8月13日~14日，由《商学院》和行动教育联合打造的“从O到N 互联网＋转型升级峰会”在上海举行。会议邀请了亚马逊、唯品会、京东行动教育等高管或创始人进行了演讲。
行动教育董事长､五项管理创始人李践
在互联网+时代,传统产业之所以举步维艰,负伤累累,根源在于商业模式太陈旧:具有产业链过长､资产过重､产能过剩等“三大硬伤”,以及信息不透明､价值不对称､效率低下､成本太高等“四大痛点”,让传统产业形成了一个“负伤的江湖”。
传统企业必须拥抱互联网,有两条路径:
一是必须借助“互联网技术+平台化思维”,实现商业基因再造和价值重组;
二是大力提倡“共享经济”,这是一个资源过剩､资产过重的时代,应该让各种闲置的资源,在拥有者与使用者之间实现共享,进一步实现价值最大化,把低价值变成高价值｡
亚马逊中国副总裁叶伟伦
亚马逊拥有两大核心竞争力:一是遍布全球的物流体系,十几年来,亚马逊自建物流体系,目前全球有109个仓储基础服务,其中中国有13个仓储基础服务,亚马逊在全球形成了完整的仓储网络｡亚马逊的目标是,实现产品全球调拨｡二是拥有2亿消费粉丝,这些粉丝主要由中产阶级构成｡
唯品会副总裁冯佳路
唯品会将中国新女性定位为主要消费群体，通过大数据提前洞知她们的需求，实现了上市以来60倍的增长，这就是依托于互联网的大数据的力量！
京东智能市场总监戚井峰
今天的传统企业要转型互联网的门槛提高了,主要有两个原因,一是价格管控,二是市场容量问题｡但是依然存在诸多机会,从产品端而言,投资机遇主要集中高附加值与智能产品｡高附加值产品,比如手表与保健品,一定要看怎样降低成本,它不单纯追求高毛利,还需追求仓储成本要低,物流成本要低,比如创新型产品,有了创新型产品才有空间,才有毛利,没有创新的产品都是一片红海,很惨淡｡
要做好智能产品电商,关键在于产品创新,真正的创新需要解决用户需求,切合实际的创新,创新有三个层次:功能设计､工业设计和情感设计,当前工业设计最为重要｡
有了好的电商投资机会,还要有好的电商经营策略,第一是执行力,董事长必须亲自带队,二把手去做电子商务往往是一个“坑”｡第二是快,电子商务的要诀就是“快”
汉理资本创始人钱学峰
选择往往比努力更重要,如今你不拥抱互联网,你就是‘疯子’,而且移动互联网是90后的天下｡
60后､70后､80后如何拥抱互联网：
一是看产业,比如婚庆､钢铁､农产品等行业,用IT､用移动互联网整合这个行业,做成O2O,把闭环打通｡
二是找圈子,进入到一个好圈子,多接触一些互联网和VC的圈子,学会整合资源,比如加入“倍增会”,或去读个长江商学院｡
中国的经济,面临着一个是旧世界,一个是新世界｡”旧世界包括房地产､传统制造等等,以前支撑GDP增长了30年,但从现在开始,环境有了另外一番新的天地,是创业和创新经济,以互联网为支柱型的高科技行业｡
启创资本创始人彭鑫
国内创投市场目前整体利好,机会呈现结构化趋势,总体为“震荡上行”,泡沫是必须的,有了泡沫才有关注､参与和交易;市场分级体系会越来越完善｡政府的思路还是比较开放务实,给创投营造了良好的政策环境｡
产业互联网很有可能迎来黄金10年的发展期｡
投资有五个方面:1､行业成长性,尤其是在“小池塘”,行业成长性尤为重要;2､战略前瞻性;3､产品模式围绕着用户价值的创新性;4､带头人与团队的综合素养､协同性;5､企业文化｡
