以下是李开复演讲内容：

各位大家上午好，今天我想跟大家分享的主要有以下几点：一，我们眼中今天中国互联网的现状以及我们从中看到的重大投资机会；二，创新工场现在对重大投资领域的部署；三，我们过去一年的表现。

创新工场创立之初，我们主要关注互联网，后来我们在游戏、社交、应用APP领域都做了很好投资。但我们从来没有把自己定位成一个仅仅投资互联网的公司，我们实际上要做的是成为一家追随科技趋势的投资公司。如果一个公司能够最了解科技的趋势和方向，找到这个风口，而且在别的投资人和创业者没有看到的时候就把钱带进去，这样会给投资者带来很大的回报。

创新工场具有两大特色：第一，我们是最懂投资者的VC；第二，我们会给我们的创业者带来最大的价值。今天我将主要围绕这两点解释我们所看到的未来趋势，同时投资之后会给创业者什么价值。

一、互联网的新趋势与新机会

首先讲一下国内互联网的重大趋势改变，这些趋势和改变意味着我们的投资和方向也需要不断调整，我们每一年都在调整方向。

下面这张图所告诉我们的是近年几个重大趋势的改变：

左上角的数据告诉我们，虽然中国是世界上最大的互联网国家，但其用户成长率在下降，意味着过去那种依靠人口红利的创业模式，仅仅靠烧钱、烧用户，之后再琢磨怎么赚钱的模式已经不是最好的模式，因为中国互联网人口已经接近饱和。当然，接近饱满的时候这些人越来越有钱，越来越能够移动支付，他可能带来新的投资机会，但以前所谓几个小朋友做一个APP炒火炒红的创业模式已然很难行得通了。

左下角的数据显示，虽然APP总量在快速成长，但实际非活跃的APP，也就是僵尸APP却是越来越多。这也再一次告诉我们，现在要再一次寻找新的风口，新的标的，新的投资方向。

过去一段时间，我们也看到一些人口红利创业模式在做向下一步的自然延伸。从七年前五年前看过来，我们会发现，一个企业往往先是依靠人口红利做起来，然后慢慢找到赚钱的方法，而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海，从很多竞争者变成少数的，直到趋于垄断，所以看到美团也好，58也好，现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。

最近大家都在说互联网寒冬，实际上与目前市场的估值过高不无关系。从上面左边两个图我们可以看到，确实在VC眼中，现在的项目太贵，在创业者看来，又找不到投资。卖者不愿意降价，买者不愿意付费，所以市场就会变得冷清。

从投资案例数看，2015年是非常好的一年，但是从今年前半年的数据看，如果后半年跟前半年一样的话，今年整体的投资案例数大概只能达到2015年的水平。从这个角度看起来，大家可能会有一些担心，但是实际上不是这样。虽然数据告诉我们整个大环境可能有点问题，像P2P、O2O可能开始有点让人担心，但是在有不少的领域还是非常火。例如人工智能、AR、VR、教育市场等这几个市场都非常火，都发展得非常好。这些重点成长的领域或者所谓的风口，其实投资量是在增加的。

二、创新工场的投资策略

下面这张图内容非常丰富：

上图中，蓝色的柱形是我们创新工场在各个行业投资数量的真实数据，橘色的曲线则是市场对该领域的追逐热度。曲线向上代表热度高，大家都在往里钻，曲线位置低则代表着大家都不想投。

第一张是P2P金融行业。所谓P2P金融就是利用一个卖家的机会在网上形成一个市场，他有可能打破金融市场的垄断，可以产生非常好的机会，但是也可能带来很多欺诈，产生很多道德风险以及监管难题，鉴于这些顾虑，我们创新工场从来没有进入P2P金融。对于金融的改革和金融创新方面，我们看的还是它里面核心的技术，无论是人工智能的技术，还是区块链的技术，这些技术对金融的改革是真实的、可持续的、长期的。

