在开幕论坛-“跨界融合、资本创新”中，联想集团董事长兼CEO杨元庆、中国航空工业集团公司董事长林左鸣、保利集团公司董事长徐念沙、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠、中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民、泰康人寿股份有限公司董事长陈东升、东方希望集团董事长刘永行共同探讨了企业如果选择是否并购、怎样进行海外并购等话题。

杨元庆：好的并购可以让企业实现跨越式增长

跨国并购并不是必须的，好的并购可以让企业实现跨越式增长。首先一定要搞清楚并购的目的是什么。对于联想来说，不仅是通过并购扩大的自己规模。更是通过并购这种方式获取一定的能力，然后利用这样的能力获得生产力。

互联网化为企业带来了红利，但没有必要太“神化”，互联网是可以被利用的。联想在不断地用互联网改造自己，进行商业变革。

林左鸣：海外并购有三招

我总结有三招，第一招是要激活人力资本。国外制造业的管理层工资水平是比较僵化的，按照社会平均工资的几倍，我们激活人力资本，你只要赚的钱越多，我给你的分配、激励措施就越强。这个做法在国外并购的制造业企业屡屡得手，效果非常好。

第二招激活潜在市场。这样的企业往往都在西方，或者美国，或者欧洲本土，往外走也是很有限的。但是中国在很多产业有巨大的市场空间，对他们这些企业来说就是一个潜在市场。

第三招激活造血机制，和资本市场连接，争取上市。

徐念沙：“一带一路”创造“走出去”的新机遇

国家提出“一带一路”，也提出中国企业要走出去。中国企业有转移产能的需求，学习国外企业的先进经验的需求，争取并购国外的先进企业以学习技术。英国的商务大臣就跟我说，希望伦敦作为“一带一路”的终点，传统上“一带一路”根本到不了伦敦，这就是“一带一路”的影响。

刘明忠：收购的目的是提高核心竞争力

利用资本市场加速国外的兼并重组，收购的目的是提高国际核心竞争力，就是要具备国际化的创新能力。

我们先和米其林合作，抢占了大量的市场。去年收购了意大利高端皮革公司CTC，就是抢要抢占全球皮革的高端市场。我们还把设计中心放在了意大利，设计的产品到了美国的洛杉矶和国内。打造了自己的品牌，现在已经开了四五十个店，情况非常好。同时利用国际的人力和资源进行创新。

赖小民：A股和H股没有再大跌的基础

今年资本市场对我印象极为深刻。第一个感受，恐惧、悲哀。第二个感受，刻骨铭心。第三个感受，充满希望。

A股和H股没有再大跌的基础，自我调整和自我修复已经到了底了。我对中国经济未来的发展充满信心，“十三五”规划每年的经济增长不应低于6.5%，我对中国未来的资本市场充满信心。

陈东升：经济发展没有摔过跟头就不叫成长

过去十五年中国经济经历了高成长。2015年资本市场，经济下行，企业家都有巨大的压力。35年的高增长中，中国经济还没有出现像美国30年代，或者说像2008年那样的危机，中国还没有经受过大的风暴和考验。企业家应该有这样的心理准备，中国经济的发展，要和顶级的世界级企业较量，没有摔过跟头，没有经历苦难，就不叫真正的成长。

刘永行：要做到行业最优秀，不要见异思迁

现在世界经济非常困难，中国经济非常困难。我们所在的重化工产品价格跌了60%。但全世界的企业中，中国企业是表现最好，能做到这一点就行了，不用着急。只要做到行业最优秀，而不要见异思迁。

以上是第十五届中国年度管理大会上，杨元庆、陈东升等嘉宾关于海外并购的观点。更多企业管理相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/?tag=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86

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上半场：楚商与浙商的精神特质

泰康人寿董事长 陈东升：浙商最大的文化特点是抱团和分享。一般打江山到最后的都是老板一个人，但郭广昌当年打江山的5个兄弟，到现在还是5个兄弟。

楚商要开放、包容、学习。改革开放35年，浙商是响当当的第一商帮，当然我们也有相当的基础和实力。但楚商是新商帮要找一个标杆，这个标杆就是浙商。

信中利创始人 汪潮涌：浙商的特点是“早、多、大、阳”。早，浙商是最早的；多，浙商全国各地遍布大江南北；大，前几年的胡润财富榜第一名浙商出现的频率最高；扬，马云是最明显的例子。

创富浪潮第一次是进出口，靠贸易赚钱；第二次是制造业赚钱，靠产品赚钱；第三次是房地产赚钱；第四次是互联网赚钱；第五次是靠股权增值赚钱。现在股权是最好的创富机会，作为创投，看中的是企业股权增值潜力。

中国诚信公司董事长 毛振华： 我们要学习浙江商人创新创业的精神。浙江商人最重要的一点就是积累，逐步形成产业的集群，在某一个领域里达成优势，最后达成区域优势，走向全国、走向全世界。对于湖北来讲，最好的方法就是加强和浙商的合作。

