APQP - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Wed, 09 Sep 2020 05:15:46 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.2 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg APQP - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 生产管理11月近期有什么培训班? //m.catawbaoil.com/99092.html Wed, 09 Sep 2020 05:15:46 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=99092 Read More “生产管理11月近期有什么培训班?” »

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想要提升自我,找有关生产管理的培训课程或认证,那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(2020-11-09上海班)

1

召开时间: 2020-11-09 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-09 到 2020-11-11 地区:上海

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1200814870.html



2020量规与仪器的内校员培训(2020-11-05苏州班)

1

召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-06 地区:苏州

【课程目标】

1.有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;

2.有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

【参加人员】

品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

【授课形式】

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-299493178.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-05上海班)

1

召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作

--提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险

【参加对象】

企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-60251346.html



2020 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-04上海班)

1

召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1205251970.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(11月嘉兴班)

1

召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-05 地区:嘉兴

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-785259850.html



2020库存建模及精准改进(2020-11-26深圳班)

1

召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:深圳

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-731722559.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-11-26苏州班)

1

召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:苏州

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1934525619.html



2020现场精细化管理改善与提升(2020-11-25上海班)

1

召开时间: 2020-11-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-252020-11-26 地区:上海

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【背景与目的】

https://www.huodongjia.com/event-1173028589.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-11-24)上海班

1

召开时间: 2020-11-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-24 到 2020-11-25 地区:上海

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-84192187.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(11月苏州班)

1

召开时间: 2020-11-16 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-16 到 2020-11-18 地区:苏州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-926232922.html

]]> 生产管理11月近期有什么培训班? //m.catawbaoil.com/93779.html Wed, 05 Aug 2020 05:11:58 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=93779 Read More “生产管理11月近期有什么培训班?” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(2020-11-09上海班)

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召开时间: 2020-11-09 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-09 到 2020-11-11 地区:上海

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1200814870.html



2020量规与仪器的内校员培训(2020-11-05苏州班)

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召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-06 地区:苏州

【课程目标】

1.有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;

2.有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

【参加人员】

品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

【授课形式】

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-299493178.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-05上海班)

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召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作

--提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险

【参加对象】

企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-60251346.html



2020 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-04上海班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1205251970.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(11月嘉兴班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-05 地区:嘉兴

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-785259850.html



2020库存建模及精准改进(2020-11-26深圳班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:深圳

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-731722559.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-11-26苏州班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:苏州

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还...

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2020现场精细化管理改善与提升(2020-11-25上海班)

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召开时间: 2020-11-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-252020-11-26 地区:上海

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【背景与目的】

https://www.huodongjia.com/event-1173028589.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-11-24)上海班

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召开时间: 2020-11-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-24 到 2020-11-25 地区:上海

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-84192187.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(11月苏州班)

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召开时间: 2020-11-16 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-16 到 2020-11-18 地区:苏州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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]]> 有关生产管理11月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/93628.html Tue, 04 Aug 2020 04:09:59 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=93628 Read More “有关生产管理11月的培训课程计划已公布” »

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想要提升自我,找有关生产管理的培训课程或认证,那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(2020-11-09上海班)

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召开时间: 2020-11-09 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-09 到 2020-11-11 地区:上海

【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1200814870.html



2020量规与仪器的内校员培训(2020-11-05苏州班)

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召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-06 地区:苏州

【课程目标】

1.有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;

2.有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

【参加人员】

品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

【授课形式】

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-299493178.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-05上海班)

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召开时间: 2020-11-05 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-05 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作

--提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险

【参加对象】

企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-60251346.html



2020 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-11-04上海班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-07 地区:上海

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1205251970.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(11月嘉兴班)

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召开时间: 2020-11-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-04 到 2020-11-05 地区:嘉兴

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-785259850.html



2020库存建模及精准改进(2020-11-26深圳班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:深圳

【课程背景】

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

https://www.huodongjia.com/event-731722559.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-11-26苏州班)

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召开时间: 2020-11-26 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-26 到 2020-11-27 地区:苏州

【课程目标】

采购成本分析由谁来主导?”

“采购成本分析的最终目标是什么?”

“采购不做成本分析,何以谈成本管理?”

“供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

“面对供方产品涨价,采购如何做?”

