采购预算 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Wed, 26 Aug 2020 04:13:37 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg 采购预算 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 有关生产管理11月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/96938.html Wed, 26 Aug 2020 04:13:37 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=96938 Read More “有关生产管理11月的培训课程计划已公布” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(2020-11-09上海班)

1

召开时间: 2020-11-09 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-09 到 2020-11-11 地区:上海

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1200814870.html



2020量规与仪器的内校员培训(2020-11-05苏州班)

1

召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-06 地区:苏州

【课程目标】

1.有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;

2.有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

【参加人员】

品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

【授课形式】

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-299493178.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-05上海班)

1

召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作

--提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险

【参加对象】

企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-60251346.html



2020 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-04上海班)

1

召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1205251970.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(11月嘉兴班)

1

召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-05 地区:嘉兴

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-785259850.html



2020库存建模及精准改进(2020-11-26深圳班)

1

召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:深圳

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-731722559.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-11-26苏州班)

1

召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:苏州

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1934525619.html



2020现场精细化管理改善与提升(2020-11-25上海班)

1

召开时间: 2020-11-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-252020-11-26 地区:上海

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【背景与目的】

https://www.huodongjia.com/event-1173028589.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-11-24)上海班

1

召开时间: 2020-11-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-24 到 2020-11-25 地区:上海

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-84192187.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(11月苏州班)

1

召开时间: 2020-11-16 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-16 到 2020-11-18 地区:苏州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-926232922.html

]]> 有关生产管理11月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/96607.html Mon, 24 Aug 2020 04:13:29 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=96607 Read More “有关生产管理11月的培训课程计划已公布” »

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2020新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(2020-11-09上海班)

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召开时间: 2020-11-09 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-09 到 2020-11-11 地区:上海

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1200814870.html



2020量规与仪器的内校员培训(2020-11-05苏州班)

1

召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-06 地区:苏州

【课程目标】

1.有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;

2.有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

【参加人员】

品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

【授课形式】

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-299493178.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-05上海班)

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召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作

--提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险

【参加对象】

企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-60251346.html



2020 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-04上海班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1205251970.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(11月嘉兴班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-05 地区:嘉兴

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-785259850.html



2020库存建模及精准改进(2020-11-26深圳班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:深圳

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-731722559.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-11-26苏州班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:苏州

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1934525619.html



2020现场精细化管理改善与提升(2020-11-25上海班)

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召开时间: 2020-11-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-252020-11-26 地区:上海

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【背景与目的】

https://www.huodongjia.com/event-1173028589.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-11-24)上海班

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召开时间: 2020-11-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-24 到 2020-11-25 地区:上海

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-84192187.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(11月苏州班)

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召开时间: 2020-11-16 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-16 到 2020-11-18 地区:苏州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-926232922.html

]]> 有关生产管理9月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/93925.html Thu, 06 Aug 2020 04:11:45 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=93925 Read More “有关生产管理9月的培训课程计划已公布” »

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想要提升自我,找有关生产管理的培训课程或认证,那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-09-19朝阳班)

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召开时间: 2020-09-19 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-19 到 2020-09-20 地区:朝阳


【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1048087344.html



2020企业招投标与合同管理培训班(9月上海班)

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召开时间: 2020-09-18 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-18 到 2020-09-19 地区:上海

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程;

--学会何时采取何种方式获得报价

-...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-422161360.html



2020仓库日常管理与厂内物流实务(2020-09-17上海班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

【课程目标&收益】

-重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识

-认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平

-掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

-深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

-能够针对不同性质仓储物流业...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-834980127.html



2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-1250686491.html



2020采购及供应链人员必备的财税知识(9月朝阳班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程目标】

做为采购人员您是否有这样的感觉:

--同财务人员打交道很困难,

--成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

--看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

--价格谈不下去,供应商说亏本了

--KPI指标年年做、年年难做

--想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【培训对象】

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1418526209.html



2020项目管理在采购与供应链中的应用(2020-09-17朝阳班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程背景】

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:

采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?

采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?

如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?

如何有效控制库存?降低库存成本与风险?

如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?……

吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-47196618.html



2020非生产采购管理培训班(9月上海班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【培训背景】

从最近的广告事件看非生产采购的重要性!

近日持续发酵的某车企广告门事件,纷纷扰扰,在业界和采购圈内流传甚广,此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响,做好采购绝非易事!

