智慧源董事长 李明俊

当下政府要对地产进行调控，主要法宝有三件，土地成本、限贷政策、税收政策。房地产下行过程中，我们的管理要由粗放向精细化转型，在转型过程中财税成本的控制是重中之重。

中国房地产基金联盟会长 张民耕

中国房地产金融化及海外投资趋势：一是房地产金融化是房地产的一个本质性转变，房地产企业对金融资源，对金融化掌握程度和资源掌握的多少决定了成败；二是房地产的国际化，海外投资。

中国房地产发展趋势：一是房地产企业自觉的金融化基金化；二是房地产企业规模化、集聚化；三是房地产企业走了一条路，叫轻资产化和互联网化；四是多元化和差异化。有一个趋势是最主要的趋势是，房地产企业的国际化和全球化已经成为一种潮流，中国企业走出国门转变为全球化跨国公司，国际化已经成为大房企的标配。

碧桂园集团常务董事 吴建斌

房地产企业一定要认清这个市场，一个是中国经济需要房地产市场，我们转型需要房地产市场，城镇化需要房地产市场，然后老百姓改善生活需要房地产市场。这种大势下，做实际上就是差异化，房地产市场永远是有的，关键是你怎么去做。

建纬律师事务所合作人 贺倩明

房地产并购趋势有四个特点，第一是地产与金融的结合，其次是品牌与资源的整合，第三是专业化和多元化的并存，第四是强强整合和强弱整合。

房地产的并购涉及非常多的风险：第一是目标公司的状况；第二是资产，房地产里最重要的是土地和房地产权属，现在房地产收购里很少能够有一些资产或者土地是非常干净的一个状态；第三是项目公司的机构和劳动人事的风险；还有就是政策和市场的风险。

光大光华管理学院副院长 李其

尽管经济增长速度不如过去，房地产行业在中国城市化进程中仍是支柱性的一个行业。中国房价到今天为止，特别是主要城市房价是持续往上走的，买房房价不跌，是因为中国百姓相信自己未来三四十年收入增长依旧如同过去三十年一样。中国还在漫长的城市化路上，全国人必须爱护房价，当全国房价向下走，这件事的含义绝不是房地产行业的问题，一定是这个国家出大问题了。

世联集团董事长 陈劲松

去库存，今天看起来依然是中国最主要的事。慢下来的市场，我们比去年第四季度，比今年第一季度普遍慢了，慢的原因是库存的地方还在库存，快的地方政府按住。

前海汉华管理公司董事长 吴有富

房地产过往过的挺好叫黄金时代，不管叫什么时代，主要就是三件事：第一是人口红利，第二是货币放水，第三是城镇化。人口红利正在丧失，标志就是计划生育政策已经放开，允许生二胎。

万科前副总裁 刘爱明

房地产上半场的市场首先是个增量市场，他是个单一的市场，它是一个需求很旺盛的一个市场，才可以说是一个增量市。如果用一个字形容房地产上半场，就是慢，上半场我们把房地产做的非常简单，我们商业慢，写字楼慢，甚至我们搞旅游地产把酒店变成别墅也慢。

房地产下半场是一个存量市场，物业形态多元化。房地产不同于制造业，原材料不是没完没了的。以北京上海为代表，早就进入存量市场，存量市场怎么办？随之而来的省会城市也会进入存量市场。物业形态的多元化，一个老的产业变成商业了，什么物业形态都有，下半场因为多元化才会精彩，相信到下半场房地产整个企业会分化非常快，跑的会非常好，会有很多后来居上者。

启迪控股高级副总裁、广东启迪董事长 张一平

众创空间存在一些问题，很多联合办公空间、创客空间是为了到政府的一些补贴；高端孵化器少，高端和低端并不是物理空间的装修水平，指的是服务和运营能力。

第一要有办公功能，第二要有公房功能，第三要有创业创新的这种孵化能力的功能，第四要有投资功能，具有这几个条件才叫众创空间，也叫孵化器。

以上是2016中国房地产价值创造高峰论坛上部分嘉宾论的言论。文章内容来自网易，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/41041.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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全联房地产商会常务副秘书长 赵正挺

中国房地产行业经过十年高速发展后，面临宏观经济增速放缓、人口机构调整、投资增长速度下降、行业集中度上升、市场分化加剧、产品模式升级等挑战，加上受大数据、云计算、电子商务、互联网金融等互联网时代新事物的冲击，中国地产行业朝着产业化、金融化、绿碳化、信息化、国际化发展的趋势愈加明显。

房地产行业内部发展的逻辑变化，过去讲"地产+金融+产业"，现在是"金融+地产+产业"，未来会是"产业+服务业+金融+互联网"。房地产只是载体，为其他业态提供一个空间，未来的收入模式也不再是卖地卖房，而是依赖服务和可持续的运营能力，对产业地产而言，服务和运营显得尤为重要。