从上面我们可以看到，O2O的来临，还有消费升级，这两个有点相关的领域实际上已经慢慢被识别为重要的机会领域。O2O我们从来不认为是不成立的，O2O今天即便烧了很多钱，很多挑战和公司倒闭，但是滴滴这一个公司说不定能赚回所有出行公司输掉的钱。问题只是在于有些公司烧钱太快，这样的方法一定会失败的，这实际上不是O2O的问题，而是VC的风格和选择问题。从上图可以看到，在O2O方面我们整体来说基本是跟市场走得差不多，但是实际投资的量又是非常少的，我们的投资非常谨慎，我们所投的公司量并不多，钱也不多，绝大多数的情况都挺好。

消费升级这里只是想强调，当人口红利消失的时候，这些已经成为移动互联网用户的群体，他们实际上在想的是怎么样生活得更好，这是我们特别重视的领域，在消费升级这个词还没有造出来我们就投了很多案子。

2014年我们停止了对移动游戏的投资，我们认为游戏已经达到一个顶峰。但因为在投资游戏的时候，我们对虚拟和变现有了非常深刻的理解，因此把我们怎么在虚拟社会里赚钱这个认知投射到了新的领域：文化娱乐。

文娱这个领域可能看起来很广，但是简单来说就是电影、电视剧、综艺节目，无论在网上还是传统渠道上这些内容都很赚钱，但是他们未来会更多的进入网络时代，他们需要学习怎么用游戏的那套方法来运营、获利、变现，所以我们非常奇怪的变成了很多电影、电视的最好的投资伙伴，这是我们当初没有料到的事情，从中也赚到钱——虽然这可能不是最高的回报。

从以上这些行业投资例子可以看到，创新工场最希望做的，就是成为最懂科技趋势的投资人，而到底我们是不是懂，看一下我们的投资领域就很清楚：我们选择投或不投，我们选择在哪些领域投，我们选择在哪些领域转移方向，数据最有说服力。

三、双币基金为什么是必须的

在今天的中国融资领域里面，一个双货币资金是必须的。为什么这么看？我来讲一下理由。

回顾过去的10年，国内最顶尖的VC肯定是美金投资人，但最近几年人民币也越来越受创业者青睐。但这两种基金都各自特点，因此对于创业者，他就需要根据自己的需求来决定是需要美元投资还是人民币投资。关于两者的区别，大家可以从上图中清晰的看到。

另外需要强调的是，美金的周期是10+2，我们人民币的周期是5+2，美国标准的项目可能是最大的成功概率只有10%，但是可以得到100倍回报，最典型的人民币项目能够成功退出的概率是40%，但是可能是8倍到10倍回报。

作为一个管理双币基金的VC，我们很高兴为两者服务，我们希望对所有的创业者都有吸引力，我们必须要有两种货币，并不是所有的VC都清晰的看到这一点，但我们认为看到这一点并作合适调整是最好的。这也验证了创新工场有独特的眼光和风格和魄力，在正确的时候作一些正确的改变。

四、创新工场的重大投资部署

1、人工智能

既然人口红利已经到顶了，移动互联网也基本风口已过，那么下一个革命是什么？下一个革命是人工智能。我们认为在未来10年，大部分人类需要思考5秒钟以下的工作都会被取代，比如我们巴曙松教授写的文章，或者《纽约时报》的文章这些不会被简单的替代，但是简单的、交易型的，所有中介的公司，所有助理的公司、职位都会消失。人工智能没有我们脑子那么奥妙的结构，但是当它掌握了比人这一辈子能看到数据还多的数据量的时候，辅以特殊的学习方式，它就可以超越人了。

