有关生产管理7月的培训课程计划已公布

会议指南服务 — Fri, 26 Jun 2020 05:16:15 +0000

想要提升自我，找有关生产管理的培训课程或认证，那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020现场卓越主管能力修炼(2020-07-13上海班)

召开时间：　2020-07-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-13 到 2020-07-14 地区：上海

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理

3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】生产、质量、物流等部门基层主管

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-883726602.html

2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)

召开时间：　2020-07-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-20 到 2020-07-21 地区：南京

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-176307174.html

2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

召开时间：　2020-07-02 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html

2020供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）（7月朝阳班）

召开时间：　2020-07-09 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-09 到 2020-07-10 地区：朝阳

【课程背景】

面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。

由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。

在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。

【参训学员】

供应链管理、计划、https://www.huodongjia.com/event-1992357272.html

2020DFSS研发六西格玛设计(2020-07-14上海班)

召开时间：　2020-07-14 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-14 到 2020-07-18 地区：上海

日期

阶段

授课时间

章节

知识点

课堂案例或游戏

第一天

Define阶段

0.5h

六西格玛设计简介

课程简介

小游戏

新产品开发流程

什么是

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1808017870.html

2020采购人员核心能力提升(2020-07-17朝阳班)

召开时间：　2020-07-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-17 到 2020-07-18 地区：朝阳

【课程背景】

目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。

【课程目标】

*掌握采购管理的先进方法和理念

*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本

*学会供应商开发及现场审核

*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-537953097.html

2020企业招投标与合同管理培训班（7月朝阳班）

召开时间：　2020-07-18 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-18 到 2020-07-19 地区：朝阳

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程；

--学会何时采取何种方式获得报价

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1708781452.html

2020供应链库存优化与需求预测管理（7月上海班）

召开时间：　2020-07-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-07-20 到 2020-07-21 地区：上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-824541094.html