“面对公司‘年降’要求,采购做什么?”

“年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1934525619.html



2020现场精细化管理改善与提升(2020-11-25上海班)

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召开时间: 2020-11-25 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-252020-11-26 地区:上海

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【背景与目的】

https://www.huodongjia.com/event-1173028589.html



2020美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(2020-11-24)上海班

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召开时间: 2020-11-24 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-24 到 2020-11-25 地区:上海

【课程简介】

几何尺寸几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”,国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。

1,包含尺寸公差和几何公差(旧标准为:形位公差)两部分内容,两部分内容都在应用中各有优点和擅长。

2,在尺寸公差部分:国内与国际(包括:ISO,ASME)整体应用水平基本相同。

3,在几何公差部分:国内相对于国际应用水平有相对的差距,这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。

4,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。

本课程的实用性很强,所以将有若干实用案例(特别是经典错误案例)穿插在整个培训中,这些案例将引导学员剖析公差...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-84192187.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(11月苏州班)

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召开时间: 2020-11-16 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-11-16 到 2020-11-18 地区:苏州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-926232922.html

]]> 2020热门生产管理行业大会排行榜 //m.catawbaoil.com/88129.html Tue, 30 Jun 2020 06:49:13 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=88129 Read More “2020热门生产管理行业大会排行榜” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关会议。

2020现场卓越主管能力修炼(2020-07-13上海班)

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召开时间: 2020-07-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-13 到 2020-07-14 地区:上海

【课程收益】

1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理

3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】生产、质量、物流等部门基层主管

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-883726602.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

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召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:南京

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

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召开时间: 2020-07-02 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-02 到 2020-07-03 地区:上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还 有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)(7月朝阳班)

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召开时间: 2020-07-09 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-09 到 2020-07-10 地区:朝阳

【课程背景】

面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。

由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。

在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。

【参训学员】

供应链管理、计划、https://www.huodongjia.com/event-1992357272.html



2020DFSS研发六西格玛设计(2020-07-14上海班)

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召开时间: 2020-07-14 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-14 到 2020-07-18 地区:上海

日期

阶段

授课时间

章节

知识点

课堂案例或游戏

第一天

Define阶段

0.5h

六西格玛设计简介

课程简介

小游戏

新产品开发流程

什么是
详情及报名: 
https://www.huodongjia.com/event-1808017870.html



2020采购人员核心能力提升(2020-07-17朝阳班)

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召开时间: 2020-07-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-17 到 2020-07-18 地区:朝阳

【课程背景】

目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及 管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。

【课程目标】

*掌握采购管理的先进方法和理念

*掌握产品价格结构组成,有效的控制成本

*学会供应商开发及现场审核

*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-537953097.html



2020企业招投标与合同管理培训班(7月朝阳班)

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召开时间: 2020-07-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-18 到 2020-07-19 地区:朝阳

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程;

--学会何时采取何种方式获得报价

-...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1708781452.html



2020供应链库存优化与需求预测管理(7月上海班)

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召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS,它逐步推广于各行各业,但“主机厂”生产真的很精益吗?去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始,到今天中国经济寻求新的突破之际,这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高?

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化,但客户需要的产品依然来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”,但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-824541094.html



2020 SOP 标准化作业及生产效率改善(2020-07-27上海班)

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召开时间: 2020-07-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-27 到 2020-07-28 地区:上海

【课程背景】

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。

作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

-操作错误随处可见,但问题何在,如何解决?

-同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

-现场各种缺料、质量问题,但信息传递非常慢,得不到迅速解决

-设备故障频发,但维修响应确很慢,维修时间完全不受控

-管理层要标准化,但员工却不执行,问题出在哪里?

-合适的员工越来越难招,新员工培训独立上岗时间长,是岗位要求高还是员工能力差?