在这里可以看到创新工场对人工智能的蓝图，这里可以划分成五部分：第一是大数据，第二个感知，我们认为语音和人脸、物体的识别会越做越好，对自然语言的理解在一个领域可以做得很好，但是跨领域还需要更长的时间，还有在传感器方面，现在都比较贵，但是随着大量的生产就会变便宜。机器人更多是商业的应用，而不是家庭的应用，因为机器人实际上离人的期望值还挺远，但是我们并不是不看好所有家庭机器人，也有一个例外的，比如可以播放音乐增加家庭娱乐性的机器人等等。

中间棕色的是最重要的，就是平台的形成，我们认为平台的形成还有几年。当有平台时，人工智能就可以普及，应用就可以井喷了，这个还要4到5年。这4到5年非常关键，因为在人工智能平台未形成之前的这段时间，人工智能专家还会有非常独特的优势，如果我们找到这些专家就有创业的机会。任何一个好的技术变成一个平台都需要若干年时间的演化，移动互联网如此，人工智能如此。

我们在人工智能方面投了很多公司，我们独特的优势是我们在中国、美国都有投资。美国的投资非常着重AI的领域，同时中国毕业的学生对AI兴趣非常大，国内外有很多顶尖媒体都报道了我们所投资的公司，例如《纽约时代》、《福布斯》杂志等都已经报道了我们的项目。

2、文化娱乐

我们第二大投资领域应该是文化娱乐领域。文娱我们看两个方向。第一是IP，而且是可持续性的，呈高成长性的那种IP。第二要看用户的平台，当然平台是可遇不可求的，不是在创业第一天就做出一个平台，这是两个我们主要看到的方向。

3、在线教育

我们看到的几个趋势，一是教育可以靠互联网来传播、获客，因为音频视频质量的问题慢慢得到解决，所以空间、距离不是问题，你远程也可以学习，而且一样清楚、精彩。二是，在线教育要关注现实问题：家长希望孩子升学，老师希望学生分数越高，所以出现了越来越多交互性强的、趣味性强的，能够真正让孩子们多学到知识的创业创新。另外我们看到，AI是可以运用到教育上的，该做什么方向，给家长什么暗示，让孩子该走什么路线，这都是人工智能的优势。

教育上我们投了三个比较大的代表性公司，第一是VIPKID，第二是在老师在课堂上用，非常能够帮助学生成长的工具盒子鱼，它已经进入一万个学校，而且基本上所有顶尖城市的顶尖高中都在用它，做英语教学。第三是The ONE智能钢琴，这个以前介绍过了，现在他一个月的销售接近6000台。

4、B2B

再下面是B2B的领域，B2C的时代已经达到峰值，下面我们更想看的是产品怎么样和产业链对接，怎么样能够卖东西给企业用户而不是终极用户。我们认为B2B也能够进入3.0的时代，不是关心怎么买得最快、最便宜，而是关心怎么买到最适合他的，怎么才能最快的获得服务。另外，我们跟钉钉是唯一合作伙伴。

5、消费升级

再下面我想讲的是消费升级，大家都想过好的生活，那么好的生活蕴涵有什么机会？第一个机会是可以经过渠道做过去没有的产品和品牌，比如说要出发告诉大家出行不一定要去旅行社，要出发是适合中国的。

左边是互联网传播的方式，比如经过微博、微信公众号可以传播很多新的品牌和产品，过去是没有的，比如我们投资的新风尚等。设计是过去很难打造的一个产品，但是现在有互联网、网红的力量，这些是不是可以改变？右下角我们可以看到重组的供应链，比如说我们在饮食方面，因为互联网和送餐改变了中国的饮食习惯，也感谢百度外卖和饿了吗，所以这方面我们投的都是这一类的公司。原麦山丘因为有自己的平台很快获得几千万的利润。

五、创新工场过去一年的成绩

最后，我想介绍一下，左边看到的是我们3亿美元资金，感谢大家对我们的信任，右边是第二期人民币基金，25亿，也感谢大家对我们的信任。在我们继续帮助创业者培训方面，我们继续在做我们的兄弟会，也在做我们的群英会，新锐营、同学会等，让我们有更多的资源。

