VR应该具备内容、终端、用户体验三大要素。能让VR在目前环境里不断重复使用和观看，让用户不断反复使用、产生黏性，是VR内容生产者最关注的内容。想做好的VR内容，就要从行业痛点出发，有三个方面：

第一，内容。现在压根没有好的内容，或者说真正能够有一个系列性的VR，不论是游戏、影视还是互动都没有。

第二，终端。不管是国内还是海外，非常牛的终端已经起来，但终端确实有很多自身问题，佩戴时间、重量等问题。所以，要怎么让用户佩戴10分钟、20分钟中感受内容的奥秘？

第三，用户体验。大家可能在媒体里听过VR的内容，但真正尝试过的很少，我的父母辈都知道VR，但真正佩戴过的很少。要保证人生第一次佩戴VR的头盔，让他喜欢VR、产生购买，才是用户体验最重要的痛点。

VR是需要体验才能知道其魅力的东西。乐视虚拟现实线下体验店目前已经达到3000多家，在未来一年内乐视线下VR体验店将会达到一万家的规模。

网易传媒副总编辑 刘晶

新闻本身是报道性的，报道者以观察者的视角、第三方的视角进入到新闻里，很难进入第一视角。虚拟现实的出现，使第一视角的报道有了可能性。

在VR新闻报道场景里，除了数据传输、续航等障碍外，最重要的还是观看设备的普及。目前，虽然有很多相对廉价的设备可以给用户提供这种VR内容观看浏览的体验，但也带来一些相应问题，比如相对低价的观看设备可能会影响整个VR浏览过程中的效果，就是说只体验到了新鲜，没有体验到很爽的境界。这是目前整个行业面临的一个问题。

高通高级产品总监 Hugo Swart

VR是下一代平台，使得人们可以看视频、看运动会、看一些游戏都可通过虚拟现实的方式，这也会影响人们的沟通、人们的交流。

最重要的就是我们要有沉浸感，有三个重要的支柱。第一，视觉效果要非常好，要有现实感；第二，声效，声效必须跟你看到的东西是同质的；第三，要有互动性、交互性。

HTC VR中国区总经理 汪丛青

智能手机已经到了一个瓶颈期，VR会在未来五年内全面超越智能手机。因为有了VR，它就可以替代我们的日常互动方式，我们不再需要手机，同时VR带来的沉浸式体验，也有独特的吸引力。

电视剧里有一个设备，你进入这个设备的时候，可以到任何地方、在任何时间跟任何人有互动。这个房间可以变成任何一个地方，这就是我们想做的VR的未来，是我们想做的现代VR的现实。他走进来，它的环境、跟它互动的物体都是虚拟的，但非常真实，看不出来什么是真、什么是假。

高盛大概一两个月以前出来的对于未来的2025年的市场规模，在不同的计算产业的市场。最小的市场是游戏机市场，大概140亿美金；第二是台式电脑，620亿美金；第三是平板电脑，630亿美金。而2025年VR的产业，硬件的产业市场也就是1100亿美金。

小鸟看看CEO 周宏伟

2016年VR行业高速发展，如果到2020年，虚拟现实产业就会趋于成熟，会达到千亿美金级别，相当于现在的笔记本行业。

2016年被称为虚拟现实元年，在中国也涌现出大量VR设备生产商，移动VR已经出发，但它要走入千家万户、到每个消费者手中，还需要很多关键步骤。智能手机的普及和发展跟历史的关键点的出现息息相关，移动VR同样也有这样一个情形。2016年就是契机，移动VR的产品和硬件已经完备，到了引爆市场、引爆用户的时候。

以上是2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)-全球VR峰会上部分嘉宾的言论。更多GMIC 2016内容请点击：
【热点】为什么中国百姓要购买LV、日本马桶盖、德国刀具

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