亚布力论坛创始人 田源：楚商特点是包容、创新，而浙商考虑问题更加细腻、务实。中国商帮第一是浙商，浙商是个超级网络，跟浙商合作就是跟全球合作。

正泰集团董事长 南存辉：浙江形成了一致对外的印象，其实简单说就是：有问题老乡来帮忙。浙商因一言既出驷马难追，得到认可和肯定。

对湖北的建议是，希望政府能够把风投、股权投资这些基金建立起来，打造资金洼地，能够助推大众创业、万众创新。给风投、基金一些特殊政策，这样大家都会来。

复星集团董事长 郭广昌：浙江商人聚在一起都是先谈怎么活着，再去想怎么对组织有贡献，当然马云是基因突变。

下半场：中国新常态经济形势

均瑶集团总裁 王均豪：做百年老店，就像做大楼，需要4到8个柱子才能把大楼撑起来。自己要做的每一个行业、每一个板块都需要做到有竞争力。

宝石集团董事长 阮小明：对经济发展充满信心，我们要有更高视野，必须抬起头来看路。

九州通董事长 刘宝林：危机也是转机。如果还是像原来那样高能耗、低附加值的发展不行，经济在底位时是很能创造商机的。

人福医药董事长 王学海：目前经济形势下，要修炼好内功，通过创新调整，政府也要帮企业渡过难关。中小企业遇到资金困难时，政府应该给予财政周转金和担保，帮助企业熬过去。

京山轻机董事长 李健：优秀的、伟大的企业经得起衰退才能经得起增长。

以上是2015第二届楚商大会上，泰康人寿董事长、复星集团董事长、正泰集团董事长等嘉宾关于“楚商与浙商的精神特质”、“中国新常态经济形势”的精彩言论。

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项俊波：中国已成为全球最重要的保险新兴大国。

今年以来，中国保险业继续保持了快速发展势头，1-8月，保费收入1.7万亿元，同比增长19.8%，迎来最好的发展时期。

中国精算事业，在促进保险改革发展，促进服务实体经济建设中发挥了重要作用。在保险强国建设过程中，精算界要站在服务保险建设的全局中，发挥优势和作用，切实肩负起时代责任和使命。

在所有的新技术中，互联网和大数据，对保险精算的变革最具颠覆性，直接影响保险经营模式。

中国精算师协会和每一位精算师，都要有高度的大局意识、责任意识、开拓意识，努力投身精算和保险事业。

精算师要进一步为银行业、证券业等金融机构提供专业的风险管控服务，不断加强与其他金融市场的联系、融合。

陈文辉：保监会在2016年，准备实施偿二代

  2003年正式实施的偿一代，其意义就是，对于我们这个行业来说，建立起了“资本”的概念。

“放开前端”是一个思想解放的问题，“管住后端”则是个技术性的活儿。

整个国际的保险监管规则中，能够有更多的新兴市场的色彩，有更多的中国元素，这就是我们（保险业监管）的机遇。所以跟银行业的监管相比，我们还是比较幸运的。

2016年一季度，是我们准备正式实施偿二代的阶段。

股市是明显的顺周期的，越涨偿付能力越高，但是越涨风险就越大，所以在偿二代中我们引入了逆周期的因素。

如果我们的这套监管规则（偿二代）能够为更多的新兴市场国家、发展中国家所接受，那么我们的保险机构“走出去”，就可以在一个跟你完全相同或非常相似的监管环境之下经营，就会非常简单。

参加偿二代建设的业务骨干，现在都成为市场上猎头公司追逐的对象。

参加建设的机构，特别是中介机构，后面的商机也是无限。

丁当：精算应该是四个方面的前瞻者

精算实践领域最突出的成绩，是中国保险业生命表和重疾发生率表的完全国产化，标志着中国有能力掌握自己的保险定价核心要素，为中国偿二代顺利实施和费率市场化改革打下了坚实的基础。

快速发展的中国精算事业很好地满足了中国保险需求，但我觉得，精算的定位和潜力仍有很大的发展空间。

中国保险业发展时间较短，中国保险业发展模式偏重于追求市场份额，轻视经营效益和风控，导致精算长期局限在产品开发和准备金评估领域，无法发挥前瞻性的价值管理和风险评估的潜力。

我非常同意陈文辉主席在去年精算年会对精算概念的四个概括，精算应该是四方面的前瞻者：首先是价值的管理者，产品的设计者，技术的引领者，最后是风险体现的监督者。

现在保监会推出了偿二代，保险公司的经营要求将从规模导向转为风险导向，风险的不确定性和复杂性，必将倒推企业重视资本的前瞻性管理，这对精算是个千载难逢的好机会，将对精算职业的定位和发展产生深远影响。

陈东升：每年一次的精算年会希望有新的发展收获

作为精算师的组织，（中国精算师协会）参与推广实践推动中国独特知识产权、具有中国特色和国际接轨的新的偿付能力的制度，针对寿险的经营，包括年金、养老以及非寿险等，开展全方位的交流活动，每年一次的盛况，都希望有新的发展和新的收获。

以上就是第16届中国精算年会上部分精彩言论。

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