昨天我们创新工场宣布成立了人工智能工程院，我们想做的是把特别早期的科学家拉进来帮他们创业，科学家创业跟过去APP创业是不一样的，因为科学家特别有技术能力，但并不是特别好的CEO，所以要帮他们找CEO，但是这些人创造的价值非常大，我过几天就要去美国，把美国顶级的华人拉回来，让他们参与我们的工程院，只要他们要创业，我们就投资他们。

以上是李开复在创新工场2016年度峰会上的分享。文章内容来自创业邦，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57413.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下为李开复演讲内容：（活动家略有删减）

今天有幸跟大家分享一下，我们对于一个特别特别重要的研发和投资的趋势的看法。创新工场的特色是做技术型的投资，我们自认为最专长的是看到一个趋势的崛起，并对这个趋势做深度分析，而且做非常早期的布局。比如在2009年，我们对移动互联网的投资；2011年左右对娱乐内容的投资；今天正在对人工智能做一个非常大的布局，到今天已经投资了接近1亿美金，接近25家公司。

今天想分享一下，为什么我们会特别看重这个领域（人工智能领域）？

最近人工智能得到全球关注，主要是因为阿尔法狗击败了李世石，在很多世界媒体上我们看到的是机器是否会取代人脑？我个人认为没有足够的科学根据，让我们想那么多，担心那么多。而短期让我们更应该关注的是怎么用人工智能为社会创造价值，为创业者创造机会。

为什么人工智能会这么强大？就是因为今天人类做的大部分工作是重复性的，是基于一个有限的领域的，是基于可以客观思考的，这些工作在未来十年都会被人工智能取代。今天美国美联社90%的稿件已经是机器人取代了，过去的十年华尔街交易员已经一半下岗离职了，未来我们肯定会看到无人驾驶的车，当这一天来到的时候，世界上大约9%的人他们部分或者全部的工作就即将被取代。当然无人驾驶可能还需要十年的时间，但十年不是很久。

其实在这些领域里，人工智能不是模仿人类，也不仅仅是取代人类，所谓的人工智能就是用特别巨大的数据集看到一个人一生甚至一百个人一生也不能看到的那么多的数据，然后用数个数据推算出逻辑、判断和推测，来做比人做的好的判断。

阿尔法狗就是研究了几百万的棋谱和花无数小时时间来打败人类专家的，有人说这个公平，一个棋手不可能花一百万个小时研究棋谱，这不是公平不公平的问题，而是我们如何用人工智能做出人不能做的。我们可以想像，如果有一个人脸识别的机器，它把全世界罪犯的脸都背下来，有人能做到这一点吗？从这个例子可以看到，我们不用丝毫的怀疑人工智能会全方面超越人类，但这不是在所有领域里，是在一些可以客观分析、有正确答案、有大数据的领域，而且是有专家参与的领域，所以它会逐渐的发生，不会一次到位的发生。

我有幸在三十年前开始做人工智能，但可惜的是当时数据不够，所以并没有做太多超越人类的事情。所以各方面我们可以看到对弈只是游戏的领域，它本身并不带来巨大商业价值，更多的是我们在业界看到的可能是感知，就是用算法，人工智能来做判断或反馈，这个时候机器就要动起来了。过去七八年来有特别大的进步，因为在机器学习领域有一套技术叫做深度学习，它带来了巨大变革。

深度学习的技术应该算是最近五年推出的技术，我们不要假设人比机器更重要，我就把大量数据给你，让你收取你认为重要的特征，而且这些特征只有机器懂，人听不懂。这就是阿尔法狗战胜李世石时，下出了人类顶尖棋手都没有办法看懂的步骤。这就是深度学习，它能自我学习抽象的概念，而且这个抽象概念超越了人类的想象，因为它用的数据集比人更大。