全联房地产商会创会会长 聂梅生

房地产供给侧改革，无非就是三件事：第一件事是土地的供给侧改革，第二个是银根，房地产投融资品质的改革，第三是财税制度。

房地产是经济增长的支柱，地方政府的重要财政来源，只要中国经济税稳增长，你就放心。首先得稳楼市，不稳楼市，稳增长根本稳不住；平衡土地财政收支，土地财政是必然。所以，一时半会土地出让金这件事情还解决不了，因为它太重要了，对地方政府的财政太重要，这就是地根的问题。

房讯网董事长、全联房地产商会写字楼分会秘书长 刘凯

随着产业转型的深化，以及国家战略政策的频繁调整，我国产业地产发展已经进入4.0阶段。一方面，产业地产企业急需寻找下一个风口；另一方面，政策的利好与企业经营的利空正在陷入一种矛盾之中。

中国房地产业协会名誉副会长 朱中一

“十三五”期间，房地产发展主要是四项：“十三五”期间是全面进入小康社会的决胜阶段，城镇常驻居民家庭居住条件要通过购买或租赁达到小康水平，这是必然要达到的指标；第二，新型城镇化的稳健推进和城镇工作会议提出的城市规划建设治理工作的加强，对房地产肯定有利；第三，国家对自住型和改善型的政策是支持的，而且全面实施一对夫妇可生育两个孩子的政策还是能够见效的；第四，为适应新型产业的发展和居民消费升级的需要，产业园区地产、旅游地产、养老地产、众创空间、物流配送中心、社区商业网点这些业态还是要发展。

建设部专家委员会委员、北京房地产学会副会长 董藩

人口与财富的大整合、大迁移会带来房地产市场的调整。以户籍管理的放松和大学生就业落户的变革为契机，中国将迎来10到20年左右的人口、财富大整合、大迁移，由内陆向沿海流动，村镇和小城市向大城市流动，偏僻封闭区域向核心开放区域流动，落后区域向发达区域流动，资源枯竭区域向资源丰沛区域流动，气候较差区域向气候较好区域流动。

空间家有限公司创始人、CEO 轷震宇

地产O2O时代已经悄然来临。传统住宅房地产领域中，新老玩家借助互联网O2O模式迅速崛起，包括链家、房多多、爱屋吉屋，出现一大批传统企业的升级；还有一开始就以互联网基因做出来的互联网O2O企业，他们的发展速度可以说非常快。链家完成了这一轮新的融资，估值将近400亿人民币，房多多不到三年时间估值也将近快100亿。

商办领域，无论是传统公司还是互联网+，规模始终盘旋在亿元级市场。从用户数量讲，因为在整个商办领域产业中，我们所有客户都是瞄准化企业客户，2015年新成立企业440万家，全国企业总数超过4000万家。这是一个无比巨大的市场，只是现在还没有形成很好的发掘和巨头的产生。

北京科技园建设(集团)股份有限公司董事长 郭莹辉

园区真正的成功来自于三种力量：

第一， 园区和城市能否承载城市战略，园区最终是政府想要的，不是我的、你的。园区实现创业、产业结构改变、城市形象提升、竞争力增加，这是政府想要的。我们帮政府、替政府代理一个功能实现，所以这个项目如果和城市融不起来，开创的思维再好，那还是地产商挠痒痒，起不到本质作用。
第二， 第二种力量是政府角色。这跟住宅不一样，拿了地，盖房子是你自己的事；拿了园区，成功不成功是你和政府共同的事。
第三， 运营商的专业程度决定着项目的成败。地产思维、互联网思维、投行思维这些都很重要。

合生创展产业园总经理 王玉龙

未来的产业地产，要么大而专，要么小而精。中国房地产未来发展趋势，是奔着品牌化经营、营销、招商能力，包括整体服务能力为基础，逐渐往产业地产进行转型。将来所谓的房地产、住宅、商业，逐渐将会被产业地产覆盖，所以产业地产将会是未来房地产的风向标，更多的将会往服务、需求、互联网+、金融这几点深度结合，进行发展。

恒生科技园总裁 杨萍

住宅地产，一般来说一旦房子卖出去后，跟开发商之间的关系就结束了，最多还有物业。商户是可以持续续约，但到了产业地产，产业地产的运营商和客户之间将是永久的关系。如果从住宅地产转型做产业地产，也像原来做住宅地产一样，只是一个短期盘子的概念，是做不成产业地产的。

这时候服务需求内容的变化，服务内容非常重要的是引流，作为产业地产，你所提供的服务需求的内容是企业和人的需求。

以上是第八届中国产业地产发展论坛上部分嘉宾的主题演讲。文章内容来自和讯网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/40307.html,如有任何疑问,请联系小编微信:hdjkefu

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以“感恩、创新、引领”为主题的中国房地产创新模式大会青岛峰会于5月20日举行，大会包含地产金融、战略创新、产业地产、医养主题等领域的房地产创新模式，传统地产公司升级转型、角色转换及战略选择等内容。

以下是全经联执行主席杨乐渝在会上的演讲内容：（活动家略有删减）

中国房地产正在发生巨变，老的玩法不灵了，新的玩法如雨后春笋、蓬勃生长。今天，我想在这个场合再给大家分享一下“房地产的新玩法”。

不关心“内容”，房地产的“老玩法”已经玩不下去了。

首先看看房地产的老玩法是什么？

简单说就是，买地、建房、卖房，是以项目、产品为核心，以销售为导向、为卖而买的短周期买卖模式；以进度、速度为考核目标和责任的资本高周转模式；以大规模复制产品为核心的制造业模式。简言之，就是以项目和产品为核心，重销售、短周期、高周转的制造业模式。开发商的核心能力就是拿地、融资、项目管理和销售。