-人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决

……

我们发现问题的关键在于我们的所谓标准化根本不标准,前辈的经验得不到很好的传承和不断改进,信息的传递还在基本靠吼的时代,如何才能更快更准确的传递信息,如何才能做出标准的有可执行性的<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-483979628.html



2020产品安全性及质量责任、召回、法律风险(2020-07-29上海班)

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召开时间: 2020-07-29 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-29 到 2020-07-30 地区:上海

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-838704217.html

]]> 2020年受追捧的10场生产管理大会出炉 //m.catawbaoil.com/87653.html Sat, 27 Jun 2020 06:48:59 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=87653 Read More “2020年受追捧的10场生产管理大会出炉” »

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生产管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关会议。

2020现场卓越主管能力修炼(2020-07-13上海班)

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召开时间: 2020-07-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-13 到 2020-07-14 地区:上海

【课程收益】

1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理

3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】生产、质量、物流等部门基层主管

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-883726602.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

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召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:南京

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

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召开时间: 2020-07-02 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-02 到 2020-07-03 地区:上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还 有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)(7月朝阳班)

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召开时间: 2020-07-09 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-09 到 2020-07-10 地区:朝阳

【课程背景】

面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。

由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。

在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。

【参训学员】

供应链管理、计划、https://www.huodongjia.com/event-1992357272.html



2020DFSS研发六西格玛设计(2020-07-14上海班)

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召开时间: 2020-07-14 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-14 到 2020-07-18 地区:上海

日期

阶段

授课时间

章节

知识点

课堂案例或游戏

第一天

Define阶段

0.5h

六西格玛设计简介

课程简介

小游戏

新产品开发流程

什么是
详情及报名: 
https://www.huodongjia.com/event-1808017870.html



2020采购人员核心能力提升(2020-07-17朝阳班)

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召开时间: 2020-07-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-17 到 2020-07-18 地区:朝阳

【课程背景】

目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及 管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。

【课程目标】

*掌握采购管理的先进方法和理念

*掌握产品价格结构组成,有效的控制成本

*学会供应商开发及现场审核

*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-537953097.html



2020企业招投标与合同管理培训班(7月朝阳班)

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召开时间: 2020-07-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-18 到 2020-07-19 地区:朝阳

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【课程介绍】

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训目标】

--掌握规范的采购招标流程;

--学会何时采取何种方式获得报价

-...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1708781452.html



2020供应链库存优化与需求预测管理(7月上海班)

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召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS,它逐步推广于各行各业,但“主机厂”生产真的很精益吗?去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始,到今天中国经济寻求新的突破之际,这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高?

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化,但客户需要的产品依然来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”,但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-824541094.html



2020 SOP 标准化作业及生产效率改善(2020-07-27上海班)

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召开时间: 2020-07-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-27 到 2020-07-28 地区:上海

【课程背景】

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。

作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

-操作错误随处可见,但问题何在,如何解决?

-同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

-现场各种缺料、质量问题,但信息传递非常慢,得不到迅速解决

-设备故障频发,但维修响应确很慢,维修时间完全不受控

-管理层要标准化,但员工却不执行,问题出在哪里?

-合适的员工越来越难招,新员工培训独立上岗时间长,是岗位要求高还是员工能力差?

-人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决

……

我们发现问题的关键在于我们的所谓标准化根本不标准,前辈的经验得不到很好的传承和不断改进,信息的传递还在基本靠吼的时代,如何才能更快更准确的传递信息,如何才能做出标准的有可执行性的<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-483979628.html



2020产品安全性及质量责任、召回、法律风险(2020-07-29上海班)

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召开时间: 2020-07-29 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-29 到 2020-07-30 地区:上海

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-838704217.html

]]> 2020年干货满满的加工制造大会 //m.catawbaoil.com/82864.html Thu, 30 Apr 2020 05:08:20 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=82864 Read More “2020年干货满满的加工制造大会” »

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加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去,如何降低成本增加收入,对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下,引进先进的成本管理模式来管理企业,是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议,欢迎阅读。

2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会

1

召开时间: 2020-06-18 08:00:00

召开地点: 会前通知

背景

随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展,数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测,到2021年,全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金,复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透,为全球产业发展带来新的机遇,制造业作为国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。

2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例,就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率,商业模式创新,供应链优化,数字孪生,数字化人才需求等热点话题进行深入探讨,旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台,促进数字经济和实体经济的有机融合,实现全球制造业的转型和升级。

会议热点

中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型

制造业如何致胜数字化时代

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-213541132.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

1

召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:南京

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

1

召开时间: 2020-07-02 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-02 到 2020-07-03 地区:上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还 有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)

1

召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知


【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-732762668.html



2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)

