波士顿咨询公司（BCG）全球合伙人兼董事总经理 徐瑞廷

可能以前你卖设备，客户打电话说设备出问题才派一个人到那个地方做一些诊断，知道是哪个原部件坏了，然后再回到公司把原部件寄到现场，以前这种流程非常没效率。但现在放很多传感器在设备上，既可以让设备联网，甚至在设备坏掉之前就有办法知道这个设备快出问题了，甚至可以在客户投诉之前预先做维护。

现在很多中小企业在做非常有前瞻性的东西，他们创新的成本大幅度降低，因为像康总（康敬伟）这样的公司提供平台，让以前大公司才有办法获取到的资源，现在中小企业都获得，这是良性竞争。

大公司的优势和劣势：

大公司的优势。新的制造或者智能制造，不是只有科技，是一个科技跟传统行业的结合，公司靠一个部分的力量很难发挥整体效益。大公司的明显优势在垂直领域上的积累。大公司还有一个好处，可能在资源上相对比小公司也优势，资源包括可能有非常专业的人才，在资金上面甚至过去所谓的IP领域上都有一定基础，不需要从零开始，甚至今天可以更容易的跟政府或相关单位做一些小公司不太容易做到的事情，比如创造完全新的平台，甚至可能影响法规，让法规对这些大公司更有利。

大公司的劣势。第一，大公司有一些既定思考模式或既定运营模式，他们没有办法做的是试错。

Ayla Networks联合创始人、中国区总裁 张南雄

中国服务的项目应该受到政府鼓励，我们出口了GDP，甚至帮国内厂商如何在美国、欧洲、日本做稳定的运营。接下来，我们想纯做企业级的软件云平台。

科通芯城董事长 康敬伟

我们做了一个平台，通过一个互联网平台，希望能把中国过去二三十年积累下来的制造业上的优秀资源通过互联网推广到全球很多地方去，用互联网模式、分享经济的模式把全世界的头脑和中国制造联系在一起。

刚才听大家讲，整个过去20几年全球科技的引领从根本上还认为是，很多大公司在主导整个科技的变革和产业的变革。移动互联网出来后，从根本上改变了全球创新创业，以及新行业产业和演变：

过去我认为，大公司所有优势不外乎资本优势，但今天随着社会的发展，有这么多VC、投资者，大公司资本上的优势绝对领先度慢慢没有了。今天谁有最新的想法、谁有最好的人才，是很容易吸引到资本，大公司的第一个壁垒慢慢被市场化的方法给克复了。

第二个壁垒是大公司有品牌优势，品牌在市场上有溢价能力的。但今天随着移动互联网的出现，以前大公司在品牌上积累的优势也慢慢降低了。

第三是人才优势。今天大学生最想去的除了国企、政府外，就是出来做创新创业的活，可能未来的发展是大公司和中小企业或初创型企业作为双引擎的发展策略。

中国政府是全球所有政府里最重视实体经济的，最重视制造业的。在美国人看制造业是最苦的活，美国主要经济好的公司是虚体经济，但国内A股上市公司大部分做实体经济，虽然有时候做的不好。但另外一个程度上可以看出我们政策的导向是希望把资本引向实体，即使实体经济回报率不高，从这一点讲，今天在中国做实体经济的创新创业者，是一个最好的机会。

如果我们下一代的年轻人都把重点的经济不是放在虚体经济，而是放在科技创新、智能硬件，实体科技的创新上，这就是中国未来最有希望的行业。

上海庆科创始人、CEO 王永虹

物联网时代是一个软件和硬件结合的市场，是一个新增的领域。

今天行业里很多千亿或百亿以上的公司做智能硬件产品，他们特别急于转型，在没有一个好的思考甚至对技术把握还没有好的空间的时候，就急于转型投入进去，但今天真正智能家电产品我们都没有买回去。在北京、上海本地，我们看到一些新的创业型公司，他们在一开始切入到很小的点，用一个团队的力量专注于把他做好。

以上是让未来发生•第一财经技术与创新大会上嘉宾关于“新制造的机会与挑战”的对话。更多会议内容请点击：
【大佬】第一财经、分众传媒、百度等七位大咖谈六大领域的未来

文章内容来自第一财经，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/34173.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多综合行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

以下是部分嘉宾言论：

阿里巴巴喵街副总裁 苗峰

我去年走访了100多个购物中心，其中有40%都在自己建App，但几乎都停掉了。做O2O，特别是做购物中心的O2O是天下最难的事情，但一旦做成之后，对于消费者的体验，对于购物中心的本身就有巨大的价值。