十几年来，房地产就这一种玩法。老玩法关心的是土地、项目、产品、资金，关心回报率、收益率、周转率，不关心人的生活、产业发展和城镇发展。换句话说，不关心内容。

为什么玩不下去了？因为大的时代背景发生了变化，产业升级、新型城镇化、互联网化，市场变了、需求变了、政策变了。

第一，随着经济社会的发展和互联网时代的到来，人的需求不断升级，需求越来越个性化，旧的玩法难以满足人们不断升级的需求，不能满足丰富多彩的各种个性化需求。

第二，开发商逐渐发现，短周期的开发模式只赚了客户一次钱，后端与自己没关系了，大量客户流失掉，没有长期用户。这种玩法太初级，长期看很不划算。

第三，这种玩法一次性消耗土地资源，不能承载和培育产业，不能创造持续税收和就业，难以为城镇化的均衡发展创造价值，为政府创造价值，政府越来越不喜欢。

第四，供应量过大与人囗红利的减少，正在使供求关系发生变化。

房地产价值的高低在于，能为人、产业、城市创造什么价值，创造多大的价值，取决于人生活的幸福度、产业的成长度以及城镇发展的需要，这就是新玩法的房地产观。

旧的玩法作为历史的、阶段性的产物走进死胡同，政策环境、市场环境越来越差，土地越来越贵，利润越来越低，风险越来越大，玩不动了，也玩不下去了，必须换玩法。换玩法，首先要换思维，思维不变，玩法也变不了，变了也只是形式上的变，因此要换房地产的思维，对房地产有一个新的认识和理解。

旧玩法完全忽视了房地产的本质，忽视了房地产承载的主体是人、产业、城镇，也就是忽视了空间主体，忽视了内容。房地产存在的意义或者说价值，是为其中的人、产业、城镇发展创造价值。

房地产本质上是平台，是承载和服务于人的生活与产业发展、城镇发展的平台。房地产价值的高低在于，能为人、产业、城市创造什么价值，创造多大的价值，取决于人生活的幸福度、产业的成长度以及城镇发展的需要，这就是新玩法的房地产观。

全经联自成立之日起，就定义房地产是平台，是承载和服务于人的生活、产业发展和城镇发展的平台，是与人的生活、产业发展和城镇发展共生共荣的资产。房地产的核心维度是人、产业和城镇，而不仅仅是买卖的项目、产品或空间。七年来行业的发展和变化，完全验证了全经联关于房地产的这个新定义。

房地产从产品时代迈入平台时代，“房地产+互联网”成为平台的标配。

过去房地产是产品，玩法就一种，就是买地、建房、卖房。而当房地产成为平台，就可以承载、整合、服务、链接各种东西，可以加各种东西。房地产要成为平台，必须要加互联网，互联网联结万物，消除不对称，是实现资源均衡、高效配置的手段，使实体空间承载和经营的内容不断放大、效率不断增强。没有互联网，有再多的资源可以成为圈子，但很难成为平台。

“房地产+互联网+产业”、“房地产+互联网+服务”等等，就提供了联结无限、创新无限的可能，能产生房地产千百种新玩法、从这个意义上说，房地产的春天才刚刚开始。

要把房地产做成平台，并把平台做成生态，除了链接互联网，更核心的就是做内容，特别是做好以下一些新的工作：

第一，整合并导入内容。内容是产业、人与社群、场景、服务等，导入内容就是导入产业、导入人与社群、导入场景、导入服务。没有产业，人不会来；没有场景和社群，人不会待；没有服务，人不会留。这个过程就是人、产业、房地产由过去的“弱关系”变成“强关系”的过程。用内容指导设计、指导产品、指导开发过程，就是房地产发展的新逻辑。

第二，场景营造。场景本身也是内容，是可以感动人的空间和环境。场景营造的本质是，用内容为无内容的环境及空间注入精神和文化，让环境和空间有语言、有生命，成为内容，成为能与人对话的生命。我们要根据内容规划业态、设计产品，把内容、服务、艺术导入环境和建筑中，注入价值观和情感，让环境和建筑产生语言和生命，增强人与环境、与建筑的关系。

第三，社群运营。社群运营核心就是两点：分类、分享：分类，让人与人找到伙伴和归属，为后续服务找到入口；分享，增强人与人的粘性，强化人与人之间的关系，使整个平台的粘性变强，更重要的是让每个人成为社区主人，成为无穷无尽内容的制造者、消费者和传播者，甚至成为投资者（比如众筹）。这就是“聚人、粘人、合伙人”。

第四，精准服务。开发商转变为运营商，核心就是提升全方位的、全寿命周期的服务能力，增强客户与社区的粘性。更重要的是，要根据不同社群，提供精准服务的能力，将客户变为公司长期用户，做人全寿命生活周期的服务，持续提高服务收益，这是比卖房本身大得多的收益。