1

召开时间: 2020-05-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-18 到 2020-05-19 地区:上海

【课程背景】

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法,并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程,以全新角度讲授:

1)TRIZ创新工具的原理及方法;

2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用;

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量,确保企业长久具备核心技术竞争力。

“你能等上100年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。”

——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)

2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-07 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-127805230.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(7月上海班)

1

召开时间: 2020-07-06 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-06 到 2020-07-08 地区:上海

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1100365350.html



2020 CQI-17 锡焊系统评估(2020-07-09上海班)

1

召开时间: 2020-07-09 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-09 到 2020-07-11 地区:上海

【参训对象】

锡焊工厂特种工艺审核员;锡焊产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责锡焊零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

【课程收益】

--全面理解CQI-17锡焊系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

--获得有效实施CQI-17的方法和思路;

--学习锡焊过程控制的有效方法;

--识别锡焊过程失效模式并采取预防行动;

--降低锡焊产品的风险;

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进锡焊系统,从锡焊质量策划、现场管理和物料处理以及锡焊设备控制等角度推进组织的整体提升。

【课程定位】

锡焊作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1590063.html



【上海】IE现代工业工程-效率改善的利器培训班(2020-05-13)

1

召开时间: 2020-05-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-13 到 2020-05-14 地区:上海

【课程背景】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:

-- 工业工程在生产现场改善中的作用;

--工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;

--改善措施中的人际关系处理和资源协调。

【课程大纲】

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.现场改善的有力武器

2.把IE 做到极致就是精益生产

3.增值与非增值活动

4.IE追求零浪费

5.约束资源与非约束资源

6.从哪里着手

7.案例:日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST

1.时间分析基础---经济动作

2.分析动作分析

3.动作分析的目的与改善顺序

4.动素分析

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1233344764.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(5月杭州班)

1

召开时间: 2020-05-06 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-06 到 2020-05-08 地区:杭州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

风暴、强调学员参与。

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1173861713.html

]]> 必须珍藏的2020年加工制造圈跑会指南 //m.catawbaoil.com/82651.html Thu, 23 Apr 2020 04:24:52 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=82651 Read More “必须珍藏的2020年加工制造圈跑会指南” »

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加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去,如何降低成本增加收入,对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下,引进先进的成本管理模式来管理企业,是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议,欢迎阅读。

2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会

1

召开时间: 2020-06-18 08:00:00

召开地点: 会前通知

背景

随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展,数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测,到2021年,全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金,复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透,为全球产业发展带来新的机遇,制造业作为国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。

2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例,就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率,商业模式创新,供应链优化,数字孪生,数字化人才需求等热点话题进行深入探讨,旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台,促进数字经济和实体经济的有机融合,实现全球制造业的转型和升级。

会议热点

中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型

制造业如何致胜数字化时代

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-213541132.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

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召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:南京

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

1

召开时间: 2020-07-02 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-02 到 2020-07-03 地区:上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还 有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班(4月上海班)

1

召开时间: 2020-04-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-04-27 到 2020-04-29 地区:上海

服务覅额:¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【课程背景】

--在竞争性市场环境下,不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;

--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;

--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素,从而达成高产品和流程的质量;

--改变质量定义,由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。

--通过检查各种因素(主要是参数因素), 对产品性能特色的非线性影响,以减少产品性能(或服务质量)的变化。

【培训特色】

--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体,是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员,将在田口专家的指导下,接受2天的集中训练,通过教学游戏和案例讲解,掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法,从而...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)

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召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知


【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产...

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2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)

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召开时间: 2020-05-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-18 到 2020-05-19 地区:上海

【课程背景】

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法,并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程,以全新角度讲授:

1)TRIZ创新工具的原理及方法;

2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用;

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量,确保企业长久具备核心技术竞争力。

“你能等上100年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。”

——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)

2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-07 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-127805230.html



2020基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)(4月南京班)

1

召开时间: 2020-04-24 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-04-24 到 2020-04-25 地区:南京

【课程背景】

当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的最佳方案,尤其是汽车行业,IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。

通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。

【参加对象】

生产、设备部门主管 ,TPM推进专员,

生产、设备以及业务间接部门经理

【课程目标】

1. 系统理解TPM的目的及推进方法

2. 掌握TPM活动的核心工具

3. 能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-304845243.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(7月上海班)