深度学习是一个识别物体的领域，而且有人标注的数据库。我们可以看到大概仅仅在五年前，一个机器跟人的差别还是一个74%对94%的差别。如果算错误率的话，可能是六七倍的差别，所以不太能够用到实际的场景里，但我们可以看到在2014、2015年已经超越人类，而且差距越来越大。就是说，当机器识别人脸比人更厉害的时候，那些以识别人脸工作的人就要下岗了。同样，识别也超过了人，语音识别超过了人，像客服以后打电话的不是人，因为机器比人更听的懂。所以当每个技术超越人的时候，它带来的机会是巨大的，我们要认为下一个阶段，未来五年什么东西产生巨大价值，可能有这些领域，这些领域包括高科技，用麦克风，用摄像头等，这些会产生很大价值。但还有另外一个领域，就是如果一个领域有特别大的数据，只是这个数据没做挖掘，没有产生价值，比如说商业化的流程、互联网的数据。所以，今天谁最适合做大数据人工智能，其实就是BAT，在美国就是Google、微软和FB，因为他们已经有互联网大数据。

这个世界上，还是Google做的最好，因为它有世界最大的数据集，它是世界上做人工智能做的最早的，然后加上Google多年累计了大量技术人才，还有特别快的机器。所以为什么Google做出阿尔法狗，而不是BAT、美团和小米。但Google的野心不仅是阿尔法狗，前几年Google自我命名为Alphabet，是互联网的一家公司，它可能还有做医学的公司，可能还有做基因检测的公司，做汽车等领域。

过去的三年，深度学习的数量和应用领域在大大提升。怎么捕捉这个机会？

这并不是人人能做的，做起来也不是很简单的：第一，有些领域要平台。你即便是一个优秀的程序员，也没法用深度学习，因为这个还没有平台化，你还要知道很多微调的东西，这方面的专家可能只有几百个人，这样的人才很稀缺。第二，需要海量的数据。一千万的数据其实是小数据，真的要机器学习，要有更巨大的量。第三，这些数据储存，还有存储量。第四，我们都认为这个超越人了，但机器学习没办法告诉你怎么决定的。

怎么做？买这个数据，标注这个数据，不要浪费钱，GPU可能比CPU好用；找专家，这样的专家不多，Google已经开出九位数挖这样的专家，这是我们过去不能想象的。在国内我们也看到，比如投资的Face++，最近也挖到了华人在深度学习的研究员，这些人才的价值特别巨大，因为非常稀缺。这个稀缺也是未来两三年的现象，之后会有很多聪明人，尤其在中国会涌入这个领域。最后，学怎么调这些参数。深度学习还会有一些挑战，最后贴补还不能完成你的应用怎么办，就要用巧妙的、非技术的方法，就是不要取代人，而是辅助人就好。辅助医学，不是说取代医生，但可以给医生做一些工具是完全可以的。

关于无人驾驶，就是怎么去应用我们的约束，让它在有些场景可以有用，先帮助人，人帮助它，最后才是无人，而这还是在十年后。

过去两三年创新工场在悄悄耕耘这个领域，因为有些领域投资一对外公布，这个领域很快就被玩坏，现在我们投资了20家公司，我们愿意和大家分享投资的两家公司，Face++、驾势科技，这两个项目应该在国际上达到了很高知名度。此外，我们还投了很多公司，像地平线机器人、第四范式，还有很多中国和美国的投资。因为深度学习需要非常大的数据量，我们跟像富士康这样的公司有很深度的合作，所以这个领域我们是特别看好。

以上是李开复在2016硅谷高创会（北京）暨全球产业互联网大会的分享。文章内容来自厦门智能plus创新创业平台，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/41445.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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锤子科技创始人、CEO 罗永浩