第五，产业孵化，再造内容。产业孵化是让平台具有生产更多内容、孵化更多产业的能力，形成自组织、自循环的生态系统。产业孵化，同时也是房地产平台联结政府，推动内容生长，推动产业发展与城镇化发展的重要载体。互联网时代，开发企业逐步都将成为一个平台化的企。

第六，资产管理。通过内容的经营与有效的空间管理、设施管理，获得持续资产增值，实现有效资产管理，这是未来房地产的经营逻辑和成长、成功之道。这个逻辑的核心是，房地产作为与人、与产业、与城镇共生共荣的平台，不断为人、产业、城镇创造价值的过程中，也实现了自身资产的增值。

房地产正在告别以项目、以产品为中心的制造业时代，进入以人、产业、城镇发展为中心的服务业时代；告别土地为王、产品为王、资金为王的时代，进入平台为王、内容为王、运营为王的时代。

运营的主要内容是，整合资源、导入产业、场景营造、社群运营、精准服务、产业孵化、资产管理等，这将成为新玩法的工作流程和新职业标准。未来，房地产将摆脱过去与人、与产业弱关系的状态，与人、产业、城镇发展融合到一起，成为强关系，成为产业成长的孵化器和加速器，成为推动经济和社会发展的平台型、支柱型产业。

房地产行业的变化，从全经联的会员结构变化中得到了清晰验证。七年前，全经联开发商会员比例高达70％，七年里大量会员转型为运营商，现在以运营内容为主体的会员达50％。开发商作为一个关键词正在逐步褪色，平台运营商、内容运营商、产业运营商、城市运营商、资产管理商正在成为房地产新的关键词。

开发商转型为运营商，不是说开发的业务不重要了，更不是要抛弃开发。相反，房地产作为平台，其功能和作用与过去作为产品和投资品的角色相比，对经济和社会发展的作用相比，变得更加重要。尽管可能要舍掉相当部分短期利益，但因为房地产有了内容和内涵，有了运营和服务，内在价值、长期价值大大增强，使房地产从全寿命周期的角度、资产和资本巿场的角度，必将获得更大、更长远也更持续的服务收益和资本收益。

房地产是平台，以内容定义平台，把平台做成生态，以生态不断为人、产业、城镇化，也为房地产自身创造价值，就是房地产的新玩法、新逻辑。

新玩法怎么玩，核心是要把自身资源和当地历史、人文、自然与产业资源相结合、和当地政府的产业政策相结合，找到既适合自己、又符合趋势的新玩法。但最重要的是，要调整自己的心态，真正沉下心来，做好跑马拉松的准备。房地产的新机会才刚刚开始，春天才刚刚到来，关键是要做好准备。

以上是杨乐渝在中国房地产创新模式大会青岛峰会的精彩分享。文章内容来自全经联沈阳基地，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/32997.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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招商局蛇口工业区控股股份有限公司总经理助理 陈明刚

政府直接推出园区管理，参与园区，对资源配置有一定影响，会造成市场不公平的竞争。产业园区“ 贵圈很乱”，商业模式五花八门，产业园区没有特定标准，还没有成熟的项目。

如何解决上述问题：第一，产业园认识路径、商业模式一定要分开；第二，要清楚园区目标和方向；第三，招商稳定，招商稳定了绝大多数商户是不会走的；第四，平台，产业服务必须要有平台；第五，产业配套业务；第六，园区投资是必须要走的路，园区提供是生产商的产品，一是空间，二是服务，三是资本，四是产业资本化。

东莞市凤岗天安数码有限公司总经理 余安定

作为产业园来讲，你的客户一定是企业，做产业园要了解企业在想什么，只有把这些东西了解透了，才能把产业园从需求构建和产品开发上做好。

未来产业园区应该怎么做？

第一，过去园区的开发商要变成跟企业产业升级的引路人，园区应该关注资源对接和资金引进渠道，对接到国外的资源、改造传统的产业。
第二，从过去地产商变成超级孵化器。
第三，股权投资。

深圳市中集产城发展集团有限公司副总经理 魏俊

未来的产业地产是服务功能完善和产城的融合发展。产业地产本身是地产的一个分支，一定是以产业为核心；同时地产作为产业园区，未来是产业新层最重要的组成部分，我们的商业配套和住宅配套能不能统筹配套，是一个综合的话题。

产业大变局下，产业园区将向产业主题化发展。大众创业、万众创新时代蜂巢下，带动众创空间的崛起，是一个园区的基本配置。

中城新产业董事长 刘爱明

中国太多的产业园区是政府主导，政府思考问题的出发点和市场思考问题的出发点不一样，也许政府眼中只有五百强、经济增长，否则就没有办法进入产业园区。

要赚就赚客户的钱，我们产业园区是中小企业，而不是大企业。华为不会来租你的房，来租是中小企业，中小企业的需求什么？我们工业制造的水平大概是2.0，德国是工业4.0，我们的园区客户大部分就是2.0的水平。