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召开时间: 2020-07-06 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-06 到 2020-07-08 地区:上海

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

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详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1100365350.html



2020 CQI-17 锡焊系统评估(2020-07-09上海班)

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召开时间: 2020-07-09 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-09 到 2020-07-11 地区:上海

【参训对象】

锡焊工厂特种工艺审核员;锡焊产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责锡焊零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

【课程收益】

--全面理解CQI-17锡焊系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

--获得有效实施CQI-17的方法和思路;

--学习锡焊过程控制的有效方法;

--识别锡焊过程失效模式并采取预防行动;

--降低锡焊产品的风险;

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进锡焊系统,从锡焊质量策划、现场管理和物料处理以及锡焊设备控制等角度推进组织的整体提升。

【课程定位】

锡焊作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1590063.html

]]> 加工制造会议20205月参会指南? //m.catawbaoil.com/82135.html Tue, 14 Apr 2020 10:33:10 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=82135 Read More “加工制造会议20205月参会指南?” »

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加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去,如何降低成本增加收入,对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下,引进先进的成本管理模式来管理企业,是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议,欢迎阅读。

2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)

1

召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知


【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-732762668.html



2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)

1

召开时间: 2020-05-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-18 到 2020-05-19 地区:上海

【课程背景】

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法,并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程,以全新角度讲授:

1)TRIZ创新工具的原理及方法;

2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用;

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量,确保企业长久具备核心技术竞争力。

“你能等上100年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。”

——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)

2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-07 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-127805230.html



【上海】IE现代工业工程-效率改善的利器培训班(2020-05-13)

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召开时间: 2020-05-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-13 到 2020-05-14 地区:上海

【课程背景】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:

-- 工业工程在生产现场改善中的作用;

--工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;

--改善措施中的人际关系处理和资源协调。

【课程大纲】

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.现场改善的有力武器

2.把IE 做到极致就是精益生产

3.增值与非增值活动

4.IE追求零浪费

5.约束资源与非约束资源

6.从哪里着手

7.案例:日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST

1.时间分析基础---经济动作

2.分析动作分析

3.动作分析的目的与改善顺序

4.动素分析

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1233344764.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(5月杭州班)

1

召开时间: 2020-05-06 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-06 到 2020-05-08 地区:杭州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1173861713.html



【上海】ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-05-27)

1

召开时间: 2020-05-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-27 到 2020-05-30 地区:上海

 

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1718133134.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-26 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-26 到 2020-05-27 地区:苏州

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1582343620.html



【南京】价值流分析与精益价值流设计(2020-05-21)

1

召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-21 到 2020-05-22 地区:南京

【授课对象】

1.运营公司或工厂的运营部门(包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等),业务负责人、骨干人员、储备人才;
2.与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等
【课程目的】
--使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;
--在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划;
--缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额;
--有计划、系统性的降低生产成本;
--有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果;
--逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善
【方法论简介】
价值流程图(Value Sdiveam Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-849806337.html



2020MINITAB在质量管理中的应用实战班(5月上海班)

1

召开时间: 2020-05-14 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-14 到 2020-05-15 地区:上海

【课程目标】
1、了解统计技术对于质量管理的重大作用
2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。
3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。

【培训方式】
- 启发式
- 互动式教学
- 案例讨论分析
- 练习

【课程大纲】
一、基本界面和操作介绍
二、常用图形的Minitab操作
1、特性要因图
2、柏拉图
3、散布图
4、直方图
5、时间序列图
三、SPC的Minitab操作
1、Xbar-R Chart
2、Xbar-S Chart
3、I-MR Chart
4、Z-MR Chart
5、I-MR-R/S Chart
6、P Chart
7、NP Chart
8、NP Chart
9、U Chart<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-501113742.html



2020智能制造与工业互联网最佳实践培训班(5月广州)

1

召开时间: 2020-05-25 08:00:00

召开地点: 会前通知

  • 培训背景

1.国家及政府层面正大力推动智能制造工业互联网实施,企业应该如何抓住机遇进行智能推动与变革,提升企业的制造水平,打造核心竞争力?

2.自动化、机器人、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等一系列新技术正在兴起,并得到广泛应用,企业如何将这些技术集成运用至具体的业务问题,解决管理及生产痛点?