所谓的互联网手机终归是一场泡沫，因为我们卖一两千块钱的东西在完全没有利润之后，这个终归是行不通的。

回到如何在一个超高性价比铺天盖地的时代打造一个认可的精品品牌？我们的想法是设计的差异化、体验差异化和品牌差异化。实际上这三个理由都是扯蛋的，真正的是你是个什么样的人、有什么样的生活态度，这是企业创始团队基因的东西，这些决定这个企业要做的是什么东西，而不是那些冠冕堂皇的理由。

搜狗 CEO 王小川

技术的体外进化，当我们拥有技术能力的时候，人对自己的改造不局限于对 DNA 的改进。我们希望通过技术使这种进化走到体外去，以前冷了会加衣服或长出脂肪，今天我们懂得开空调，有汽车，有很多科技产品为我们服务。

技术的体外进化有两个大的趋势：

第一， AR 或者 VR，听觉和视觉的体外进化。眼睛和耳朵开始得到新的延伸。人跟机器走到一块后，我们不要说使用设备，是我们自己的能力得到巨大的拓展，这是一个进化的原动力。

第二，智慧的体外进化。之前大家并不认同人的智力被机器所驱动这个概念，但近两年深度学习的发展带来了颠覆性效果。

创新工场创始人 李开复

预测未来的最好方式就是创造未来，预测未来没有很困难，第一历史在不断重复自己，PC 时代发生的事情可以延伸到手机时代，PC 时代的趋势在手机时代也会出现；第二多很棒的中国公司崛起；第三要相信科技的力量。

创业一定要往自然的方向走，不要去教育用户。机器人能够取代劳动力、工人、保安，大老板们买个机器人一年 5 万值得替代已有劳动力。每个领域，创业者都应该想它自然的对象是谁，不要拍脑袋或理想得太大了，要有个强的刚需，这么走的话就会非常顺。

美图公司创始人 吴欣鸿

如果说从 2007 年到 2015 年是九零后用户爆发的时代，从 2015 年有个变化，就是零零后大家可以去关注了，因为这也是一个很大的红利。

全民直播是下一个趋势。以前的视频以内容为主，大家抢这个版权，视频 2.0 时代以人为主，人成为 IP，以后更多是抢人。

京东CTO 张晨

数据不仅是降低成本，关键是能够提高用户体验、创造价值。我一直相信即使是广告，如果这个广告跟你的兴趣爱好相关，它会变成价值，所以大数据能够提升用户体验。把数据用好的核心在哪里？是精准建模分析。

努比亚手机总经理 倪飞

随着手机的发展，硬件的提升是必然的，但是如何把硬件性能通过我们的想象真正去服务用户才是最关键的。

目前手机行业需要考虑的内容：

第一，手机为什么而存在？最核心的是通信，全网通才仅仅是开始。
第二， 屏幕。未来屏幕有可能做到一个真正的柔性屏幕，可以折叠、展开，这种技术一定会产生，把用户的大屏体验和单手操作体验结合在一起。
第三，拍照。
第三， 交互，交互技术是关键的技术。
第四， 形态。目前制约手机形态最大的是两个技术是显示屏技术和电池技术，一旦电池技术得到突破，新的智能设备形态就会发生颠覆。

Apple前CEO John Sculley

下一代技术，我们希望让技术变得隐形，技术真的是改变了世界，已经成为你生活中的一部分，你都发现不了了。

乔布斯说，你必须要在不同行业中发散性的思维，他是做技术的、他了解消费或他是做工具的，把这些不同的相关点联系在一起，发散完后再聚焦、再减化，会发现乔布斯所说的一切都是强调消费者的体验、用户的体验，这就是化繁为简的概念。首先发散思维，然后再聚焦、再减化，把这些不同点联系在一起，一直到供应链、到科技。

以上是极客公园创新大会（GIF2016）上罗永浩、王小川、李开复等大佬的言论，更多大会内容请点击：
【大佬】Uber创始人：没有很多外国公司在中国英特网蓝图中，但我还是要来中国