O2O是稳定态，O2O的本质是用大数据、云计算，帮助线下的门店向互联网转型。

中南商业副总裁 周平平

回归初心，我们为什么要做商业？我们如何用新的技术、新的变革，变成真正的客流量？如何实现品牌和购物中心双向的销售和业绩的提升？思考一下我们人真正的需求是什么。我们今天对马斯洛需求应该重新认识，无论是哪个阶级的人，对于生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我的需求应该都是同步的，我们在商场里、品牌里应该同时能够实现这五大需求。

磁云科技CEO、大有基金创始人 李大学

互联网+最重要的有三点：一是团队；二是两个发动机：用户的发动机、技术的发动机；三是大数据驱动。

用户的发动机、技术的发动机要靠三大系统打造出来：

第一，信息系统，即数字神经系统。企业应该研究三个信息系统：怎么和市场连接；跟上游供应商打通，打通后效率才会提升，而且会优化上游供应商的生存能力。

第二，物流系统。物流系统不仅是降成本的，也是改善服务品质的。

第三，资金系统。如果不能把资金流这个系统打通，还在手工对账，资金安全可能还面临很多问题，还不能和供应链系统结合，可能就不能很好的发展。

正佳企业集团有限公司总裁 李穗生

“商业和小说本质上是一样的，都需要想象力，而且直指人心。”这是日本设计大师森稔所提出的一句话。现在购物中心非常难经营，自己有自己的个性、特性，购物中心才能在商圈中、市场中、行业的浪潮冲击之下，才能坚定地站稳自己的脚步。

中国银河证券投资银行总部执行总经理 陈金荣

零售品牌里拥抱互联网更多的是营销，电商有电商的优势，线下有线下的优势，线下的企业、线下的售后服务是不可替代的，所以我们的商业地产才能蓬勃发展到今天。

互联网这个概念已经不重要了，在精准营销客户的评价和体验方面可能会受到更多关注，所以线上和线下的互动营销在这样一个商业模式里，需要值得大家注意的是资本的关注度。

以上是2016中国新兴零售品牌创新峰会上部分嘉宾的言论。文章内容来自商业地产云智库公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/17274.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

更多综合行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

在主题演讲环节，来自腾讯、乐视、百度等媒体平台及优衣库、沃尔沃等知名广告主品牌企业的高管，分别发表了各自关于创新营销的观点。

腾讯社交广告部高级品牌公关总监 杨维佳

移动营销时代有三个痛点：

一、 营销方式缺乏变化。媒介渠道、投放形式、购买方式上还是比较传统，移动端广告主投放依然较少，这里存在一个断层，移动没有进入营销人的视野；
二、 传统媒体是冰冷的，而社交媒体基于它的关系链和互动是温暖的；
三、 如何衡量全链条效果的断层。对于从曝光到购买衡量，现在很少有平台能做到。

乐视网首席营销官 张旻翚

用户是整个互联网时代的核心，也是互联网跨界的前提，而互联网的三个特性又让跨界成为必然：极致单品，当一款产品做到极致的时候，它的边际效应是最大的；后续服务，服务是用户粘性的关键，也是取费的来源；共享经济，共享是互联网经济最基本的属性。

优衣库大区首席市场官 吴品慧

有两个关键词很重要，一个是Mobile，一个是Connect。Mobile是一个个分散的个体，当今世界所有的沟通和运作已经没有国界，需要找到一个平台把这些分散的人连接起来；其次，是要找到好的内容和体验。企业要通过连接的概念，把消费者变成一个Community，给他们提供更多的选择。

百度大数据部副总经理 喻友平

大数据能力要从三个方面去考察：数据矿藏、数据冶炼工厂、数据新能源库。

《成功营销》杂志主编 齐馨

当技术与媒体的发展不断扩大营销想象的空间，当设计消费者完整的品牌体验日益重要，原有的创意、媒介、数码、公关、广告之间的界限被打破，一切变得更加复杂，却也更加有趣。营销人要做的就是以前所未有的开放心态接受创新，尝试创新，在未来承担起更多驱动创新、跨越界限的责任。

魅族科技副总裁 李楠

市场营销是可以迭代的，创意要承担的是风险，执行要有反馈。消费者的消费都是冲动型的，但是在消费之前该如何说服他们？一个好的营销就是要平衡理性和感性，在理性的解决方案中有感性的部分。

沃尔沃汽车中国区企业传播部副总裁 宁述勇

汽车行业营销经历了三个阶段：资源驱动型；技术驱动型；文化驱动阶段。中国目前还处在资源驱动阶段，每年汽车行业的营销费用达到100亿人民币。汽车行业营销喜欢自娱自乐，我说你听，这是由行业本质决定的，但过去几年发生了变化，主要是消费者的阅读、生活习惯发生了很大变化。随着互联网带来的影响，汽车行业和互联网要融合。