3.如何理解与认识工业4.0,工业互联网,智能制造,智能工厂等概念的本质及其之间的关系?

4.很多企业为了推智能制造而推智能制造,上了大量自动化设备及信息化系统,但并未带来生产及管理效率的提升,如何解决?

5.企业应该如何根据自身实际有效的从整体层面推进智能制造,从而整体提升企业竞争力?如何进行整体智能制造规划?推行智能制造应该遵循什么样的步骤?应该如何组建智能制造部门,培养智能制造人才?应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备?

  • 培训收益

通过此次课程培训,可使学习者获...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-117953144.html

]]> 超级干货!关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了 //m.catawbaoil.com/80527.html Sun, 22 Mar 2020 07:54:08 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=80527 Read More “超级干货!关于加工制造行业10多位大咖的实战经验全在这里了” »

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加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去,如何降低成本增加收入,对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下,引进先进的成本管理模式来管理企业,是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议,欢迎阅读。

2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会(上海)

1

召开时间: 2020-06-18 08:00:00

召开地点: 会前通知

背景

随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展,数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测,到2021年,全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金,复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透,为全球产业发展带来新的机遇,制造业作为国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。

 

2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例,就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率,商业模式创新,供应链优化,数字孪生,数字化人才需求等热点话题进行深入探讨,旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台,促进数字经济和实体经济的有机融合,实现全球制造业的转型和升级。

 

会议热点

中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型

制造业如何致胜数字化时代

如何建设数字化、智能化、互联化、柔性化和定制化工厂

https://www.huodongjia.com/event-213541132.html



APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛(上海)

1

召开时间: 2020-03-23 09:00:00

召开地点: 会前通知

活动延期,持续更新中。提醒大家注意预防,携手共抗疫情。

后补贴与后合资时代,行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。

尽管最近中国新能源汽车市场低迷,对未来电动化技术路线争论不休,但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇,中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。

随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展,中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期,旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。

本届活动:

聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流

集中电驱总成NVH技术互动

吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。

同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-803073954.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

1

召开时间: 2020-07-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地区:南京

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-176307174.html



2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)

1

召开时间: 2020-07-02 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-07-02 到 2020-07-03 地区:上海

【课程简介】

以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还 有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致 客户在前期即开始不满。

企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)

1

召开时间: 2020-03-30 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

--SOP会议和...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html



2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)

1

召开时间: 2020-03-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程大纲】

主题/目标

讲 师

学 员

第一天9:00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-373622283.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(3月上海班)

1

召开时间: 2020-03-25 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

【课程大纲】

一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析

1.1.1分析问题基本思路

1.1....

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-999620942.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)培训班(3月上海班)

1

召开时间: 2020-03-23 09:00:00

召开地点: 会前通知

活动延期,持续更新中。提醒大家注意预防,携手共抗疫情。
课程日期: 2020-03-23 到 2020-03-24 地区:上海

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1138922412.html



2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班(4月上海班)

1

召开时间: 2020-04-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-04-27 到 2020-04-29 地区:上海

服务覅额:¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【课程背景】

--在竞争性市场环境下,不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;

--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;

--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素,从而达成高产品和流程的质量;

--改变质量定义,由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。

--通过检查各种因素(主要是参数因素), 对产品性能特色的非线性影响,以减少产品性能(或服务质量)的变化。

【培训特色】

--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体,是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员,将在田口专家的指导下,接受2天的集中训练,通过教学游戏和案例讲解,掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法,从而...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班(4月朝阳班)

1

召开时间: 2020-04-10 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-04-10 到 2020-04-11 地区:朝阳

【课程背景】

很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!