金地商置集团有限公司产业地产事业部总经理 严其发

怎么运用资本的力量提升园区价值？资本对于企业来说是很重要一个痛点，人、财、务能够有一个解决方式的话，企业对园区的黏性就会非常大。

在开发、运营跟资本结合的角度，这几年谈轻资产，完全抛开重资产谈轻资产也是不行的。从专业规模开发商的角度来说，不可能重资产，没有资产沉淀是不可能的。这里有一个轻重平衡的问题，做园区的时候，轻资产做服务是跑不开的，服务体系越来越成熟的时候，才有资格说轻资产。

京东云运营总监 孙学斌

做互联网产业园区，第一是整个自身基础业务的互联网化。现在互联网面临的环境是全面化互联网，我们的组织、企业、人都在互联网化，所有的要素就会纳入互联网的载体，大家通过这种网联在一起，其中流动就是数据。所以这些东西抽象化、标准化的成为数据。

第二个层级是产业服务。产业升级最火的方向就是互联网升级，未来每个园区为园区里的企业、产业提供互联网升级服务，将是园区里的一个基础服务。

深圳市科技园物业集团总经理 郭永安

互联网让园区运营实现智慧化，从原来开发商作为主导，到现在需要资源的有效整合。互联网+背景下产业园区体现了什么？第一，人跟物的需求，通过互联网实现充分互动互联。第二，所有的设备中段，通过互联网达到一切接口连接。

园区运营不是一个平台就能解决所有问题，因为产业和网上购物是两个模式，需要大量的投入。比如了解客户需求、商务洽谈，大量的工作需要在线下由专业机构对接，这里面归纳五大组织和机构：政府、企业、社会专业机构、园区、人才。

以上是CIPC 2016中国产业园区大会华南站上部分嘉宾的言论。文章内容来自凤凰房产深圳，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/28955.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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搜铺网商业地产研究院院长 陆兴泰，在会上发布了“商业地产持有量”和“2015年购物中心销售业绩”两大榜单。

截止到2016年一季度：全国一、二、三线城市已开业购物中心3547家（不含港澳台），总建筑面积3亿多平方米，总经营面积2亿多平方米。

其中，北上广深四大一线城市截止到2016年一季度，已开业购物中心数量达575家；32座二线城市已开业购物中心1505家；62座三线城市已开业购物中心1469家。

2015年，全国商场中190家购物中心和商场业绩超过了15亿，其中超过18亿的有78家。

搜铺网董事长、天使湾创投CEO 庞小伟

“互联网＋”的大时代，商业地产人需要思考的是，如何以创业的意识和方法重塑发展动力；如何以合伙人视角更加平等的心态来容纳创业者群体；如何激发内部自发创新，以更加独立的创业单元来进化我们的战略和组织。

江苏一德集团董事长、中城联盟轮值主席 陈俊

中国商业地产同质化的本质就是，片面追求了标准化，急需在消费者的需求基础上寻求创新，而这种创新不仅是一个单点，而是整个产业链条。

商业地产的3.0时代，一定是营运为王的时代，一定是C端思维的时代。传统的白银时代恰恰是创新的黄金时代，做商业既要满足消费者痛点又要满足其爽点，如果痛点只是满足预期，爽点就是超出预期。

上海派沃建筑装饰设计工程有限公司执行董事 臧涛

每个商业空间都有属于自己的磁场，每个磁场带给我们的是很多心理的潜意识，因为是气氛、是情感、是磁场的一些塑造带给我们心理暗示。所以卖场需要什么样的磁场，怎么样吸引消费者是我们要思考的问题。

1.0的购物中心以消费为主，2.0的购物中心的一些版本基本上是生活中心，3.0的购物中心基本上是欢愉中心，将来给大家带来心理上的愉悦，购物是一个附带的产物。如今我们已进入全民移动互联时代，购物中心的性质从消费中心、生活中心慢慢向欢娱中心转变。这种转变使得商业空间的塑造越来越难带给消费者愉悦的体验。所以，带给消费者愉悦的设计创新至关重要。

乐慧城商业集团董事长 陈国忠

商业地产需回归初心，在贴近需求的基础上实现服务市场、服务消费者、服务品牌商的商业初衷。如今商业地产一片“繁荣”，主题型、创新型、体验型商业项目层出不穷，品牌商也不断进行产品创新、经营创新、服务创新。这种“繁荣”背后是市场容量趋于饱和、市场竞争日益激烈、产品与客群不匹配、成本激增、过度注重产品包装等问题不断凸显。

商业地产就是一出华丽的舞台剧，有四个要素：开发商、运营商、品牌商、消费者。开发商要担任制片人的角色，负责投资；运营商是编剧导演，整台戏是我们进行编剧和导演；演员就是这些优秀的品牌商；观众就是消费者。

中城商管总经理 钱凯

我个人非常认同供给侧改革，什么是供给侧改革？就是不好的商场开得太多，不好吃的餐馆太多，没意思的零售店做的太多，所以消费者不买单，怎么有未。针对中产阶级崛起，就应该有新的体验、新的产品，这是我们的未来。