非生产物资采购,由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授,欢迎参加!【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-828372403.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-09-14南京班)

1

召开时间: 2020-09-14 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-14 到 2020-09-15 地区:南京

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差在设计、装配、检测和应...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1236249807.html



2020 DOE 实验设计实战应用(2020-09-08上海)

1

召开时间: 2020-09-08 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-08 到 2020-09-09 地区:上海

 

【课程背景】

在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。

本课程通过大量的故事/游戏,案例/讲解,讨论/练习等方式,由浅入深,生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。

【课程收益】

-- 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。

-- 有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。

【课程宗旨】

“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

【参加人员】

质量主管、技术/工...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-537341018.html



2020采购人员核心能力提升(2020-09-25上海班)

1

召开时间: 2020-09-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-25 到 2020-09-26 地区:上海

【课程背景】

目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及 管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。

【课程目标】

*掌握采购管理的先进方法和理念

*掌握产品价格结构组成,有效的控制成本

*学会供应商开发及现场审核

*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1104190583.html

]]> 2020年受追捧的10场生产管理大会出炉 //m.catawbaoil.com/93355.html Sun, 02 Aug 2020 06:45:57 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=93355 Read More “2020年受追捧的10场生产管理大会出炉” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关会议。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)

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召开时间: 2020-12-08 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-12-08 到 2020-12-09 地区:上海

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,日复一日长期坚持,出现了质量奇迹:每百万零件不合格数(PPM)下降至个位数甚至为零,产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》,系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术,并通过示例和小组活动启迪学员思维,以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能,并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具,通过方法介绍和具体案例的讲解,帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题,为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

【授课...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html



2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间: 2020-08-19 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-08-19 到 2020-08-20 地区:苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,日复一日长期坚持,出现了质量奇迹:每百万零件不合格数(PPM)下降至个位数甚至为零,产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》,系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术,并通过示例和小组活动启迪学员思维,以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能,并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具,通过方法介绍和具体案例的讲解,帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题,为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-09-19朝阳班)

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召开时间: 2020-09-19 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-19 到 2020-09-20 地区:朝阳


【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1048087344.html



2020企业招投标与合同管理培训班(9月上海班)

1

召开时间: 2020-09-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-18 到 2020-09-19 地区:上海

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程;

--学会何时采取何种方式获得报价

-...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-422161360.html



2020仓库日常管理与厂内物流实务(2020-09-17上海班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

【课程目标&收益】

-重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识

-认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平

-掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

-深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

-能够针对不同性质仓储物流业...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-834980127.html



2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-1250686491.html



2020采购及供应链人员必备的财税知识(9月朝阳班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程目标】

做为采购人员您是否有这样的感觉:

--同财务人员打交道很困难,

--成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

--看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

--价格谈不下去,供应商说亏本了

--KPI指标年年做、年年难做

--想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【培训对象】

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

员参与。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1418526209.html



2020项目管理在采购与供应链中的应用(2020-09-17朝阳班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程背景】

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:

采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?

采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?

如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?

如何有效控制库存?降低库存成本与风险?

如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?……

吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-47196618.html



2020非生产采购管理培训班(9月上海班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【培训背景】

从最近的广告事件看非生产采购的重要性!

近日持续发酵的某车企广告门事件,纷纷扰扰,在业界和采购圈内流传甚广,此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响,做好采购绝非易事!

非生产物资采购,由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授,欢迎参加!【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-828372403.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-09-14南京班)

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召开时间: 2020-09-14 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-09-14 到 2020-09-15 地区:南京

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差在设计、装配、检测和应...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1236249807.html

]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/91876.html Fri, 24 Jul 2020 05:16:38 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=91876 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

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想要提升自我,找有关生产管理的培训课程或认证,那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间: 2020-08-19 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-19 到 2020-08-20 地区:苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,日复一日长期坚持,出现了质量奇迹:每百万零件不合格数(PPM)下降至个位数甚至为零,产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》,系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术,并通过示例和小组活动启迪学员思维,以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能,并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具,通过方法介绍和具体案例的讲解,帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题,为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具(十四个质量工具)(8月南京班)

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召开时间: 2020-08-07 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-07 到 2020-08-08 地区:南京

【课程大纲】

主题/目标

讲 师

学 员

第一天9:00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入(通用凯迪拉克参观)(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-28 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-28 到 2020-08-29 地区:上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分:精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间: 2020-08-27 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-27 到 2020-08-29 地区:苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师;

--模塑处理实验室工作人员;

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员;

--模塑处理供应商的管理人员;

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估(CQI-23 第一版)要求;

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法;

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动;

--获得有效实施CQI-23的方法和思路;降低模塑处理产品的风险;

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧(工厂内部和供应链);

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统,从...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-25 到 2020-08-26 地区:上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间: 2020-08-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-24 到 202008-25 地区:上海

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间: 2020-08-21 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-21 到 2020-08-21 地区:朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了,你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”:

1.制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差;

2.现场设备脏、乱、差随处可见,布局不合理;

3.员工对设备维护和保养漠不关心;

4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心;

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算;

6.劳动效率很低,经常发现因为前面的很忙,后面的人没事干,中间的库存很多;

7.设备管理、维修人员平时没有事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队;

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班(8月苏州班)

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召开时间: 2020-08-21 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-21 到 2020-08-22 地区:苏州

【课程背景】

很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!

