以下为对话实录：

文厨：最近你的的认知论很受热捧，来和大家分享一下你的认知论吧。

傅盛：我觉得认知，一个是自我反思一个是从社会环境中去产生思考。我记得刚来北京的时候，原因不是梦想，不是改变世界。我来北京的核心原因就是想考研究生或者MBA，能够好找工作。当时我经历过北漂一族经历过的一切，比如地下室，只有公共卫生间的出租房，住在很远的地方每天上班花几个小时。几乎从来没有觉得自己有机会去创办一家公司，甚至把一家公司做到美股上市。

后来做猎豹，雷总是我们的董事长，包括腾讯也是我们的股东，我跟他们经常交流。我那个时候想为什么人和人的能量有巨大差别？人和人思考问题的方法为什么不同？我深入地想了一下，当时得出一句话：技能的差别是可量化的。其实更难的是认知的理解，我认为认识是根据复杂信息综合判断然后做出决定的一种能力。这种能力是人和人之间的巨大差别，你具备认知能力你就可以超越很多现实困难和资源困境。我思考过当年史玉柱，公司倒闭后，他又重新崛起成为中国最富有的人。他拥有那个时代，对于整个消费品行业超出一代人的认知。这种认知只要在他的身上，哪怕资源耗尽，哪怕犯过错误，但是只要坚持下来就能够重新崛起。这很像人工智能里面的神经系统，通过大量数据处理得出一个终端结论。这个我叫做终极差别。

文厨：我记得你有一个模型，95%的人不知道自己不知道，还有4%的人知道自己不知道。只有那接近1%的人是知道自己知道。你可以解释一下吗？

傅盛：其实第一个状态就是自以为是。但是，你要承认自己不知道，其实对于一个人的自尊本质是一个挑战，对于一个人过去所有经验是一个挑战。所以大部分人沉浸在“我懂，只是我想不想干”、“我懂他们说的没什么了不起”。

一个人能够保持一个虚怀若谷的心态，是成长最重要的事情。你以为自己知道，其实你是拒绝信息输入，就像当年互联网崛起的时候，人的第一反应就是看不起和看不懂，不就是把一个东西挂网页上。这两个状态已经让人和这个时代拉开一个很大的距离。如果你永远保持自己不知道的状态，你看到任何一个东西就会像小学生一样好奇的扑上去认真学习，认真学习才会有认知。

乔布斯有一句名言：“Stay foolish. Stay hungry”。其实猎豹更多被传输的是保持饥渴保持向上精神。有时候，我们特别注重精神层面的宣扬，但不注重方法层面的宣扬。我认为乔布斯的话就牛在你要认为自己像个傻瓜，因为只有把自己看的很低，才能从新的现象中了解事物。我们最近说趴在地上看对手，而不是站在云端看对手。如果站在云端看，对手很渺小，你趴地上的时候就会发现他们很强大。只有这样你才会认真研究，这么强大的压力下面你怎么有机会搏击。如果你了解这个状态掌握这个行业规律，我相信这个时候可以利用这个行业规律为我所用。

文厨：这次主题是天工开悟，工就是人工智能。现在怎么想我们猎豹移动的人工智能的思考和布局？

傅盛：2016上半年开始我们就全力以赴的加强这方面的布局。我们在人工智能方面投入的力度还是相当大的。第一，我们用人工智能做了内容端的推荐引擎，对于我们公司来说这是一个巨大的技术路线的转型和升级。这个方面我们花了大概一年时间，现在整个技术框架和行业大公司比，在是一个水平线上。第二方面就是在人工智能技术，在很多突破性的领域进行研究和探索。在最近的LFW人脸识别的评测中取得了前三名的成绩。

我们下个月还会和一些合作伙伴发布一款人工智能产品，通过这样的投入我们也对人工智能的理解更加深刻一些。今天不是猎豹移动布局问题，我觉得人工智能本质上是一个基础技术，通信的基础技术。我不认为人工智能本身是一个独立的产品形态，它一定跟应用结合才有产品形态。所以我们自己要求把所有的产品都和人工智能挂钩，用人工智能的改善我们的产品效果。比如猎豹收购了一家给全球人民提供新闻的软件公司News Republic，我们用神经网络去实现个性化的推荐。我们在美国推出了一个直播软件Live.me，用人工智能实现儿童和色情审核。猎豹其他一些产品，也应用人工智能的技术产生了颠覆。

以前你找到一张人脸，传统的算法准确率不能超过70%、80%，本质上我觉得人工智能最容易看到就是它加快了传统技术不能达到的一些效率和效果。人工智能在技术点的突破，使得产品重新的思考是有可能的。我们也有机器人计划，以前的机器人概念就是现实中见到的自动化机器，你要规定好一个任务，非常自动化的完成。但是今天我们真的有可能生产出和你发生实时互动，并且理解你意图的机器人，这对于产业来说都是巨大的机会。

文厨：见天地见众生见自己，我一直渴望，比如说几十年以后有机会见到自己，所以这个事儿对我来说也是一种探索，这件事情你是怎么理解？

傅盛：一个人对于自己的探索和对于天地的探索一样，这是一辈子的事情。人的自知能力，真的能够理解自己而且去发掘自己，是一个非常难的能力；这在生活中显而易见，你对一个人的看法，和一个人的自我看法是有巨大差异的。我看一些人，在某些维度上会比他们看自己看更好一点，反过来想我们自己也面临这样的事情。你今天看待自己的维度是不够的，过去一年对我自己整个的认知，也是到了这个阶段。