没有场景就不会产生对服务的需求，而场景本身就是服务。所以，从“产品”到“场景”，从“功能”到“服务”，是新时空下中国商业地产应该关注的重要转变。而场景塑造则是重要一步，运营期间企划和管理的长效支持，将进一步延长场景的生命力。

奇盛标识导视系统有限公司董事 许顺煌

商圈格局正在发生改变，新商圈直接威胁原有商圈的消费客流。商圈品牌的超高重叠率，是影响消费者消费习惯的最大因素。

消费者的忠诚度需要培养，要从消费者的角度去思考，好的标识规划及设计，可以有效提升客流+提袋率，从而提高商场业绩。

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3月22日~24日，中国酒店设计创新发展论坛在上海召开，多位知名设计人士进行演讲，证大房地产副总裁、宝龙酒店管理集团总经理、世茂房地产研发设计中心助理总监、富力集团华东工程设计管理中心副总经理进行了一场“中国酒店设计未来创新之路”的对话。

上海证大房地产副总裁 朱晓涓

我本人是一位建筑师，我个人认为有了设计才会有酒店物质空间的存在。可以说，我们非常注重设计，但同时作为开发商我们也会从成本的角度去考量，在成本控制的基础上考虑如何实现设计师的思想，也在进度和成本双控相结合的基础上去实现。简而言之，设计并非不受任何约束的设计，有了约束才能更好的去完成既定的目标。

宝龙酒店管理集团总经理 夏国跃

世茂房地产研发设计中心助理总监 刘海凌 

目前我们正在运营酒店输出管理的模式，如果有的开发商没有自己的团队，可以和我们进一步合作。那么作为业主，我们很希望看到设计师有所创新，但也曾经遇到一些问题，比如有的设计师使用的建筑材料非常特殊，在市场上难以购买到，这也加大了这个项目的难度。我们希望设计师在创新的同时也需要注意他的落地性，将美好的创意化成现实，我觉得这是非常重要的。 

富力集团华东工程设计管理中心副总经理 郎云鹏 

设计是打造一个酒店成功必不可少的因素，但如果没有配以很好的管理也不能称之为成功的酒店。目前我们也可以看到，国际酒店管理公司也都纷纷改变思路适应中国的情况，我相信未来的酒店发展一定可以达到让各种资源进行整合并到最佳的状态。

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1月15日，以“未来已来 跨界共生”为主题的2016金凤凰全球华人地产峰会在北京举行。会上，当代置业陈音、朗绿科技方珑、华润置地王简、金茂新闻霍博宁、图灵机器人郭家就“未来科技如何重新定义房地产”的主题进行了一场对话。

当代置业执行董事兼首席技术官 陈音

人一天之中90%的时间都在室内，所以我想把建筑和科技的话题狭义的说就是建筑本身。建筑节能经过三十年的技术发展，面临着一个突破性的进展，所有的发达国家都计划2020年到2030年把建筑能耗降到零，那是一个建筑节能的终极目标，不需要耗能了。

小范围我比较看好所有建筑设备的能效提升。建筑节能有无限的现在，但未来在所有建筑设备的能效提升方面还有更大潜力，现在一级能效的家电是3到3.5，理论上讲做到20都是有可能的，输出一千瓦的能效输出20倍的能源，可以解决碳排放的问题。绿色建筑更多程度上是城市尺度的设计，随着绿色建筑的发展，未来的智能电网、城市的电网、城市的热网、城市的燃气网，都有可能发生很大变化，未来的城市是和现在完全不一样的城市。

未来房地产最引人注目的变化是智能化，人工智能远没有像很多人想象的那么快，现在所谓的智能家居很多顶多是逻辑性的智能化，人工智能将很快发展。

朗绿科技助理总裁 方珑

最近几个词特别流行，消费认知，供给则改革。对于住宅产业来讲，应该是人生当中投资最大的产品或商品，对于这个商品来讲，兼具投资和消费属性，对于地产加科技来说，更多的是关注与这个产品对消费者、对人的生活的改善。

对我们来讲，目前在三个方面是关注的重点，也是未来一个行业的趋势：被动节能建筑、健康舒适的系统、人才交互。

图灵机器人COO 郭家

王石说，物业领域引入机器人承担30%的人类，应该是现在机器人行业的缩影。机器人主要是三大部分的能力，取代人的劳动力操作、提供更多的服、娱乐化。

把机器人引入到服务业，在物业方面，比如清洁、绿化、安防、监控，这几个方向是目前机器人技术比较成熟的。娱乐方面，很多商业地产会购买机器人做商业演出活动、服务、迎宾、导购、接待员。

互联网+的概念，是把互联网作为一个工具应用在各行各业的概念，可以互联网+地产，互联网+金融等。机器人可能是下一个新的方向，再过几年大家会开始讨论机器人+，人工智能+。未来科技+地产，一定会从互联网+进化到机器人+的时代。

中国金茂新闻发言人 霍博宁

我们更希望科技改变我们的生活产品本身，而并不只是附加。

科技住宅更多的在客户心中表现为一种品质，很多技术不是客户能懂的，但住进去仔细了解产品的时候会发现，建筑更加浑厚，绿色和环保强度更强，住在里面不会担心污染、噪音、过高的费用。