生产计划和物料控制PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,

<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1759742503.html

]]> 5月加工制造会议报名方式已公布 //m.catawbaoil.com/79865.html Mon, 16 Mar 2020 08:08:47 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79865 Read More “5月加工制造会议报名方式已公布” »

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加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去,如何降低成本增加收入,对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下,引进先进的成本管理模式来管理企业,是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议,欢迎阅读。

2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)

1

召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知


【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-732762668.html



2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)

1

召开时间: 2020-05-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-18 到 2020-05-19 地区:上海

【课程背景】

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法,并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程,以全新角度讲授:

1)TRIZ创新工具的原理及方法;

2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用;

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量,确保企业长久具备核心技术竞争力。

“你能等上100年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。”

——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)

2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班(5月上海班)
详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html



2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-07 09:00:00

召开地点: 会前通知

【课程目标】

-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

【参加人员】

--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

--生产运作对客户满意度和财务成果的影响

--MTS(按库存生产) 的生产管理特点

--MTO(按订单生产)的生产管理特点

--精益生产管理理念及其指导作用

2.产...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-127805230.html



【上海】IE现代工业工程-效率改善的利器培训班(2020-05-13)

1

召开时间: 2020-05-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-13 到 2020-05-14 地区:上海

【课程背景】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:

-- 工业工程在生产现场改善中的作用;

--工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;

--改善措施中的人际关系处理和资源协调。

【课程大纲】

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.现场改善的有力武器

2.把IE 做到极致就是精益生产

3.增值与非增值活动

4.IE追求零浪费

5.约束资源与非约束资源

6.从哪里着手

7.案例:日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST

1.时间分析基础---经济动作

2.分析动作分析

3.动作分析的目的与改善顺序

4.动素分析

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1233344764.html



2020现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(5月杭州班)

1

召开时间: 2020-05-06 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-06 到 2020-05-08 地区:杭州

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1173861713.html



【上海】ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-05-27)

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召开时间: 2020-05-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-27 到 2020-05-30 地区:上海

 

【课程目标】

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。(详见以下课程大纲)

【参加对象】

准备实施和更新ISO9001:2015版本以及ISO14001:2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

【培训方式】

授课、分组讨论及其案例分析

【讲师介绍】

强思专职讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1718133134.html



2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)(5月苏州班)

1

召开时间: 2020-05-26 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-26 到 2020-05-27 地区:苏州

...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1582343620.html



【南京】价值流分析与精益价值流设计(2020-05-21)

1

召开时间: 2020-05-21 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-21 到 2020-05-22 地区:南京

【授课对象】

1.运营公司或工厂的运营部门(包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等),业务负责人、骨干人员、储备人才;
2.与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等
【课程目的】
--使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;
--在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划;
--缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额;
--有计划、系统性的降低生产成本;
--有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果;
--逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善
【方法论简介】
价值流程图(Value Sdiveam Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-849806337.html



2020MINITAB在质量管理中的应用实战班(5月上海班)

1

召开时间: 2020-05-14 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-05-14 到 2020-05-15 地区:上海

【课程目标】
1、了解统计技术对于质量管理的重大作用
2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。
3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。

【培训方式】
- 启发式
- 互动式教学
- 案例讨论分析
- 练习

【课程大纲】
一、基本界面和操作介绍
二、常用图形的Minitab操作
1、特性要因图
2、柏拉图
3、散布图
4、直方图
5、时间序列图
三、SPC的Minitab操作
1、Xbar-R Chart
2、Xbar-S Chart
3、I-MR Chart
4、Z-MR Chart
5、I-MR-R/S Chart
6、P Chart
7、NP Chart
8、NP Chart
9、U Chart<...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-501113742.html



2020智能制造与工业互联网最佳实践培训班(5月广州)

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召开时间: 2020-05-25 08:00:00

召开地点: 会前通知

  • 培训背景

1.国家及政府层面正大力推动智能制造工业互联网实施,企业应该如何抓住机遇进行智能推动与变革,提升企业的制造水平,打造核心竞争力?

2.自动化、机器人、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等一系列新技术正在兴起,并得到广泛应用,企业如何将这些技术集成运用至具体的业务问题,解决管理及生产痛点?

3.如何理解与认识工业4.0,工业互联网,智能制造,智能工厂等概念的本质及其之间的关系?

4.很多企业为了推智能制造而推智能制造,上了大量自动化设备及信息化系统,但并未带来生产及管理效率的提升,如何解决?

5.企业应该如何根据自身实际有效的从整体层面推进智能制造,从而整体提升企业竞争力?如何进行整体智能制造规划?推行智能制造应该遵循什么样的步骤?应该如何组建智能制造部门,培养智能制造人才?应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备?

  • 培训收益

通过此次课程培训,可使学习者获...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-117953144.html

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