我最近开始跑半马、马拉松，我以前非常讨厌跑步，后来发现跑步过程中有很大乐趣。以前不喜欢的事情，你发现你还是有潜力和乐趣去做这件事情的时候，对于自我的认知又有一些不一样的角度。所以每个人都应该不断的提醒和自我对话。在我的认知三部曲后我补充了一个后记，里面提到除了能够挖掘很多信息之外，重要的一点就是自我的思维模式的升级——自我博弈，不断的否定自己。自我博弈是非常困难的事情，怎么通过自我否定达到一个自我肯定的状态。现在我心里有两个人在对话，经常说你这么做对不对？如果换成其他人的角度，这应该是不对的。

所以自我认知一个很重要的方法就是自我的博弈，自我否定，自我对话，然后在第三方的角度看这两个人的对话，要理解自己。反正是一个很有趣的事情，但是也很难。

文厨：我们快步入40，如果四十不惑，你的人生志向用一句话形容，怎么形容？

傅盛：我的人生志向是有机会做一个传世之作。

在今年互联网顶级盛会2016全球移动互联网大会(GMIC 2016)中，百度副总裁李明远、微博CEO王高飞、猎豹移动CEO傅盛就针对网红经济、人工智能以及全球化国际化进行了深度讨论。

谈网红经济

猎豹移动CEO 傅盛

我突然发现网红不是今天papi酱的一个个人的现象，我一个月前去了一趟洛杉矶，我发现在美国的网红公司已经很巨大了，美国巨大的网红公司两年前被迪斯尼5亿美金收购，整个美国的网红生态也是如火如荼，我发现是全世界都很火的一个现象。

网红真正红起来的核心不是真实或者不真实，我觉得papi酱他不真实了，我觉得网红真正完成一个闭环就是变现、就是收入，就是网红能在网上挣很多钱以后。

整个商业链条完成以后，我相信整个的网红才刚刚开始，所以今天我们看了一个天价的papi酱的拍卖大家说做局，我个人觉得这只是一个新兴的现象而已。

微博CEO 王高飞

互联网在线的人口和在线的时间已经超越了所有这些人在线下消费的时间了，几年前的网红他网络上再火价值实现还要靠线下，所有用户的消费行为、所有用户的浏览行为，所有价值行为都是在线下，网上有很多伙伴还要去线下进行一些活动、或者是广告进行变现。

今天起来的网红是一个真正的网红，以前我们叫网红叫大V，在于他在网上火起来之后，他的价值变现还要到线下去，在微博上看我们有三种，一种是电商型的网红，还有一类是papi酱这样的网红，还有一些直播秀场类的，可能他是以演艺为主的，这三种变现完全在互联网上进行。

在今天看，网红才真正叫一个互联网的红人，因为他的成名、他的价值变现，它的粉丝全都是在互联网上，他并不需要到线下生活中去做任何的变现的模式，这个我觉得是跟之前最大的区别吧。

百度副总裁 李明远

现在什么人能成为网红？现在虚拟世界比现实世界还真实，所以真实变成网红很重要一点。

你看美国的网红我有钱、我怎么生活、我的政治理念，他很真实。我觉得在中国今天也是一样，敢于把自己展示给所有的人每一面，这个本质上你就看到我们这个虚拟世界其实今天发生了一个很大的变化。

谈人工智能

猎豹移动CEO 傅盛

我认为AlphaGO代表了一个时代，所有重复性的脑力劳动，比如说下围棋、下象棋，天天看一些增件、天天做一些审核、天天扫地都应该被机器人给干掉，这样能够让我们解放出来奔向诗和远方。

今天我发现整个业界越来越倾向于怎么把现实世界转换成数据，这是一个和以前在思路上很不同的一点。

微博CEO 王高飞

我们之前也做过两年在大数据方面相关推荐的研究，其实我们发现真正对海量数据的协同性的效应其实可能还不如一个相对不够海量的一个用户群体，我们针对它的用户行为和分析做一些更深层的计算，让机器再去学习他的能力可能更有效果，这是我们在应用中会更多地看这方面。

我们让机器学习海量数据，还不如让机器学习一些相对来讲更有效的人的行为，这要快很多很多。

百度副总裁 李明远

我觉得未来一段时间，机器的接管率会很高，最大的是我们对于数据的理解，对于数据跟数据之间关系的理解，这两年是在发生挺大的一个变化，我们以前很多数据你可以说你拿不到，你拿到以后你也很难真的弄明白这个层次的数据跟下一个层次数据之间的关系，所以让机器去理解这件事，让它彼此之间相互去迭代。

现在这些边界在被打破，人跟机器的边界、数据跟数据的边界、行业跟行业的边界，这些东西其实都在破界，所以算力真的会改变我们生活很多。

谈全球化国际化

猎豹移动CEO 傅盛

国际化远远没有想得那么难，有的时候这个难是在于我们不去想，或者不肯下决心，有的时候可能因为太习惯在我们最习惯的场合做了，所以做起来，我们今天猎豹的问题是做国际化做得挺开心的，所以都不想回中国。

微博CEO 王高飞

微博不是一个工具型应用，所以在文化上面，或者在一些语言方面其实来讲我们出去还是有一定难度，我们即使出去也是瞄准一些在海外的华人区域，以及在海外华人相对来讲大文化覆盖比较广的区域，目前在做这一方面的工作。

百度副总裁 李明远

我们现在在有些市场做的产品跟中国完全不一样，中国都没有这个东西，但是在那边做得非常好。有的东西属于我们在做得很好，很有信心，觉得拿出来也很好，外国人反而不用，对我们来讲从现实出发，能够把我们的优势发挥出来的东西我们就去做，我们还是很开放地去做。

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