如果在中国城市未来发展的过程中，城市新核心区里，水的规划、资源规划、建筑规划形成一整套科技、绿色甚至+智慧的城市开发，这对未来中国城市开发能量的提升会更大。

华润置地北京大区营销管理部总经理、品牌总监 王简

科技和地产结合接地气有三个方面：

第一，确实能给我们的生活带来便捷、兴趣，提高生活品质；

第二，真正应用到生活中的科技，我们希望是得到买不起的产品和服务，也可以选择合适的价格；

第三，有利于销售，对房子的主人、儿童、老人、保姆，能不能完成使用这些智能家居，最简单的就是易于操作；

第四，技术成熟，在相对成熟的情况下引入技术和服务，在硬件不改变的情况下改变软件，通过软件和技术升级，长久的保有这个服务或者体验。

第五，安全和隐私。

未来几年智能家居、智能社区，应该做到：如何让客户、老百姓更有参与感，让生活更便捷，我是从他生活半径一公里的开始，让其感受到互联网的科技的力量。

以上是2016金凤凰全球华人地产峰会上，嘉宾关于科技与地产结合的精彩对话。文章内容来自凤凰房产，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/17458.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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36Kr氪空间CEO 姚中涛

大众创业、万众创新，特别多的业主、开发商或产业园区都在朝这个方向去尝试。有特别多的众创空间提供的就是一个办公空间，除此之外提供的服务实际是不多或者非常少的。任何一个产品，它的客户需求是什么，客户的需求除了办公空间需求还是需要服务，尤其是创业公司或者成长型的公司。

如果这个楼本身经营得不是特别好或者经营得比较好，如果孵化器可以把优质的团队带进来，这些优质的创业团队本身会成长。一个有趣的现象是，不仅创业团队会过来，有优秀的创业团队后，成长性、成熟性或者传统产业的公司也会朝这个地方去聚集，会有一个聚集效应。因为现在这个时代所有成熟性或传统的企业最担心的就是OUT，最担心被颠覆。

清控科创有限公司总裁 程方

众创不能去库存，孵化器究竟对于去库存能带来什么样的效果？杯水车薪。

2015年众创很热，开发商或做地产这一行跨界做创业服务、做投资要慎重。跨界不是换跑道，你用你的劣势如何跟别人的优势竞争？第一，选择合作；第二，应该回归我们的老本行。太多的众创空间仅仅就是一个空间，甚至连一个好品质的办公空间都称不上。

通过改造可以在每平米加出两块钱的价差，无论这个市场平均价是多少，经过运营装修后每平米多赚两块钱，不追求规模追求每平米的品效提升，这是未来努力的方向。让空间不仅仅是空间，是办公场景和功能融合的载体，从而提升它的价值，不要单纯去追求规模。

金丰能源中心总经理 张毅

房地产是中国经济最基本面的表现，中国经济还在持续看好，中国经济的基本面应该不会有大问题。众创空间的发展，应该说从根本上不会影响整个房地产的走向，或者说它在房地产的去库存上，或者说未来房地产开发商对于产品的定位和选型上，应该不构成方向性的影响或结构性的影响。

世桦嘉润联合创始人、执行董事 

从整个企业和产业地产发展的情况看，未来互联网行业的成长会在未来整个产业地产的吸纳和消化这块占到主要的力量。从现在的趋势看，唯一处于价值洼地的望京，它的空置率也在逐渐降低。所以，从产业地产来讲，2015年最主要的亮点还是来自于高科技成长所带来的吸纳。

孵化器本身不具备吸纳的力量或去存量的力量，但它能够带领孵化团队成长。

中科电商谷总经理 康京围

众创空间、孵化等作为一个园区，它只是服务的一项，如果你要把它当成园区整个就麻烦了，反过来说你一定要存在。

怎么搭配这些土地、劳动、资本、技术、管理、组织这些要素，是园区首先要做的。但园区有一个矛盾：标准化，标准化跟我们现在的共享是相冲突的，你想标准就得消灭新思想冒头的，当然也淘汰一些不好的。我们在标准化前提下往2.0改进，把个性化、专业化，能够突出个性的一些模式打出来。

以上是2016搜狐科技财富论坛上嘉宾的精彩对话。文章内容来自搜狐焦点，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16902.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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商会创会会长，清华房地产校友会会长 聂梅生

养老这件事情能在大视野中结合起来，现在中国房地产走向了下一轮，谈来谈去就是三件事：

一是触金，融资也好，上市也好，不断的进行和金融的尝试。
二是触网，2015年互联网产业增速为20%，而房地产却迎来了负增长，房企触网已经不能再犹豫了。
三是升级，从1.0到3.0，绿色建筑，产业化都要链接。为什么养老这么重要，因为中国的老年人口很快会占整个人口的1/3，很快老年人就会是4亿，4亿人的触网、触金、升级列到一起是一个非常好的板块。

保利集团副总裁 胡在新

养老地产将是房地产行业未来最大的风口。大健康最大的入口是养老产业，人口老龄化的问题已经迫于眉睫。今年60岁以上的人口超过2.2亿，十年以后超过3亿，预测25年以后也就是2050年接近5亿人口。这么庞大的老年人口，给养老提出了课题，同时也孕育非常大的市场机会。