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以“创力量：突破改革的关口”为主题的中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典于 12月5日~6日在北京举行，柳传志、李彦宏、张近东、刘强东等上百位重量级商界领袖与会，并就互联网创业、技术创新、新常态下经济转型等话题进行了探讨。

联想控股董事长 柳传志

影响企业变革的因素：

第一， 企业有体制内和体制外之分，两者待遇有很大不同，以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响。

第二，国际形势。以中国经济目前的吨位和在世界上的地位、企业所起的作用等，会使世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对中国企业产生直接影响。

第三，商业模式、技术创新都会对各行各业产生巨大、甚至根本性的影响，互联网和移动互联网已经把新技术镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必然产生根本性改变。

百度公司董事长兼CEO 李彦宏

如果企业不创新，很快就会死掉。改革开放三十年间中国企业迅速崛起，“先行先试”绝对是一个重要因素。中国企业缺乏创新能力，都是一些山寨产品，但中国政府是很有创新能力的政府，总在讲先行先试，政策不允许，可以先批一块地试试，没有相关的法律法规可以先做着慢慢再研究，这样的理念在美国是没有的。企业家也应有“先行先试”的理念，不断创新。

如何运用企业资金？从规则上来说，企业的资金支持创新，必须跟企业的使命相吻合，需要符合股东的利益。但有一些创新跟公司关系没那么强，这个时候有可能需要用企业家自己的力量、企业家自己的资金去做更加大胆、更加高风险、短期内看不到回报的事情。

苏宁控股集团董事长 张近东

趋势一定会取代优势，变革最重要的是看方向、顺应潮流。企业家要敢于放下过去的成功，任何优势在趋势的大潮面前都将被淹没，企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。

企业要坚守行业本质，耐得住社会非议。制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质。

企业需要找到合适发展的路径，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下O2O的融合，都是史无前例的。借助自身的资源快速发展，是有效执行转型的关键，所有的转型都有时间窗口。变革如果缺乏一条明确的路径，瞻前顾后就会浪费宝贵的时间，进而错过变革最佳的时机。

企业要想取得长久持续的发展，要不断的站在风口上，更要成为主动的造风者，这需要企业一定要拥有自己的核心竞争力。

京东集团董事长兼首席执行官 刘强东

中国再不把保护知识产权放到首位，那么经济永远不可能好起来的，知识产权保护不力已经让中国品牌陷入了恶性循环。品牌没有溢价，企业利润降低，迫使中国企业家压低工人工资，当员工收入变少后，哪有钱去消费？长期如此，中国品牌没有出路，这是恶性循环。

IT行业、家电行业是知识产权得到相对充分保护的行业，以美的、海尔为代表的家电品牌全线进军，不仅有能力和日本企业竞争，也可以和全球任何企业竞争。中国企业的竞争力其实并不弱于其他国家的企业，只要知识产权得到了保护，中国的品牌是可以生存的。

创新工场董事长兼首席执行官 李开复

互联网+过程中，企业一定要把命运把握在自己的手中。传统公司一定要谨慎，千万别把互联网+当作投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。

面对互联网+，传统企业面临三大挑战：

第一，传统公司运营模式还不太了解互联网的规则，还是围绕着过去的传统公司的思维。

第二， 巨大的包袱，过去的成功可能形成了其最巨大的包袱。

第三，互联网时代的来临，被分割的一个一个市场形成了完整的平台，互联网去中央化的作用给垄断者带来更大挑战。

奇虎360公司董事长 周鸿祎

中国的法律制度与美国有很大不同，周鸿祎对于支持创新创业企业发展的三项政策建议：取消公司上市前最多只能有200名股东的限制；为“众筹”松绑；在股票期权个人所得税等税收方面给予创业企业优惠。

以上是中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典上柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、
周鸿祎的精彩言论，更多会议内容请点击：
【专家】吴敬琏：投资拉动已基本无效，要从供给侧分析问题采取措施
【热议】是要烧出一个全新世界还是没必要烧，看他们怎么说O2O烧钱

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