立邦亚洲区CSR、公关及品牌传播总监 吴佳伦

一个企业需要建立的不仅是品牌，更重要的是跟世界对话的方式。“为爱上色”是为更多的人带去色彩、爱和欢乐，这也是我们的品牌理念。营销最重要的核心是如何创造打动人心的故事，不管社会如何发展，我们最需要的是像孩子一样的童心，然后通过我们的活动去创造一个跟公众对话的平台。

楚楚街副总裁 蒙克

随着全民娱乐化，消费者出现回归现象-回到客厅和寝室。对于移动互联网公司与传统公司的不同之处在于，传统企业要的是线下的消费场景，例如商超、便利店可以唤醒消费者对品牌的记忆，产生消费行为。但对移动互联网公司来说，需要的是用户在App商店或应用市场完成下载，所以Appstore才是我的超市。

TCL集团股份有限公司品牌管理中心副总经理 张晓光

新的消费特征出现后，新的消费者关系如何构建成为新的命题。产品包括两种价值：物性价值和感性价值。产品的物性价值更容易被模仿和超越，但品牌资产管理很复杂，这造成品牌价值的积累不容易被超越，这是未来很好的趋势和课题。

瑞金麟联合创始人&云像数字CEO 安士辉

目前中国还缺少线下数据的支持，中国零售业的线下数据是缺失的，还需要5年的时间才能实现全面的数据化。数据打通后，企业的销售、研发、服务行为必然发生跨界，基于这样一个大的背景，通过四个不同的场景完成闭环和品效合一。

以上是2015中国创新营销峰会上嘉宾的精彩分享。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/14024.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多营销广告行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/?tag=%E8%90%A5%E9%94%80

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

亿欧网创始人 黄渊普

移动O2O和传统电商，O2O呈现移动、垂直、重决策的发展特点，将由线上驱动向线上线下齐驱动转变。

如果线下实体店没做好，产品没有比别人好，互联网+就没有任何实质意义。互联网的发展方向一是大数据、人工智能、虚拟现实，另一个方向是互联网与传统行业结合。互联网在中国发展20年，最大的帮助不是出现阿里巴巴、京东这样的大公司，最大的成就是培养了上百万、千万能够快速根据社会变化做出改变、有互联网思维的创业者。

雕爷牛腩CE0 穆剑

互联网时代最有意思的是粉丝文化，我坚持“宁做恨者恨死、爱者爱死的榴莲，也不做没有个性的香蕉”。好餐厅的三要素是，口味、环境、服务，无论是表扬还是吐槽，哪怕是茶水的温度这样的细节，都可以向首席体验官反馈。

传统餐饮面临的重要问题是难招服务员，招不到服务员时能不能换个思路，不要服务员。一个严重依赖服务员的传统餐饮行业需要创新与变革，比如许多餐馆的收银员一般都是亲信，但如果开100个店，收银员都能是亲信？互联网餐饮最根本的是重购成本结构。

美菜网CEO 刘传军

中国有5万亿农产品交易规模，核心城市有超过200万家餐厅，9000亿+的采购规模，而面对如此大的市场，中国的农产品供应链极其低效，需求端无专业的送货服务，上游供给端没有持续稳定的订单，流通环节的成本占比高达60%以上。对于中国的农产品交易市场来说，急需一场革命。

湖南智赢网络技术有限公司联合创始人 陈花

小微企业如何做营销闭环：体验拉新客，服务做效益，口碑做背书。并不是每个人都能找到适合自己的营销方式，在场的教育行业创业者一定注意：无论互联网的工具、流量有多厉害，请抓住你的核心竞争力。营销交给互联网，服务交给老师，教育行业的核心还是“教育”二字。

钉子支付联合创始人 尹博

PC互联网时代，电子商务把实体商户的流量带走，成就了阿里巴巴。而移动互联网时代，O2O和移动支付把流量还给了实体商户。把握住商户流量，解决商户痛点是发展的关键。

未来所有的硬件都将智能化，中国商用智能收银设备市场还是空白，并且在中国有8000万实体商户，谁占据实体商户的收银台，谁就占据互联网金融的入口。

神州专车副总裁 臧中堂

出行是移动互联网+的蓝海。对于O2O模式来说，线下重要性远大于线上，线下部分的投入决定了用户体验的好坏，而线上企业无法提供多种消费场景、真实的产品体验及服务。

以上是HNMIC第二届湖南省移动互联网大会上，嘉宾关于O2O的精彩言论。更多O2O行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/?tag=o2o

文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/8136.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：