地产行业在养老产业方面有先天的优势。未来，保利计划三年内机构超过100个，运营社区超过300个。

广州寿星城董事长 徐水祥

我们国家90%的家庭养老在家庭里，7%是社区养老，3%是机构养老。很多房地产现在搞得很漂亮，很多设施都很齐全，但养老不是容易的事情，很困难，但养老院非常重要。以前很多搞房地产的专家拿到地很重要，很少做养老，但现在都开始做了。

房地产居家养老，老人就在这里居住，机构养老很多人怕老人会死怎么样，其实不是的。对于惧怕老人死与养老机构的问题，“佛教养老”可以改变这一想法：使老人家死的时候接受很好的理念，到极乐世界去。

甘肃省房地产业商会会长 陈启建

甘肃楼盘大多是中小盘，开发商很难打造一个纯粹的养老地块，西部地区应该主打“医院+养老”，成立相对比较完善的医养结合的社区。

养老产业是时代的必然。现在房地产开发商在一定程度上一定要延伸服务，这种延伸服务是开发企业做强做大非常重要的方面。目前我们很大程度上对业主的关爱和延伸服务很多都是没有的，业主的口碑、舒适度会增加开发商的美誉度。

机构养老中有一条和开发商不一样，没有按揭。开发商卖房子有开发贷、个贷、抵押贷款，机构养老里银行进不来，没法做贷款，没钱，这是一个大事。所以很多用户和投资方面的结合点找不到，没渠道。

以上是全联房地产商会2015年度年会上嘉宾关于养老与地产结合的言论。更多年会内容请点击：
【趋势】未来十年中国或只剩1000家房地产公司；大企业也不适合在县城发展

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以下是嘉宾关于我国房地产发展趋势的言论：

新常态下房地产业将产生的变化：房企数量从几万家到几千家、从卖房挣钱到卖运营服务挣钱、从建楼盘到建城市。

山水文园投资集团董事局主席、全联房地产商会副会长 李辙：新常态下，房地产会成为支撑国民经济的最大消费品，房企仍有新机遇，但在未来十年左右，中国顶多只剩下1000个房地产公司，将在中国建造无数个最适宜人类居住的城市，而不是向过去一样见缝插针地盖楼。房地产二三十年后，外国人会来到中国居住，国外城市在保护之下多年维持原貌，但中国不断产生着全新的建筑，人们关心什么，中国就有以它为主题建小区。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：往后十年，房地产可能出现两大分化：一是城市分化，即一、二线城市的分化、强二线城市与弱二线城市的分化；二是企业分化。成熟的房地产行业不会再有几万家企业，新常态会让房企迎来一轮优胜劣汰，最终只剩下几千家房企。一线城市中，能在举牌市场上常常出来PK的房企，更是只会剩下一百多家。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：房地产业正在经历从土地为王向经营为王的转变过程，房企的盈利模式也将被颠覆。传统模式下，房地产交易频次低，但产品单价高，房企主要靠卖房赚钱。新常态下，房企要转而靠卖运营和服务挣钱，产业地产就是一个方向。新常态下，资本在房地产行业中扮演的角色越来越重要，可能掌握绝对的主导力量，如果不能获得资本支撑，房企生存将变得更加困难，甚至受制于资本。

恒大地产集团董事局副主席总裁、全联房地产商会副会长 夏海钧：2015年房地产行业变革主要体现在房企业务多元化、资金募集多元化、房地产营销变化三个方面。

复星地产控股执行总裁 商会副会长特别代表 刘文东：跨界肯定是房地产的一个方向，过去的黄金十年是土地增值的十年，经营增值的十年正在到来，这会成为新一个黄金十年。从土地增值向经营增值发展时，房企不能为了跨界而跨界，必须审视自身能力，包括是否具备人力资源、战略目标等，从地产思维向产业思维转化。

大中小企业未来怎么办？大企业回撤一线城市、中小企业守业三四线城市。

路劲地产集团董事局主席、商会副会长 单伟豹：中小企业在小城市的优势非常明显，尤其在成本优势方面。因此，深耕本地、守好本业是中小企业未来突围的关键。“中”的企业在省里做，“小”的企业在县里做，都有生存空间。一个小企业或中企业做5000万到1个亿是很容易的。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：一个成熟的行业，仍会有大中小型企业在里面。住宅是本地市场，本地市场大，大企业就多；本地市场小，小企业就多。在一个县城里，最好的开发商一定不是万科、万达，而是本地小开发商。小开发商的地域优势、文化了解和人脉基础是大企业难以撼动的，大企业要赶快回一线城市，别在县城折腾了。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：大多数中国人对自己的居住环境都有或多或少的遗憾，未来，改善型需求会越来越强烈，这是普遍性的需求。每个区域都可以提供能够得到发展的产品和服务，只要客户认可，就会获得独特的升值空间。

以上是全联房地产商会2015年会上，嘉宾关于我国房地产发展趋势的精彩言论。文章内容来自网易房产，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/15826.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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