1月7日，以“关乎你我 不止你我”为主题的2016搜狐科技财富论坛在北京举行，论坛将视角锁定“共享经济”，来自途家、硅谷创客、滴滴、河狸家、高原资本等企业的代表与会，就“共享经济”这一新经济形态的现状和未来发展进行了探讨。

途家网联合创始人兼CEO 罗军

世界已经是平的了，原来有一本书《世界是平的》，现在早就平了，通过信息不透明挣钱是不可能的，你只能产生增值价值。

一个是需求，一个是户主，这两个之间要有信任度，共享经济很多是C2C的，信任最重要。

硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人、华制国际董事长 赵胜

创新分为两种，增量创新、存量创新，共享经济实际是对存量进行创新。工业时代有大量的剩余，互联网时代就是对这些剩余用技术进行重新匹配资源。从技术到人文的交流，共享经济起端是改变社会的配置闲置资源，最终变成人与人交流的平台。

当外部环境变化很小的时候适合大公司生存，所以工业时代外部环境变化很小产生了巨无霸公司。互联网时代外部环境变化很大，未来30年是产业互联网关键的30年，共享经济更多的是一种对存量资源进行重新配置的一种新的经济，它彻底改变了整个世界。

滴滴出行企业级事业部营销总经理 鲍宪微

商务出行有五个痛点：用车成本高，费用难管控；无法明确用车的合规透明性的问题；打车难，服务体验差；用车安全问题；费用报销流程非常烦琐。共享经济造成的服务，要求我们不断加强，快车可以非常好地解决运力不足，还可以让我们的环境、所有劳动力得到更多的释放。

滴滴还有一个概念，未来一切以商业为目的的出行都由受益方付费。我们去商场购物应该由商场给你支付这次的成本，这是未来O2O的改变创新的营销方式，这是营销上的创新。

河狸家副总裁 宋超

2014年全球共享经济的价值大概一百多亿，2025年这个数字增长到三千多亿，整个复合增长率大概36%左右。为什么有这么快的增长？它的基础在于，移动智能手机和移动支付的发展。

共享经济快速发展发展的因素有：第一，能把广泛的线下资源整合起来；第二，提高效率节省时间；第三，让非标准化服务的供给方得到更多增长，需求方得到更多满足；第四，供给方和需求方直接发生联系。

高原资本执行董事 姚亚平

共享经济有三个关键点：用户的需求无法得到满足；供给过剩；用信息服务弥补信息不对称。任何满足这三点的生意，都可以理解是有共享经济的空间，但能不能做好取决于：你在做这个生意的时候到底是因为你有一个更高的效率还是更低的成本，这两点都是满足存量经济的。

以上是2016搜狐科技财富论坛上部分嘉宾关于共享经济的精彩言论。文章内容来自搜狐焦点，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16862.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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以下是部分嘉宾言论：

学习型中国论坛创始人 刘景斓

经济下行的现在探求企业的未来要掌握学习7个维度：一，学习的动力，对企业而言，做强做好就是动力；二，学习的能力，记住不是关键，消化吸收才是本事；三，学习的持续力，这是一个人未来成功的关键；四，学习的转化力，要学以致用变成生产力、策略、习惯、执行力；五，学习的创造力，把创造力变成身上的特质，每一天都能进步；六，学习的教育力，学到的东西传授给他人才是真正的领悟；七，学习的选择力，择优而学非常重要。

正和岛创始人兼首席架构师 刘东华

4个“3”是这个变量时代的“总结陈词”：

一、企业的3个困扰：新政商关系如何建立？如何面对互联网化的浪潮？消费者、市场越来越不买账，如何坚持？

二、时代的3个机遇：中国人口红利在消失，但消费在升级；互联网帮助放大核心能力；新政商关系归还了大家安全感和尊严。

三、平衡困扰和机遇的3个“心法”：把追求的目标，从为“手段”而战回归到为意义而战；从过度关注外在评价回归到内心自我评价；从过度在乎眼前回到把目光放长远。

四、时代赋予的3个无限性：每个人携带的基因能量的无限性；趋势的潮流带来的无限性；工具与方法的无限性。

创始空间孵化器首席执行官 史蒂文·霍夫曼

每一个人、每一个年轻人都可以成为非常成功的创业者，综观全球，在全世界只有两个地方可以诞生超过十亿美金的“独角兽”，一个是美国，另一个就是中国。

创业的关键因素有哪些？首先，要有“与死神吃饭的勇气”，即要有承担失败的承受力和勇气；其次，能够容忍失败；第三，经常做短期计划才更容易创新。

如果想成为“独角兽”公司，就需要踩最大的浪，如今的大浪潮就是互联网。如何抓住互联网的大浪潮？增强现实技术，想法无须新鲜但要正确，颠覆信仰去创新，创业要快，微处着手积小成大。

三全食品创始人 陈泽民

过去做企业需要付出很多，步履维艰，现在中国又进入一个新的转型的里程碑，这就到了政府精兵简政，简政放权，不可不改革的关键时刻。新政趋利避害的宏观调控，才能让企业安然“过冬”。

依文集团董事长 夏华

产业互联网时代的模式定义分为6个维度：固定资源共享化、用户消费社群化、终端产品服务化、行业渠道合伙化、跨界合作并行化、中介服务工具化。产业互联网是最好的整合的机会，这个机会不是谁把谁吃掉，而是重新布局和大家多赢的模板。

企业家要具备的心智模式有：找的到初心；看的清生死；读的懂未来；练就火眼金睛，迅速捕捉能跟自己的长板产生“时代核爆炸”的另一个长板；创造有效链接，这样才能创造真正的价值。

硅谷创客资本CE O 赵胜

互联网+的行动计划，第一是大众创业、万众创新（双创）；第二是系统制造；最后一个是人工智能。整个中国从过去30年的要素驱动转向未来30年的创新驱动，过去30年要素驱动的本质是人口红利，未来30年创新驱动的本质是技术红利。过去20年是消费互联网的黄金20年，未来30年是产业互联网的关键30年。

北京大学国家发展研究院院长 姚洋

在风险与机会并存的未来，企业第一要保持现金流畅通，谨慎投资；第二就是要练好内功。待到2017年经济回暖，下一阵风来时，你也能站在风口上.

分享通信集团董事长 蒋志祥

互联网的第三个时代是分享经济时代，未来将进入“新计划经济+分享经济”的时代，大数据成为新计划经济的基础。企业只有真正利用好数据，针对需求对信息进行分层分级的管理，才能实现大数据的价值最大化。

酒仙网电子商务股份有限公司董事长 郝鸿峰

互联网时代，想在竞争激烈的零售行业占有一席之地，产品是关键。成功打造一个互联网爆款产品：首先，要把产品定位于百姓需求，并非仅满足于权贵需求；其次，找到消费者的共鸣点；第三，用户体验至上，而检验用户体验的标准是产品的真才实料；第四，少即是多，简约之美；第五，突出一个主题概念，主打一个目标人群。

让消费者尖叫的三大要素：满足消费者的心理需求，以好的设计体验感染消费者；把最高端的产品质量用在消费者身上；实惠，“定价定天下”。

以上是第十六届学习型中国世纪成功论首日部分嘉宾的精彩言论。文章内容来自学习型中国世纪成功论坛公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16430.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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