生产计划和物料控制PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-20 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-20 到 2020-08-21 地区:上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
■ 刚做出来就不能用了:需求变了
■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样?
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的?
■ 管理层一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有,总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
■ ……
总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间: 2020-08-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-17 到 2020-08-18 地区:苏州

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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]]> 生产管理9月近期有什么培训班? //m.catawbaoil.com/91569.html Wed, 22 Jul 2020 03:11:18 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=91569 Read More “生产管理9月近期有什么培训班?” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-09-19朝阳班)

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召开时间: 2020-09-19 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-19 到 2020-09-20 地区:朝阳


【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1048087344.html



2020企业招投标与合同管理培训班(9月上海班)

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召开时间: 2020-09-18 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-18 到 2020-09-19 地区:上海

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程;

--学会何时采取何种方式获得报价

-...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-422161360.html



2020仓库日常管理与厂内物流实务(2020-09-17上海班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

【课程目标&收益】

-重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识

-认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平

-掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

-深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

-能够针对不同性质仓储物流业...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-834980127.html



2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-1250686491.html



2020采购及供应链人员必备的财税知识(9月朝阳班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程目标】

做为采购人员您是否有这样的感觉:

--同财务人员打交道很困难,

--成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

--看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

--价格谈不下去,供应商说亏本了

--KPI指标年年做、年年难做

--想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【培训对象】

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1418526209.html



2020项目管理在采购与供应链中的应用(2020-09-17朝阳班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:朝阳

【课程背景】

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:

采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?

采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?

如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?

如何有效控制库存?降低库存成本与风险?

如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?……

吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-47196618.html



2020非生产采购管理培训班(9月上海班)

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召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-17 到 2020-09-18 地区:上海

【培训背景】

从最近的广告事件看非生产采购的重要性!

近日持续发酵的某车企广告门事件,纷纷扰扰,在业界和采购圈内流传甚广,此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响,做好采购绝非易事!

非生产物资采购,由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授,欢迎参加!【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-828372403.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-09-14南京班)

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召开时间: 2020-09-14 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-14 到 2020-09-15 地区:南京

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差在设计、装配、检测和应...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1236249807.html



2020 DOE 实验设计实战应用(2020-09-08上海)

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召开时间: 2020-09-08 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-08 到 2020-09-09 地区:上海

 

【课程背景】

在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。

本课程通过大量的故事/游戏,案例/讲解,讨论/练习等方式,由浅入深,生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。

【课程收益】

-- 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。

-- 有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。

【课程宗旨】

“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

【参加人员】

质量主管、技术/工...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-537341018.html



2020采购人员核心能力提升(2020-09-25上海班)

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召开时间: 2020-09-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-09-25 到 2020-09-26 地区:上海

【课程背景】

目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及 管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。

【课程目标】

*掌握采购管理的先进方法和理念

*掌握产品价格结构组成,有效的控制成本

*学会供应商开发及现场审核

*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1104190583.html

]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/90039.html Sun, 12 Jul 2020 04:11:06 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90039 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

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想要提升自我,找有关生产管理的培训课程或认证,那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间: 2020-08-19 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-19 到 2020-08-20 地区:苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,日复一日长期坚持,出现了质量奇迹:每百万零件不合格数(PPM)下降至个位数甚至为零,产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》,系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术,并通过示例和小组活动启迪学员思维,以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能,并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具,通过方法介绍和具体案例的讲解,帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题,为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具(十四个质量工具)(8月南京班)

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召开时间: 2020-08-07 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-07 到 2020-08-08 地区:南京

【课程大纲】

主题/目标

讲 师

学 员

第一天9:00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入(通用凯迪拉克参观)(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-28 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-28 到 2020-08-29 地区:上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分:精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

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召开时间: 2020-08-27 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-27 到 2020-08-29 地区:苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师;

--模塑处理实验室工作人员;

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员;

--模塑处理供应商的管理人员;

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估(CQI-23 第一版)要求;

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法;

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动;

--获得有效实施CQI-23的方法和思路;降低模塑处理产品的风险;

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧(工厂内部和供应链);

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统,从...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-25 到 2020-08-26 地区:上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

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召开时间: 2020-08-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-24 到 202008-25 地区:上海

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间: 2020-08-21 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-21 到 2020-08-21 地区:朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了,你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”:

1.制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差;

2.现场设备脏、乱、差随处可见,布局不合理;

3.员工对设备维护和保养漠不关心;

4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心;

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算;

6.劳动效率很低,经常发现因为前面的很忙,后面的人没事干,中间的库存很多;

7.设备管理、维修人员平时没有事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队;

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班(8月苏州班)

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召开时间: 2020-08-21 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-21 到 2020-08-22 地区:苏州

【课程背景】

很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!

生产计划和物料控制PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

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召开时间: 2020-08-20 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-20 到 2020-08-21 地区:上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
■ 刚做出来就不能用了:需求变了
■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样?
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的?
■ 管理层一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有,总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
■ ……
总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间: 2020-08-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-08-17 到 2020-08-18 地区:苏州

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

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